Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование и органи зация деятельности ЭБУ.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
239 Кб
Скачать
☆

Вариант № 3

1. Современные методологические подходы к планированию хозяйственной деятельности предприятия.

2. Методика планирования затрат на производство продукции.

3. Тесты:

1. В зависимости от срока, на который разрабатывается план, существуют такие виды планов предприятия:

1. долгосрочные и краткосрочные планы;

2. долгосрочные, краткосрочные планы и бизнес-планирование;

3.бизнес планирование и краткосрочные планы;

4. финансовый план.

2.Текущее планирование определяет цели предприятия:

1. на 5-10-15 лет;

2. на 2-5 лет;

3. на год;

4. на 3 года.

3.Оперативные планы – это:

1. планы на 5-10-15 лет;

2. планы на год;

3. планы на год;

4. детальные планы по решению определенных вопросов.

Вариант № 4

  1. Планирование как функция управления предприятием.

  2. Методика планирования фонда оплаты труда в коммерческой сфере.

  3. Тесты:

1.Текущий финансовый план составляется:

1. на год с разбивкой по кварталам;

2. на 3 года с разбивкой по кварталам;

3. на 3-5 лет с разбивкой по кварталам;

4. на 5 лет с разбивкой по кварталам.

2. Целью составления финансового плана является…

1. взаимосогласование доходов и расходов;

2. определение себестоимости продукции;

3. выявление резервов роста прибыли;

4. мобилизация резервов увеличения прибыли за счет увеличения трудовых и денежных ресурсов.

3. Как планируются затраты в коммерческой сфере?

1. путем составления калькуляции;

2. по статьям затрат;

3. по элементам;

4. в целом по предприятию и по отдельным статьям.

Вариант № 5

  1. Современные методы и инструменты плановых расчетов.

  2. Методика планирования затрат в коммерческой сфере.

  3. Тесты:

  1. Укажите затраты, которые не относятся к условно - постоянным.

  1. электроэнергия на технологические нужды;

  2. сырье и основные материалы;

  3. заработная плата производственных рабочих;

  4. административно-управленческие затраты.

  1. Укажите затраты, которые не зависят от объема производства продукции…

  1. постоянные;

  2. переменные;

  3. простые;

  4. многоэлементные.

  1. Объект калькулирования это –

  1. субъект хозяйствования;

  2. структурные подразделения субъектов хозяйствования;

  3. изделие;

  4. рабочее место.

Вариант № 6

  1. Система планов предприятия.

  2. Калькулирование себестоимости отдельных видов продукции.

  3. Тесты:

1. Смета затрат на производство продукции составляется:

1. по комплексным затратам;

2. в разрезе экономических элементов;

3. по статьям затрат;

4. за определенный период.

2. Калькулирование продукции проводится:

1. в разрезе комплексных статей;

2. по экономическим элементам;

3. по статьям затрат;

4. на определенный период.

3.В чем отличие себестоимости в сравнении со стоимостью продукции?

1. себестоимость продукции выше от ее стоимости;

2. стоимость продукции выше от ее себестоимости;

3. себестоимость равна ее стоимости;

4. себестоимость может быть выше, ниже или равна стоимости.

Вариант № 7

  1. Содержание и структура текущих планов.

  2. Составление сметы затрат на производство.

  3. Тесты:

1. Какая из основных форм заработной платы является экономически выгодной?

1. сдельная;

2. по окладам;

3. повременная;

4. сдельная (или) повременная по окладам в зависимости от условий производства.

2.Для расчета планового фонда тарифной заработной платы работников с повременной оплатой необходимо знать:

1. численность работающих, часовую тарифную ставку первого разряда, действительный фонд рабочего времени и средние тарифные коэффициенты;

2. расценки и плановый выпуск продукции;

3. часовые тарифные ставки и отработанное время;

4. действительный фонд рабочего времени и тарифные ставки.

3.Планирование фонда заработной платы специалистов и служащих осуществляется на основе:

1. дневной тарифной ставки;

2. дневной тарифной ставки и количества рабочих дней в периоде;

3. штатного расписания и должностных окладов;

4. расценок и планового выпуска продукции.