- •КоНспект лекций по дисциплине «Лидерство и управление командой» Григорова о.Н.
- •Тема 1. Общие представления о лидерстве
- •1.1 Организация и место человека в ней
- •1.2. Понятие и элементы лидерства
- •Сущностные характеристики лидерства
- •Элементы лидерства
- •1.3 Лидерство, управление (руководство) и власть.
- •Лидерство и власть.
- •1.4 Эволюция теорий лидерства
- •Тема 2. Личностые качества, поведение и взаимоотношения
- •2.2 Поведенческие теории лидерства. Типология к.Левина
- •2.3 Исследования Университета штата Огайо и Мичиганского университета;
- •2.4 Четыре системы лидерства по Лайкерту
- •2.5 Управленческая решетка р. Блейка и Дж. Моутон
- •2.6. Теория «х» и «y» д. МакГрегора
- •Тема 3. Ситуационное лидерство
- •Ситуационная модель руководства Фидлера
- •3.2 Теория «путь-цель» Роберта Хауса.
- •3.3 Модель ситуационного лидерства Херши и Бланчарда (Херси – Бланшера).
- •3.4 Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго
- •Ситуационная модель руководства Фидлера
- •3.2 Теория «путь-цель» Роберта Хауса.
- •3.3 Модель ситуационного лидерства Херши и Бланчарда (Херси – Бланшера).
- •3.4 Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго
- •Для тoгo чтобы управленческое решение было эффективным и обеспечивало достижение целей организации, оно должно удовлетворять совокупности определенных требований.
- •Тема 4. Группа и закономерности групповой эффективности
- •Основные теории группообразования
- •Функции группы:
- •Инструменты влияния группы на своих членов:
- •4.2 Стадии становления группы
- •4.3 Методы управления группой. Эффективность групп
- •Тема 5 Общее представление о командах
- •Профессиональная команда
- •5.2 Стадии развития профессиональной команды
- •5.3 Стили лидерства на различных стадиях развития команды
- •5.4 Характеристики эффективной команды
- •Роли членов команды
- •6.2 Типология Ицхака Адизеса
- •Производитель результата
- •Администратор
- •Предприниматель
- •Интегратор
- •Применение теории на практике
Применение теории на практике
Доктор Ицхак Адизес уверен: один человек не способен сочетать все типы управления. Поэтому стать идеальным руководителем не получится, а вот хорошим — вполне.
Первый способ. Определите свой тип руководства и наймите сотрудников других типов.
Стив Джобс и Стив Возняк — идеальный тандем. Джобс — предприниматель. Он знал, как должен выглядеть продукт, зачем и когда его выпускать на рынок. Но не знал, как сделать продукт. Инженер Стив Возняк — типичный производитель. Для него было важно делать новое, но он не понимал, для чего. Джобсу важна польза, которую приносит продукт, а Возняку — процесс производства.
Если бы эти двое не встретились, гениальные идеи Джобса и уникальные изобретения Возняка покоились бы в столе. А мы бы не узнали легендарную компанию Эппл.
Второй способ сложнее и требует дисциплины.
Вы знаете четыре функции идеального руководителя, но сильны только в одной. Придумайте правила, которые будут отвечать каждой из слабых функций, и систематически соблюдайте их. Даже если вы опять с головой уйдете в одну из функций, остальные будут работать.
Придумать правила непросто, но возможно. Положитесь на личный опыт. Говорят, у человека, который прошел по ступенькам карьерной лестницы от начала и до конца, больше шансов стать хорошим руководителем.