Управление экономическими рисками

Поскольку экономические риски объективно неизбежны, то первое условие управления ими — умение предусмотреть их и снизить до мак­симально возможного уровня. Для этого необходимо:

• знать общие и конкретные причины определенного вида риска;

• оценить вероятность его появления;

• определить обстоятельства, при которых он возникает;

• выяснить альтернативные направления деятельности предприятия;

• сопоставить выгоду и риск, присущие каждому из них.

Выяснение причин и обстоятельств экономических рисков предусматривает отчленение объективных факторов, которые не зависят от деятельности предпринимателей (наличие конкурентов, инфляция, качество действующего законодательства и др.), от субъективных (уровень организации производства и труда, качество форм и систем заработной платы и т. п.). Лишь после этого можно наметить оптимальные направления деятельности, следовательно, рационально контролировать риск.

Управление экономическими рисками — деятельность предприятия, банка, учреждения или организации, направленная на преодоление неопреде­ленности альтернативного выбора, сокращение возможных потерь, обусловленных риском.

По степени риска различают: допустимый уровень, критический и аб­солютный (или катастрофический):

• допустимый экономический риск — угроза потери большей части прибыли от деятельности предприятия в целом или ее определенного вида;

• критический экономический риск — угроза потери всей ожидаемой вы­ручки и, соответственно, всей прибыли;

• абсолютный экономический риск — угроза банкротства предприятия и потери всего имущества.

Для определения степени экономического риска необходимо тща­тельно следить за динамикой затрат и получаемой прибыли, изучать опыт по наиболее актуальным производственным и маркетинговым проблемам. Несомненно, что риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и из­мерять его как вероятность возникновения определенного уровня потерь.

Таким образом, строго говоря, при обстоятельной, всесторонней оценке риска следовало бы устанавливать для каждого абсолютного или относительного значения величины возможных потерь соответствующую вероятность возникновения такой величины. Построение таблицы или кривой вероятностей потерь — чрезвычайно сложная задача. Поэтому на практике приходится ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по одному или нескольким главным показателям, критериям, величинам, представляющим обобщенные характеристики, наиболее важные для суждения о приемлемости риска.

Определенную роль при изучении степени экономического риска и управления им играют три критерия американского ученого Б. Берлимера:

• потери от разных видов риска не зависят друг от друга;

• потери от одного из видов риска и соответствующих альтернативных направлений деятельности предприятия не обязательно увеличивают вероятность потерь от другого вида риска;

• максимально возможные убытки не должны превышать финансовых возможностей субъекта хозяйственной деятельности.

На основе указанного выше формируется рисковая политика предприятия ― комплекс защитных мероприятий против основных форм рисков (прежде всего критического и абсолютного). К важнейшим из них относятся:

• страхование риска;

• изучение рынка;

• изучение клиентов, в частности, проверка их платежеспособности;

• текущий контроль;

• использование залога;

• диверсификация риска, то есть наличие нескольких торговых компаний (рынков сбыта), или деление общей суммы кредитов со стороны предприятий на несколько банков;

• изучение конкурентов;

• эффективное стимулирование деятельности работников, от которых и наибольшей мере зависит снижение степени рисков.

Учитывая неизбежность экономических рисков, предприятие, компа­ния должны создавать специальные резервы для их частичного покрытия осуществлять активный поиск дополнительных источников и прочие меро­приятия. Так, например, с целью снижения материально-технического риска следует создавать общие предприятия с зарубежными фирмами, объединяться с мощными и передовыми отечественными компаниями, добиваться го­сударственной поддержки (в случае стабильного спроса на определенный вид продукции), превращаться в филиал крупных отечественных предприятий и др.

Для снижения, а затем и предотвращения профильно-технологического риска необходимо:

• осуществлять диверсификацию производства путем расширения и вне­дрения новых технологий и выпуска новых видов продукции;

• проводить диверсификацию снабжения;

• постоянно собирать экономическую информацию о возможных по­ставщиках, в частности, об освоении новых техник и технологий;

• устанавливать некоммерческие связи с реальными и потенциальными поставщиками, расширять и поддерживать личные контакты с ними;

• покупать акции предприятий-поставщиков;

• создавать страховые резервы основных комплектующих изделий.

С целью устранения снабженческо-сбытовых рисков необходимо:

• осуществлять диверсификацию снабжения;

• расширять состав поставщиков;

• создавать финансовые резервы;

• привлекать традиционных поставщиков к деятельности предприятия или компании путем заключения договоров участия в прибылях или приобретения части акций;

• создавать страховые запасы важнейших материалов;

• заранее планировать и разрабатывать способы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков;

• создавать региональные системы страхования хозяйственно-коммерческих операций и разрабатывать инструменты перестрахования;

• привлекать банки, страховые компании в качестве гаранта этих опе­раций;

• развивать закладные операции;

• диверсифицировать производство;

• активно использовать все виды и формы маркетинга;

• улучшать качество продукции;

• разрабатывать долгосрочную стратегию производства и маркетинго­вых исследований;

• осваивать гибкие технологии производства, которые допускают быст­рую переориентацию на выпуск других видов продукции;

• прогнозировать динамику цен и совершенствовать ценовую политику;

• получать частичную или полную предоплату;

• систематически информировать общественность и деловой мир о предприятиях, которые постоянно изменяют и нарушают условия договоров;

• создавать и поддерживать системы контроля за выполнением договоров на уровне местных органов;

• создавать системную базу данных о реальных и потенциальных потребителях продукции, о продукции, которая вырабатывается на этих предприятиях-потребителях, и ее покупателях, а также о поставщиках необходимых материалов и оснащения и др.

С целью снижения производственного риске необходимо:

• разработать стратегию технико-технологического развития и безопасности предприятия;

• постоянно совершенствовать технологическую базу, технологическую культуру и культуру труда;

• проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

• создавать венчурные предприятия и др.

Одним из важнейших видов экономических рисков является кредитный. Механизм его уменьшения или предотвращения состоит из двух последовательных процессов: а) тщательного анализа кредитных заявок и предоставления кредита; б) комплексного контроля за текущей деятельностью заемщика и своевременного выявления тех кредитов, которые могут быть возвращены несвоевременно. В странах Западной Европы и США выработан наиболее совершенный механизм в этой сфере.

Для того чтобы решить, предоставить кредит или отказать заемщику, кредитный отдел банка должен получить исчерпывающую информацию о кредитоспособности клиента и на ее основании сделать соответствующий вывод о правильности составления кредитного договора и защищенности банка и его вкладчиков, о возможности банка в случае нарушения условий договора быстро, без значительных затрат возместить свои средства.

При анализе кредитоспособности заемщика важнейшими источниками информации являются его бухгалтерские отчеты, подтвержденные аудиторской фирмой, банковская документация о деятельности заемщика в прошлом, учредительные документы фирмы, информация из налоговых органов, публикации в периодической печати о заемщике или той облас­ти, в которой он работает, информация, подготовленная специальными службами банка, правительственные статистические сборники и др.

Поскольку экономическая, производственная деятельность часто свя­зана с возможностью возникновения негативных последствий, неблаго­приятных результатов, возникает потребность в разработке методов и средств, уменьшающих вероятность их появления либо локализующих отрицательные последствия. Подобного рода действия, если пользоваться терминологией зарубежных специалистов, могут быть названы системой "менеджмента риска" или “управления риском”.