Тема 2. Руководство проектами как особый вид управления на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Отличительными признаками для проекта являются:

+а) наличие цели

б) отсутствие изменений

+в) неповторимость

г) неограниченность во времени

+д) наличие специфической организации

1. Мультипроектом принято называть…

а) отдельный проект различного вида и масштаба

+б) комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую мультипрограммного управления

в) целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав отдельные и комплексные проекты

1. Структура проекта представляет собой…

+а) иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля реализации проекта

б) иерархическую декомпозицию проекта на составные части, комплексы работ и укрупненные виды работ

в) сетевой направленный граф, узлами к элементами которого являются отдельные проектные работы, а дугами – взаимосвязи между ними

1. Информационно-технологическая модель управления проектом – это …

+а) модель процесса управления, содержащая стандартное описание последовательности и взаимосвязи решения всего комплекса задач по управлению проектом

б) информационно-логическая модель коммуникационной системы проекта

в) алгоритм, описывающий последовательность и взаимозависимость выполнения проектных работ

1. Документ, составляемый на начальной (прединвестиционной) фазе проекта, позволяющий ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в проект» – это…

а) сводный план управления проектом

+б) бизнес-план проекта

в) декларация о намерениях

1. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это … +а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта б) направления и основные принципы осуществления проекта в) дерево ресурсов проекта г) организационная структура команды проекта

1. Метод критического пути используется для … +а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта б) планирования рисков проекта в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций г) определения продолжительности выполнения отдельных работ

1. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия… +а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы б) команда проекта устала составлять структурную декомпозицию работ в) структурная декомпозиция работ имеет более 5 уровней декомпозиции г) определена четкая последовательность работ

1. Завершающей стадией планирования предметной области проекта является… а) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта б) уточнение основных характеристик проекта в) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта +д) построение структурной декомпозиции предметной области проекта

1. Определите верную последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта 1 а) Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы 3 б) Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов 2 в) Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов 4г) Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

1. В состав реализации проекта включены: +а) организация и контроль выполнения проекта +б) анализ и регулирование выполнение проекта в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта д) формирование концепции проекта

1. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает: а) контроль качества в проекте б) формирование отчетов для оценки выполнения качества +в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям +г) формирование списка отклонений +д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

1. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … а) санкционирование начала проекта б) утверждение сводного плана +в) осуществление проектных работ и достижение проектных целей г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

1. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии: +а) планов работ +б) системы отчетности в) внешнего независимого аудита г) электронного документооборота д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды

1. Соотнесите фазы проекта и цели оценки инвестиционного проекта:

1. Принятия решения об инвестировании	б) Инициация проекта
2. Разработки оптимальной схемы инвестирования	а) Разработка проекта
3. Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании	г) Реализация проекта
4. Финальная оценка результатов проекта	в) Завершение проекта

13306. Предметная область проекта – это … +а) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг,производство которых должно быть обеспечено в результате завершенияосуществляемого проекта б) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения в) направления и основные принципы осуществления проекта г) территория реализации проекта д) причина существования проекта

17. Вертикальной осью диаграммы Ганта служит… 

a) перечень ресурсов 

б) длительности задач 

+в) перечень задач

г) длительность проекта 

д) предшествующие задачи 

18. Горизонтальной осью диаграммы Ганта служит… 

a) перечень ресурсов 

б) длительности задач 

в) перечень задач 

+г) длительность проекта

д) предшествующие задачи 

19. Суммарная задача состоит из… 

a) нескольких ресурсов 

б) нескольких вех 

в) нескольких вариантов 

г) нескольких затрат 

+д) нескольких задач

20. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project… 

+a) параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»

б) параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях» 

в) параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях» 

г) параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями» 

д) параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представления» 

21. В MS Project отсутствует … 

a) диаграмма Ганта 

б) использование Ресурсов 

в) использование задач 

г) сетевой график 

+д) сеть ПЕРТ

22. В MS Project основным представление является… 

+a) диаграмма Ганта

б) использование ресурсов 

в) использование задач 

г) сетевой график 

д) сеть ПЕРТ 

23. Для планируемых задач не является ограничением… 

a) окончание не ранее заданной даты 

б) начало не ранее заданной даты 

+в) фиксированная длительность

г) фиксированное начало 

24. Разработка концепции проекта включает этапы:

а) предынвестиционные исследования

+б) формирование идеи проекта

в) проектный анализ

+г) предварительная проработка целей и задач проекта

+д) предварительный анализ осуществимости проекта

е) оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

ж) технико-экономическое обоснование проекта

25. В задачи группы, занятой предынвестиционными исследованиями, как правило, входит:

+а) отсев заведомо неприемлемых идей

+б) детальный анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки

в) оценка жизнеспособности проекта

г) оценка экономической эффективности проекта

д) определение срока окупаемости проекта

+е) подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта

26. Бизнес-план предназначается для:

+а) менеджеров

б) потребителей продукции проекта

в) деловых партнеров

+г) собственников

+д) кредиторов

е) проектировщиков

ж) подрядчиков

27. Основные причины появления (источники идей) проектов:

+а) избыточные ресурсы

б) удовлетворенный спрос

+в) инициатива предпринимателей

+г) реакция на политическое давление

+д) растущие доходы потребителей

28. Центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта – это…

+а) стратегия проекта

б) бизнес-процесс проекта

в) инициация проекта

29. Двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта, являются структурная схема организации и ...

+а) матрица ответственности

б) матрица связи

в) матрица задач

30. Направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

+а) установление приоритетов между компонентами портфеля

+б) пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов

+в) авторизация запуска портфеля в реализацию

г) управление и контроль портфеля

д) актуализация стратегии организации

31. Приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу:

+а) наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов

+б) наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов

+в) предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации

г) обеспечение наиболее полного использования имеющихся на предприятии ресурсов с точки зрения максимальной загруженности как можно большего количества сотрудников

д) обеспечение реализации проектов за счёт потребления наиболее дешёвых из альтернативных ресурсов предприятия либо внешних ресурсов с использованием аутсорсинговых и лизинговых схем

32. Проекты объединяются в программы и портфели для:

+а) разрешения конфликтов и оптимизация распределения ресурсов

+б) согласования целей и задач между набором проектов направления

+в) скоординированного управления изменениями

г) оптимизации нагрузки одного и того же менеджера проектов

д) возможности реализации низкорентабельных проектов

33. Направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

а) актуализация стратегии организации

+б) установление приоритетов между компонентами портфеля

+в) пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов

+г) авторизация запуска портфеля в реализацию

д) управление и контроль портфеля

34. Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта

1) декомпозиция пакетов работ до уровня операций

2) определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта

3) составление списка требуемых проекту ресурсов

4) оценка длительности работ проекта

5) оптимизация расписания проекта

6) изменения сроков проекта

7) утверждение расписания проекта

35. Для функций, реализуемых офисом управления проектами не характерно…

а) функции офиса управления проектами различны, но сконцентрированы в одной из двух сфер – в сфере централизации и/или в сфере координации управления проектами

+б) функции офиса управления проектами могут варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектом/проектами

в) функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом

36. Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами…

а) основное отличие портфельного управления от управления проектами заключается в цели управления

+б) проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании

в) портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных для эффективного управления при движении к достижению стратегических целей

37. За разработку Устава проекта несёт ответственность…

+а) спонсор проекта

б) заказчик

в) топ-менеджер

38. Соотнесите сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории:

1. Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта	а) Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания
2. Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий	б) Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени
3. Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта	г) Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта
4. Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние	в) Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект

39. Метод освоенного объема позволяет … +а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта б) оптимизировать сроки выполнения проекта в) определить продолжительность отдельных работ проекта г) освоить максимальный объем бюджетных средств

40. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

а) санкционирование начала проекта б) утверждение сводного плана +в) осуществление проектных работ и достижение проектных целей г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

41. Организация и подготовка контрактов в проекте включает:

+а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами +б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков +в) заключение контрактов г) закрытие контрактов д) представление отчетности о выполнении контрактов е) разрешение споров и разногласий

42. Организация и контроль выполнения проекта включает:

+а) организацию управления предметной областью проекта +б) контроль выполнения проекта по временным параметрам +в) совершенствование команды проекта г) формирование концепции управления качеством в проекте д) заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет) е) заключительный отчет по проекту и проектную документацию