Тема 4. Управление временем проекта на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Жизненный цикл проекта принято делить на…

а) фаза планирования, фаза реализации, фаза закрытия

б) начальная (прединвестиционная) фаза, фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения

в) фаза реализации, фаза завершения, фаза сопровождения

2. Наибольшее влияние на осуществление проекта оказывают факторы…

а) политические и социальные

б) экономические и нормативно-правовые

в) научно-технические

г) природные и экологические

3. Сетевая матрица – это…

а) наложенный на масштабную сетку времени ориентированный сетевой граф, узлами которого являются события в проекте, а дугами – проектные работы или зависимости

б) матрица, содержащая информацию о разделении административных задач управления между должностными лицами и структурными подразделениями команды проекта

в) матричная модель процесса управления проектом

4. Критический путь – это …

а) последовательность проектных работ с максимальным общим временем выполнения

б) последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, не имеющая резервов времени

в) последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, имеющая максимальное количество поставок

5. Длительность критического пути сетевой матрицы позволяет определить…

а) минимальную длительность выполнения проекта

б) наиболее вероятную длительность каждой проектной работы

в) директивную длительность выполнения проекта

6. Метод критического пути позволяет …

а) оптимизировать качество использования ресурсов в проекте

б) выявить резервы времени при выполнении проектных работ

в) снизить проектные риски

7. Результатом контроля выполнения календарного плана проектных работ является…

а) модифицированный календарный план проектных работ

б) модифицированный календарный план проектных работ и перечень корректирующих воздействий для его модификации

в) новая сметная стоимость проектных работ

8. Основным результатом стадии разработки проекта является… а) сводный план осуществления проекта б) концепция проекта в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта г) инженерная проектная документация

9. Календарный план – это … а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта б) сетевая диаграмма в) план по созданию календаря г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

10. Диаграмма Ганта – это … а) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта г) дерево ресурсов проекта д) организационная структура команды проекта

11. Календарный план – это … а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта б) сетевая диаграмма в) план по созданию календаря г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

12. Планирование проекта – это … а) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки б) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта в) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

13. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это … а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта б) направления и основные принципы осуществления проекта в) дерево ресурсов проекта г) организационная структура команды проекта

14. Метод критического пути используется для … а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта б) планирования рисков проекта в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций г) определения продолжительности выполнения отдельных работ

15. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия… а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы б) команда проекта устала составлять СДР в) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции г) определена четкая последовательность работ

16. Завершающая стадия планирования предметной области проекта – это…

а) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта б) уточнение основных характеристик проекта в) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта д) построение структурной декомпозиции предметной области проекта

17. Определите верную последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта а) определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы б) составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов в) определение наличия необходимого объема материальных ресурсов г) анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

18. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит…

а) пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах 

б) пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов 

в) пересмотреть директивные сроки

19. Календарное планирование не включает в себя… 

a) планирование содержания проекта 

б) определение последовательности работ и построение сетевого графика 

в) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта 

г) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту 

д) определение себестоимости продукта проекта

20. Основной целью сетевого планирования является… 

a) управление трудозатратами проекта 

б) снижение до минимума времени реализации проекта

в) максимизация прибыли от проекта 

г) определение последовательностей выполнения работ 

д) моделирование структуры проекта 

21. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project… 

a) «Действие в узлах»

б) переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах» 

в) ПЕРТ-диаграмма 

г) диаграмма Ганта 

д) диаграмма «Действие на стрелках» 

22. Принцип «метода критического пути» заключается в… 

a) анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути 

б) анализе вероятностных параметров стоимостей задач 

в) анализе расписания задач

г) анализе вероятностных параметров стоимостей задач лежащих на критическом пути 

д) анализе длительностей задач, составляющих критический путь 

23. Основная цель «метода критического пути» заключается в… 

a) равномерном назначении ресурсов на задачи проекта 

б) оптимизации отношения длительности проекта к его стоимости 

в) снижении издержек проекта 

г) минимизации востребованных ресурсов 

д) минимизации сроков проекта

24. Критическая работа – это… 

a) длительность которой максимальна в проекте 

б) стоимость которой максимальна в проекте 

в) имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности 

г) работа с максимальными трудозатратами 

д) работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом

25. Распределение, имеющее конченый показатель средней длительности проекта, рассчитанный по методу ПЕРТ… 

a) гауссовское 

б) вета-распределение 

в) пуассоновское распределение 

г) нормальное распределение

д) треугольное распределение 

26. Распределение, имеющее конченый показатель средней длительности проекта, рассчитанный методом моделирования Монте-Карло… 

a) гауссовское 

б) вета-распределение 

в) пуассоновское распределение 

г) нормальное распределение 

д) треугольное распределение

27. Microsoft Project 2010 определяет некритический путь, как…

a) совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени

б) совокупность 100% выполненных задач 

в) задач имеющих резервы по времени 

28. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется)…

a) исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу 

б) исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу 

в) исходя из параметров длительности ее подзадач

г) приближенно, по методу экспертных оценок 

29. Сокращение времени работы над проектом достигается…

a) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути

б) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта 

в) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути 

30. Процесс разработки тактических планов для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей – это планирование…

а) детальное

б) полное

в) частичное

31. Метод критического пути используется для ...

а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта

б) рационализации

в) унификации

32. Сетевой график проекта предназначен для…

а) управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

б) управления материальными затратами

в) управления конфликтами проектной команды

г) управления рисками