19 Планирование содержания проекта. Реестр заинтересованных лиц. Матрица требований . Концепция проекта.

Содержание проекта – описание работ, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт. ля описания ВСЕХ необходимых работ по проекту нужно: определиться с требованиями и ожиданиями заказчика, разобраться, какие из них реально выполнимы, и что для этого понадобится. На языке нашей методологии данные шаги звучат следующим образом: Собрать и финализировать требования Сформировать концепцию Создать ИСР (WBS)

Определение  заинтересованных  сторон  проекта – процесс  выявления  всех  людей  и организаций,   на   которых  будет  оказывать   влияние   проект,   и  документирования значимой информации относительно их  интересов,  вовлеченности и влияния на успех проекта.

Заинтересованные стороны проекта – это лица или организации (например,  заказчики,  спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в  проекте  или  интересы  которых  могут  быть  затронуты  как  положительно,  так  и отрицательно    в    ходе    исполнения    или    в    результате     завершения    проекта

Матрица соответствия требований - это двумерная таблица, содержащая соответсвие функциональных требований (functional requirements) продукта и подготовленных тестовых сценариев (test cases). В заголовках колонок таблицы расположены требования, а в заголовках строк - тестовые сценарии. На пересечении - отметка, означающая, что требование текущей колонки покрыто тестовым сценарием текущей строки.

Матрица соответсвия требований используется QA-инженерами для валидации покрытия продукта тестами. МСТ является неотъемлемой частью тест-плана.

Концепция проекта – это специализированный документ, являющийся элементом одноименной фазы проектной реализации. Она необходима, чтобы убедить руководство потратить ресурсы на изучение и разработку возникшей идеи, направленной на развитие и устранение проблем деятельности.

20 Планирование работ проекта [см 18]. Иерархическая структура работ. Ресурсы и сроки проекта. Расписание проекта.

Иерархическая структура работ (ИСР) (англ. Work Breakdown Structure, WBS; иногда Структура декомпозиции работ, СДР) — это иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы. Она включает также определение промежуточных результатов всех составляющих эту структуру работ.

Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах. Каждая временная оценка базируется на допустимом использовании определенного количества ресурсов,  и, следовательно, рассчитывая вначале продолжительность проекта , мы можем загодя рассчитывать наперед использование ресурсов.

В шаблоне ПМБОК6.6.3.2 «Расписание проекта»:

общие положения;

данные расписания;

сетевая диаграмма проекта в формате MS Project;

ленточная диаграмма в формате MS Project;

диаграмма контрольных событий в формате MS Project;

иерархическая структура ресурсов;

календарь проекта.