- •14 Объектно-ориентированное моделирование. Назначение и способы использования языка uml. Представления архитектуры ис с точки зрения uml.
- •15 Проектирование структуры ис с помощью uml. Виды и примеры диаграмм.
- •16 Моделирование поведения с помощью uml. Виды и примеры диаграмм.
- •18 Деятельность руководителя проекта на этапе инициации. Устав проекта. Планирование проекта. Алгоритм создания Плана управления проектом.
- •19 Планирование содержания проекта. Реестр заинтересованных лиц. Матрица требований . Концепция проекта.
- •20 Планирование работ проекта [см 18]. Иерархическая структура работ. Ресурсы и сроки проекта. Расписание проекта.
- •21 Управление рисками проекта. Источники рисков. Матрица рисков.
- •22 Деятельность руководителя проекта на этапе «Контроль выполнения работ». Положительные и отрицательные признаки проекта. Закрытие проекта.
22 Деятельность руководителя проекта на этапе «Контроль выполнения работ». Положительные и отрицательные признаки проекта. Закрытие проекта.
Контроль проекта может включать следующие процедуры:
Сбор отчетности о ходе работ по проекту
Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, стоимость, время)
Прогнозирование достижения целей проекта
Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий
Принятие решений о воздействиях и изменениях
Закрытие проекта – это процесс официального завершения всех операций проекта. При закрытии проекта менеджер рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей. Так как содержание проекта определяется планом управления проектом, менеджер проекта производит анализ данного документа, чтобы удостовериться, что проект фактически завершен, перед тем как формально констатировать это.
Закрытие проекта может быть осуществлено также досрочно, до окончательного выполнения всех операций. В этом случае процесс завершения проекта также включает процедуры, исследующие и документирующие причины предпринятых действий.
На фазе завершения действия менеджмента носят, скорее, административный, чем технический или экономический характер. Это следующие процедуры, необходимые для административного завершения проекта:
– действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта;
– действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и (или) операционную деятельность;
– операции, необходимые для сбора документов проекта или фазы, проверки успешности или неудачи проекта, аккумулирования полученных знаний и архивирования информации по проекту для будущего использования организацией.
Главная цель этой фазы – проверить и передать заказчику результат проекта. Для этого необходимо выполнить приемо-сдаточные работы в соответствии с процедурой приемки, которая должна быть определена заранее на самой ранней стадии проекта.
Проверка результатов проекта может осуществляться на основе эксплуатационных испытаний.
