33.Механистические и органические организации

Исходя из особенностей взаимодействия элементов, организации подразделяются на механистические и органические

Механистические организации характеризуются:

1. Незыблемостью границ, структуры и связей

2. Централизацией власти

3. Строгой иерархичностью, чёткой спецификацией должностных прав и обязанностей

4. Оценкой результатов по чёткости выполнения предписаний

Особенности механистических организаций:

1. Узкая специализация

2. Высокая формализация

3. Всесторонняя регламентация, запрограммированность деятельности

4. Ограниченная свобода сотрудников

5. Высокая степень централизации

6. Значительная конфликтность

7. Наличие развитой административной структуры

Органические организации лучше механистических взаимодействуют с окружением, быстрее приспосабливаются к постоянным изменениям в нём

Свойствами органических организаций являются:

1. Размытость границ

2. Слабая иерархичность

3. Отсутствие глубокого разделения труда, жёсткого индивидуального закрепления функций, сфер ответственности и ролей

4. Распределение обязанностей в соответствии с характером решаемой проблемы, а не должностью

5. Предоставление работникам свободы действий при расширении ответственности

6. Преобладание горизонтальных и неформальных связей, нарушение иерархии

7. Слабая регламентация работ, свобода выбора ими вариантов деятельности

8. Поощрение инициативы в поисках внутренней конкуренции

9. Развитие творческого потенциала работников

10. Преобладание неформальных отношений и методов убеждения

11. Оценка результатов на основе реального рыночного эффекта

34. Бюрократические организации

- под этим словом подразумевают то направление, которое принимает государственное управление в странах, где все дела сосредоточены в руках органов центральной правительственной власти, действующих по предписанию (начальства) и через предписание (подчинённым); также под бюрократией подразумевают класс лиц, резко выделенный из остального общества и состоящий из этих представителей центральной правительственной власти. (инет)

Основные признаки бюрократической организации:

1. Глубокое разделение труда на основе определённых правил по функциональному принципу

2. Построение внутренней системы отношений на формальных началах (взаимодействие между должностями, а не личностями)

3. Соответствие технической квалификации служащих занимаемой должностью

4. Подбор по формальным признакам

5. Наличие канцелярии (где собраны основные документы)

6. Чёткое построение органов управления по иерархическому принципу (зависимость числа уровня управления и руководителей от общего количества подчинённых)

7. Наличие специальных управляющих (не обладающих собственностью)

8. Ответственность каждого менеджера перед вышестоящими (как за свои действия, так и за подчинённых)

9. Обязанность работников прилагать все силы на благо организации

10. Система официальных правил, норм и формальных процедур

11. Поощрение сотрудников исключительно за техническую компетентность

Главные достижения бюрократии:

1. Быстрота принятия решений

2. Компетентность

3. Минимальная конфликтность, обеспечиваемая единоначалием