2 Анализ финансового планирования и показателей ао «нпк« уралвагонзавод»

2.1 Характеристика финансовой политики, стратегии и тактики ао «нпк« уралвагонзавод»

Анализ внешней среды организации - это начальный этап формирования стратегии.

Методы управления доходами (также известные как управление прибылью или ценообразование в реальном времени) представляют собой оптимизационную модель, основанную на прогнозировании спроса для рыночных макросегментов[24,c.37]. Управление доходами – экономическая техника, нацеленная на определение наилучшей ценовой политики для оптимизации дохода предприятия на основе определения поведения спроса.

В финансовом выражении применение метода управления доходами имеет следующий результат: при неизменных окружающих условиях систематическое использование метода управления доходами может повысить оборот в среднем на 7%, что может вызвать очень существенное увеличение объема доходов.

Управлением финансами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение предприятия - финансовая служба. На предприятии АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования - это финансовый отдел. Документ, определяющий основные задачи и структуру учетно-финансового отдела, основные функции подразделений отдела и его начальника, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия - положение о финансовом отделе находится в стадии разработки. Так же не доработаны большинство должностных инструкций работников финансового отдела.

Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской работой осуществляет управление финансовыми ресурсами предприятия. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансовой работы. Опыт показывает, что органически вписать службу финансовую службу в службу главного бухгалтера практически невозможно. Должности главного бухгалтера и финансового управляющего нельзя совмещать одному человеку, так как эти должности требуют совершенно разных качеств. Хороший бухгалтер получается из людей спокойных, совершенно не склонных к риску, педантичных и усидчивых. Главное в этой работе - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями точно отразить их в бухгалтерской отчетности.

Совсем другое требуется от финансиста. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности. Работа финансиста требует гибкости, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска. Финансовая работа отдела в целом сводится к чисто оперативным задачам - оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банками, рабочими и служащими. Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения.

В финансовом отделе АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»большинство персонала имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а, следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

Первоочередное значение в управлении финансовыми ресурсами предприятия имеет методика финансовой работы. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии - финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

• общий финансовый анализ и планирование;

• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

• распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

На предприятии АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»работа не ведется ни по одному из этих направлений. Так, не осуществляется общая оценка активов предприятия, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

В области управления источниками оборотных средств предприятия не проводятся такие необходимые мероприятия как оценка объема требуемых финансовых ресурсов, формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность), степени доступности и времени представления заемных финансовых ресурсов, стоимости обладания данным видом ресурсов, риска ассоциируемого с данным источником средств.

Перед тем как приступить к формированию стратегического плана по развитию АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД», необходимо оценить внешнюю среду организации по трем параметрам:

- проанализировать изменения внешней среды, которые способны оказать влияние на действующую стратегию организации;

- определить систему факторов, которые могут представлять угрозу для стратегии организации;

- определить систему факторов, которые могут представлять возможности для более успешной реализации стратегии организации и достижения ее целей. (таблица 4)

Таблица 4- Факторы внешней среды и их проявления АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.102].

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможная ответная реакция организации
Политические	Нормативы, установленные государством	Ужесточение стандартов и нормативов	Разработка и выполнение программ направленных на повышение качества продукции
Технологические	НТП в информационной сфере	Появление новых видов продукции, технологий, оборудования	Расширение базы продукции
Социальные	Рост потребности населения в вычислительной технике	Ужесточение требований к продукции	Повышение квалификации сотрудников с целью повышения качества обслуживания
Экономические	Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов	Нестабильность величины спроса и прибыли организации	Работа с надежными партнерами. Уменьшение рисков. Поиск новых клиентов
	Увеличение инвестиционной привлекательности рынка продукции	Увеличение инвестиций	Привлечение инвестиций в развитие организации
	Увеличение ассортимента продукции организаций	Рост спроса на продукцию	Расширение штата, увеличение объема проданной продукции
	Увеличение темпов инфляции	Увеличение стоимости продукции	Повышение цен на продукцию
Правовые	Изменение законодательства РФ, налоговой политики	Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчислений	Лоббирование своих интересов в областных и городских органах власти. Увеличение цен на продукции

В таблице 4 представлен анализ внешней среды АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» (PEST-анализ), также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные в этом случае действия компании.

Также по результатам проведенного анализа были определены благоприятные возможности для предприятия (таблица 5).

Таблица 5-Благоприятные возможности для АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.105].

Вероятность реализации возможностей	Степень влияния возможностей
	Катастрофическая	Критическая	Умеренная	Слабая
Высокая	-	-	Заключение сделок с новыми поставщиками	-
Средняя	Изменения предпочтений клиентов	Появление новых клиентов	Расширение возможностей развития бизнеса в России	-
Низкая	Повышение цен на услуги Снижение налогов и пошлин	-	Разорение и уход фирм-конкурентов на рынке парфюмерно-косметической продукции	-

Отметим, что возможностями для компании может стать: изменение предпочтений клиентов, появление новых клиентов, расширение возможностей развития бизнеса компании в других городах России, сотрудничество с новыми поставщиками.

Также дополнительно были проанализированы угрозы для компании, которые могут оказать негативное влияние на деятельность АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» (таблица 6). Следовательно, регулярное проведение анализа окружающей среды позволяет организации лучше видеть мир, правильно в нем ориентироваться и явится основой обоснованных управленческих решений. Отметим, что любой анализ включает в себя всестороннее изучение рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге.

Таблица 6-Угрозы для АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.107].

Внутренняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
производство двух видов вагонов пассажирских и грузовых производство продукции как гражданского, так и военного назначения высокие профессиональные качества персонала высококвалифицированное руководство огромные производственные мощности поддержка со стороны государства	зависимость от внешних рынков сбыта продукции.  недостаточная загруженность производственных мощностей предприятия несвоевременная оплата изготовленной продукции для предприятий государственной собственности малое количество молодых сотрудников высокая зависимость от государственных заказов изношенность основных производственных фондов
Внешняя среда
Возможности	Угрозы
разработка и внедрение в производство новых видов продукции увеличивающиеся потребности железных дорог в замене подвижного состава увеличение заказов со стороны ВПК возможность сбыта продукции зарубежным партнерам монопольное положение по ряду товаров ассортимента уникальность производимой продукции	зависимость от поставок стратегического важного сырья высокая степень конкуренции рост цен на сырье, материалы, электроэнергию увеличение курса мировых валют и введение новых санкций появление новых моделей спецтехники у конкурентов (в первую очередь иностранных) уход с предприятия высокопрофессиональных кадров

На первом этапе анализа внешней среды был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия(таблица 7).

Таблица 7- SWOT-анализ деятельности АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»

«Сильные стороны и возможности»	«Сильные стороны и угрозы»
выход на новые рынки (в том числе и международные), увеличение ассортимента позволит высокая квалификация персонала и хорошая маркетинговая компания; повышение квалификации персонала, увеличение контроля качества и неорганизованное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция, санкции и рост налогов, повлияют на постановку стратегических целей; маркетинговая компания добавит преимуществ в конкуренции.
«Слабые стороны и возможности»	«Слабые стороны и угрозы»
персонал не участвует в принятии решений; снижение уровня цен и налогообложения при сохранении среднего уровня цен и инфляции позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов и высокий уровень цен и инфляция ухудшит конкурентные возможности; неблагоприятная политика государства может привести к снижению производственной мощности.

Оценка степени конкуренции по М. Портеру.

Из (рисунка 3) видно, что основное влияние на конкуренцию в отрасли оказывают потребители (около 50 %), на втором месте - конкуренты (30 %). Потенциальные конкуренты и поставщики оказывают наименьшее влияние - по 5 %.

Рисунок 3 -Влияние пяти сил конкуренции на АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.111]

Выявление движущих сил конкуренции направлено на отслеживание факторов внешней среды, определяющих направление и интенсивность отраслевых изменений.

Наиболее общие движущие силы: изменение динамики спроса на продукты питания, инновации в индустрии питания, изменения в удельных затратах и эффективности, изменение неопределенностей и риска.

Определение ключевых факторов успеха - выявление общих для всех предприятий отрасли переменных, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.

Ключевые факторы успеха важны для поддержания высоких темпов роста и удержания лидирующих позиций в бизнесе, основывающихся на таких факторов успеха, как представленных в (таблице 8).

Таблица 8-Оценка ключевых факторов успеха АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.110]

Фактор	Вес	оценка	Итого
Эффективная логистика закупок и распределения заказов	0,3	4	1,2
Четкие бизнес-процессы и наличие стандартных форматов	0,2	4	0,8
Эффективное управление процессами и персоналом	0,2	3	0,6
Наличие эффективной комплексной автоматизированной информационной системы обслуживания	0,2	3	0,6
Управление брэндом и корпоративной культурой	0,1	3	0,3
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА	1,0		3,5

Таким образом, из 5 возможных баллов, АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» оценивается в 3,5 балла, что показывает достаточно высокую его привлекательность.

Анализ потенциала предприятия, как известно, позволяет определить, насколько успешно предприятие использует те возможности, что предоставляет рынок и имеющиеся ресурсы. При анализе потенциала свое предприятие сравнивают с рыночным лидером по определенным критериям.

Проведенный автором анализ выявил, что завод имеет необходимый потенциал для успешной деятельности на рынке. Ведь реально используемый на рынке потенциал по таким критериям как организация сбыта, обработка заказов, важен для работы предприятия. Проанализировав стратегическую деятельность предприятия АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД», далее разработаем предложения по улучшению реализации стратегии предприятия АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД».