Задание 2 «Факторы внешней и внутренней среды»

Выберите факторы и таблицы 2.1, которые относятся к внешней и внутренней среде по отношению к фирме. Занесите все в итоговую таблицу 2.2.

Таблица 2.1 - Перечень факторов внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность фирмы

политические	обеспечение предприятия необходимыми видами ресурсов	этнические
маркетинговые	экономические	Ошибки в деятельности вышестоящего уровня управления
финансовые	кадровые	Неверное вложение денежных ресурсов
падение спроса на продукцию фирмы	выбор цели деятельности фирмы	природные
изменение потребительского поведения	демографические	совершенствование организационной структуры управления предприятием
технико-технологические	международные	появление новых конкурентов
правовые	внешнеторговые	изменение политики поставщиков
задачи дальнейшего развития производственной мощности предприятия	экологические	таможенные ограничения на ввоз или вывоз продукции
замена устаревшего оборудования	трудовые	социальные

Таблица 2.2

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность фирмы
Факторы внешней среды	Факторы внутренней среды
политические	финансовые
маркетинговые	кадровые
обеспечение предприятия необходимыми видами ресурсов	технико-технологические
внешнеторговые	задачи дальнейшего развития производственной мощности предприятия
экологические	замена устаревшего оборудования
социальные	совершенствование организационной структуры управления предприятием
таможенные ограничения на ввоз или вывоз продукции	трудовые

Деловая ситуация 6 «Анализ матрицы swot-анализа»

6.1 Методические рекомендации по проведению swot-анализа

Сильные и слабые стороны внутренней среды организации, угрозы и возможности, определяют условия ее успешного существования.

Поэтому стратегическое планирование при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и какие слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Применяемый для анализа среды метод SWOT – по буквам сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместноеизучениевнешней и внутренней среды.

Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее заключенных во внешней среде.