- •Задание 1 «Цели и виды деятельности
- •Задание 2 «Факторы внешней и внутренней среды»
- •Деловая ситуация 6 «Анализ матрицы swot-анализа»
- •6.1 Методические рекомендации по проведению swot-анализа
- •Сильные стороны:
- •Слабые стороны:
- •Возможности:
- •Угрозы:
- •Задание
- •Деловая ситуация 7 «swot-анализ строительной компании»
- •6.2 Пример «Модель swot-анализа молочного завода»
6.2 Пример «Модель swot-анализа молочного завода»
Разработана модель SWOT-анализа молочного завода.
Задание
Проанализируйте ее и дайте предложения по ее модификации:
Сильные стороны:
достаточно современные производственные мощности;
широкий спектр выпускаемой продукции;
многолетний опыт работы на рынке;
широкая известность торговой марки среди покупателей;
высокая доля денежных средств, в расчетах за поставленную продукцию;
существенная государственная поддержка компании.
Слабые стороны:
высокая себестоимость сырья и материалов;
высокий уровень конкуренции на рынке молочных продуктов в Центральном регионе PC;
основные поставки сырья носят сезонный характер и происходят из-за пределов Республики;
4) низкая загруженность производственных мощностей. Возможности:
расширение рынка сбыта за счет выхода на новые сегменты рынка;
интеграция с одним из крупных производителей молочной продукции в России;
расширение собственной сети сбыта производимой продукции.
Угрозы:
дальнейшее усиление позиций внешних поставщиков молочной продукции;
возможность дальнейшего нефинансирования социально-значимых объектов и проектов, реализуемых по указаниям государственных органов.
Деловая ситуация 7 «swot-анализ строительной компании»
Строительная компания провела SWOT-анализ (см. таблицу 7.1).
Определите соответствие анализа изложенным выше принципам, предложите ваши рекомендации по его развитию, оцените выводы менеджеров компании.
Таблица 7.1 - Данные SWOT-анализа
Сильные стороны (СИ) |
Слабые стороны (СП) |
СИ1. Современные технологии |
СЛ1. Отсутствие средств на агрессивную рекламу |
СИ2. Высокая скорость и качество работ |
СЛ2. Узкий спектр предоставляемых услуг |
СИЗ. Восприимчивость к новым разработкам |
СЛЗ. Слабые позиции в НИОКР |
СИ4. Тесные отношения и наличие договоренностей с поставщиками материалов |
СЛ4. мучение с внутренними производственными проблемами |
СИ5. Возможность расширения мощностей/увеличения штата |
СЛ 5 уязвимость по отношению к конкурентному давлению |
СИ6. Опытный менеджмент, имеющий опыт работы в строительстве |
СЛ 6 отставание в области исследований и разработок |
СИ7. Постоянное повышение квалификации сотрудников |
СЛ 7 плохое отслеживание процесса выполнения стратегии |
СИ8. Адекватные финансовые ресурсы |
СЛ 8 неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии |
СИ9. Возможность предоставлять услуги на уровне мировых стандартов |
СЛ 9нет ясных стратегических направлений |
СИ10.Расширение производственной линии |
|
СИ11. Возможность получения экономии от роста объема производства |
|
Возможности (В) |
Угрозы (У) |
В1. Возрастающий спрос на ремонт офисов (желание директоров иметь современный офис) |
У1. Вступление в ВТО — появление новых сильных конкурентов |
В2. Наличие 100% заказов директоров различных компаний на ремонт офисов |
У2. Изменение политики поставщиков |
ВЗ. Отсутствие явного лидера на рынке |
УЗ. Изменение курса валют ($ и евро) |
В4. Интеграция с производителями |
У4. Изменение потребностей и вкуса покупателей |
В5. |
У 5 Неизвестное имя на рынке |