Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ситуации по менедж 1 тема.uk.ru.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
40 Кб
Скачать
☆

Ситуация 7 компания «энергомаш»

Компания "Энергомаш" столкнулась с одной из самых больших проблем за всю свою историю. Во время тайных совещаний президента и правления директоров было принято решение о переносе одного из отделений корпорации из центральной части большого города в маленький городок, находящийся на расстоянии100 км(Это значительно ближе к штаб-квартиры фирмы). Решение обусловлено многими факторами. Во-первых, операции фирмы в данном месте стали требовать значительных расходов, в связи с тем, что муниципалитет принял решение об увеличении налога на заработную плату на 100%. Кроме этого, с первого января должна была возрасти на 35% плата за аренду помещения. Отделение размещалось в современном здании, большая часть которой изготовлена ​​из красивых, но недостаточно практических стеклянных конструкций. Это вызывало большие расходы на отопление при производстве, что требовало поддержания постоянной температуры.

Однако в значительной степени решение было принято в связи с рядом других серьезных обстоятельств. Несмотря на высокие зарплаты рабочих и сокращение рабочего дня, в течение последних шести месяцев компания стала объектом выступлений, организованных профсоюзами. Руководство этим было очень обеспокоено. А если компания переедет на новое место, что не позволяет осуществлять регулярные поездки из города, фирме удастся освободиться от большинства "возмутителей спокойствия". Кроме этого, переезд помог бы корпорации изменить многие существующие мероприятий и программ, затрагивающих интересы рабочих. Это помогло бы сэкономить значительные средства. Одной из изменений было возвращение к 8-ми часовому рабочему дню. В течение последних пяти лет рабочие ежедневно работали по 7 часов, которые оплачивались как полные 8 часов. Однако такой переход был бы возможным вследствие значительного обновления состава рабочей силы. Президент решил сообщить об этом своим шестерым вице-президентам, но предупредил их о том, что этот план необходимо сохранить в тайне, пока не будет выбрано конкретное место, а доверенные лица корпорации не определят точное время и способ этого сообщения. Однако высказывались опасения, что объявление может вызвать усиление недовольства рабочих и новые выступления профсоюзов.

Поэтому в течение многих месяцев не было сказано ни одного официального слова. Тем не менее, сразу же сработал неофициальный источник информации - слухи. Через несколько недель это не обошло ни одного работника. Но руководство фирмы все еще молчало. Практически никто не хотел переезжать, поскольку все привыкли к удобным помещений, престижа и удобств работы в большом городе. Но и никто не хотел отказываться от работы. Большинство работников не имело возможности ездить на работу за 100 км. Это было невыгодно.

Через две недели вся компания была охвачена забастовками и беспорядками.

Вопросы для анализа

1. Пытаясь перенести отделение фирмы на значительное расстояние, руководство действует в интересах акционеров. А действует ли оно в интересах работников?

2. Очевидно, что компания хочет переехать так далеко из-за проблем, связанных с защитой рабочих профсоюзами, а также из-за слишком высоких зарплат. А есть ли у компании другие пути решения собственных проблем, не оскорбляя чувств и интересов большинства работников?

3. Разумно ли поступает руководство, когда не информирует работников о запланированных мероприятиях? Какими были бы, по вашему мнению, последствия, если бы о переезде сообщили официально предварительно за несколько месяцев?

4. Какую этическую ответственность несет фирма перед теми работниками, которым она предлагает переехать вместе с ней, и перед теми, кого это предложение обходит?