2. Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения опоп.

Перечень материалов, необходимых для оценки знаний, умений и навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения ОПОП при изучении дисциплины приведен в таблице 2.

В настоящем документе приводится только содержание материалов, необходимых для оценки знаний, умений и навыков на I этапе формирования компетенций.

Материалы для оценки знаний, умений и навыков и (или) опыта деятельности на остальных этапах формирования компетенций приведены в соответствующих фондах оценочных средств.

Т а б л и ц а 2

Код формируемой компетенции	Перечень материалов, необходимых для оценки знаний, умений и навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций при изучении дисциплины
	I этап
ПК-8 ПК-9 ПК-10 ПК-11 ПК-12 ПК-13 ПК-14	Деловая игра №1-5 Тестовое задание №1-5 Семинарское занятие № 1-4 Курсовой проект Перечень вопросов к экзамену (для всех форм обучения) Перечень вопросов к зачету (для заочной формы обучения)

Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Перечень и содержание деловых игр

Деловая игра № 1. - «ВРЕМЯ» Оценка эффективности использования рабочего времени.

1. Рассмотреть проблему планирования и эффективности использования рабочего времени.

2. Определить методы и способы планирования рабочего времени.

3. Выполнить фотографирование рабочего дня, провести обработку результатов наблюдения, их анализ.

4. Разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

5. Выводы и рекомендации.

6. Выводы.

Деловая игра № 2. - ФОРПОСТ: «Формирование программы объектов строительного треста.

1. Распределение участников по ролям.

2. Детальное знакомство с методикой формирования плана строительной организации на уровне годового и непрерывного двухлетнего планирования;

3. Построение календарного (по месяцам) плана выполнения строительно-монтажных работ по объектам строительства, графика поставки материалов, графика движения рабочей силы.

4. Разработка программы СМР, которая обеспечивает в планируемом году ритмичное выполнение работ по кварталам, равномерную сдачу объектов, загрузку контингента работников;

5. Выводы.

Деловая игра № 3. - «Управление запасами материалов».

1. Изучение исходных данных.

2. Планирование запасов материалов для бесперебойной работы производства (когда заказать, сколько заказать, сколько иметь на складе);

3. Расчет транспортных и складских расходов;

4. Определение прибыли.

5. Выводы.

Деловая игра № 4. - СТИЛЬ: «Стили управления руководителей».

1. Изучение исходных данных.

2. Распределение по ролям.

3. Просмотр видеоматериалов.

4. Ролевые выступления.

5. Определение стиля управления с использованием управленческой решетки.

6. Выводы.

Деловая игра № 5. - ПРИОР-1: «Принятие оперативного решения при строительстве объектов пристанционного поселка».

1. Изучение исходных данных.

2. Распределение по ролям.

3. Расчет сетевого графика строительства приобъектного поселка.

4. Моделирование производственных ситуаций. Обоснование управленческих решений. Ролевые выступления.

5. Подведение итогов. Выводы.

Перечень и содержание семинарского занятия.

Семинарское занятие № 1 – Ключевые инвестиционные строительные проекты, реализуемые на сети железных дорог РФ.

1. Выступление с сообщениями на темы:

• Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года.

• Основные направления и ключевые показатели реализации инвестиционного проекта «Развитие железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона».

• Основные направления и ключевые показатели реализации инвестиционного проекта «Развитие железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Азово-Черноморского бассейна».

• Основные направления и ключевые показатели реализации инвестиционного проекта «Развитие железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Северо-западного региона».

2. Обсуждение докладов.

Семинарское занятие № 2 – Реализация проекта строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Казань - Екатеринбург

1. Выступление с сообщениями на темы:

• План перспективного развития сети высокоскоростных магистралей в РФ.

• Экономическая эффективность реализации проекта ВСМ Москва – Казань - Екатеринбург.

• Финансово-экономическая модель реализации ВСМ Москва – Казань - Екатеринбург

2. Обсуждение докладов.

Семинарское занятие № 3 – Предстроительная подготовка при реализации крупных инфраструктурных транспортных проектов

1. Выступление с сообщениями на темы:

• Организация проектирования крупных инфраструктурных транспортных проектов.

• Основные причины отрицательных заключений при проведении экспертизы результатов инженерных изысканий и проектной документации на строительство транспортных объектов.

• Порядок изъятия земель под строительство крупных транспортных объектов

2. Обсуждение докладов.

Семинарское занятие № 4 - Основы противодействия коррупции в транспортных организациях.

1. Выступление с сообщениями на темы:

• Понятие коррупции. Ключевые принципы и методы противодействия коррупции в транспортных строительных организациях.

• Антикоррупционные мероприятия при реализации крупных инвестиционных строительных проектов.

2. Обсуждение докладов.

Перечень курсовых проектов.

При изучении дисциплины обучающий выполняет курсовой проект по теме:

1. «Проектирование организационной структуры специализированной строительной компании»;

2. «Проектирование организационной структуры строительного треста».

Примерный план написания курсового проекта:

Введение.

1. Виды структур управления и области их применения.

2. Выбор и описание типа структуры.

3. Определение общей численности, численности инженерно-технических работников и рабочего персонала.

4. Распределение инженерно-технических работников по звеньям управления.

5. Формирование линейных и функциональных звеньев управления.

6. Приведение структуры управления в соответствии с организационно-правовой формой предприятия.

7. Анализ организационной структуры управления.

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.

Курсовой проект по дисциплине Б1.Б.39 «Организация, планирование и управление строительством» должен быть выполнен в соответствии с «Методическими рекомендациями по организации самостоятельной работы обучающихся» для специальности 23.05.06 «Строительство железных дорог, мостов и транспортных тоннелей», специализация «Строительство магистральных железных дорог» [электронный ресурс], режим доступа: http://www.pgups.com/SDO/index.php, свободный.

Тесты по дисциплине

Тестовые задания к модулю 1: «Основы организации строительства

и инвестиционные процессы в строительстве».

1. Возведение объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения создаваемых предприятий, зданий и сооружений, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе, а также возводимых на сводных территориях относится к:

1. новому строительству;

2. расширению;

3. реконструкции;

4. техническому перевооружению;

5. поддержанию мощности действующего предприятия;

6. капитальному ремонту зданий и сооружений.

2. Источниками инвестиций являются:

1. собственные средства предприятия;

2. любое имущество предприятия;

3. любое имущество предприятия и ассигнования из бюджета;

4. иностранные инвестиции;

5. заемные средства;

6. средства на воспроизводство строительной продукции.

3. Участниками инвестиционных строительных проектов являются:

1. президент РФ;

2. министерство регионального развития;

3. заказчик - застройщик;

4. менеджеры по продаже строительной продукции;

5. проектировщик;

6. инвестор;

7. эксплуатирующая организация;

8. подрядчик.

4. При оценке инвестиционных проектов выделяют следующие виды эффективности:

1. федеральную;

2. коммерческую;

3. региональную;

4. муниципальную;

5. бюджетную;

6. экономическую.

5. Жизненный цикл инвестиционного строительного проекта (ИСП) составляет 5 лет после чего планируется продать его другому собственнику. Данные по планируемому денежному потоку в условных единицах представлены в таблице:

Показатели	Временные интервалы, годы
	1	2	3	4	5
Инвестиционные затраты, у.е.	40	60
Приток денежных средств, у.е.			10	15	30

По представленным величинам, оцените, является ли целесообразным реализация данного ИСП. Вывод обоснуйте.

6. Жизненный цикл инвестиционного строительного проекта (ИСП) составляет 5 лет. Данные по планируемому денежному потоку в условных единицах представлены в таблице:

Показатели	Временные интервалы, годы
	1	2	3	4	5
Инвестиционные затраты, у.е.	40	60
Приток денежных средств, у.е.			70	40	50

По представленным данным определите чистый доход и чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта.

7. По данным задания №8 оцените целесообразность инвестирования в данный ИСП, если приемлемый срок окупаемости для инвестора составляет 4 года. Ответ обоснуйте.

8. Железнодорожная линия IV категории со скоростями движения до 50 км/ч в соответствии с Градостроительным кодексом РФ относится:

1. к особо опасным и технически сложным объектам;

2. к уникальным объектам;

3. к объектам повышенной опасности;

4. к объектам крайне опасным;

5. к объектам нормального уровня опасности;

6. к технически несложным объектам

9. В систему нормативных документов в строительстве входят:

1. методические указания по проектированию объектов;

2. своды правил;

3. своды нормативов;

4. технические регламенты;

5. государственные стандарты;

6. методические рекомендации по проектированию и организации строительства объектов.

10. Существуют следующие организационные формы реализации инвестиционных строительных проектов:

1. эксплуатационная форма;

2. управление проектом;

3. генподряд;

4. субподряд;

5. инвестиционный подряд;

6. хозяйственная форма;

7. проектирование – строительство.

11. В функции заказчика входит:

1. заключение договоров субподряда;

2. обеспечение проектной документацией;

3. обеспечивает подрядную организацию строительными материалами;

4. осуществляет авторский контроль;

5. оформляет документы по отводу земельного участка;

6. заключает генподрядный договор.

12. Участниками подрядных торгов являются:

1. инвестор;

2. эксплуатирующая организация;

3. заказчик;

4. организатор торгов;

5. оферент;

6. проектировщик;

7. тендерный комитет;

8. претендент.

13. В состав проектной документации входят следующие разделы:

1. проект полосы отвода;

2. пояснительная записка;

3. проект организации строительства;

4. проекты производства работ;

5. смета;

6. мероприятия по охране окружающей среды.

14. К нормируемым затратам рабочего времени относится:

1. время основной и вспомогательной работы, время технологических перерывов;

2. время основной и вспомогательной работы, время на отдых и личные надобности;

3. время основной, вспомогательной и непредвиденной работы,

4. время лишней работы, время на отдых и личные нужды, время простоя из-за плохих метеорологических условий.

15. Норма выработки это:

1. количество продукции, произведенной в течение срока строительства объекта;

2. количество продукции, произведенной в единицу времени;

3. количество затраченного труда за единицу времени.

16. Определите норму выработки, если норма времени составляет 25 час /100 м³:

1. 4 м³/час

2. 3 м³/час

3. 4,2 м³/час

17. Определите норму затрат труда, если при выполнении работы занято 10 человек, норма времени на выполнение работы составляет 5 час/м³:

1. 100

2. 150

3. 50

18. Сколько человек потребуется для разработки 150 м³ грунта, если срок строительства составляет 10 рабочих дней, а норма затрат труда равна 2 чел. час/1м³:

1. 4

2. 15

3. 8

19. Объем работы составляет 50 м³, норма затрат труда равна 10 чел. мин/1м³. Определите трудоемкость работы в чел. днях:

4. 10

5. 3

6. 1

20. Кто разрабатывает проекты производства работ?

1. проектные институты;

2. работники ПТО организации;

3. сотрудники группы заказчика;

4. работники нормативно-исследовательских станций.

21. Проект организации строительства составляется:

1. Генподрядной строительной организацией;

2. Заказчиком;

3. Проектной организацией по заданию заказчика;

4. Проектной организацией при участии генерального подрядчика.

22. В ходе разработки проектной документации выделяют следующие стадии:

1. общая стадия, проектная стадия, стадия определения экономической эффективности;

2. проектная стадия, детальная стадия;

3. проектная стадия, рабочая документация;

4. стадия проектных исследований, стадия детализации проектных решений, стадия выполнения строительных работ.

23. Раздел «Организация строительства» в составе проектной документации предусматривает разработку:

1. проекта организации строительства (ПОС);

2. проекта организации работ (ПОР);

3. проекта производства работ (ППР);

4. ПОС и ПОР;

5. ПОР и ППР;

6. ПОС и ППР;

7. ПОС, ПОР и ППР.

24. Проект организации строительства предназначен:

1. для обоснования инвестиций в строительство;

2. для определения потребности в трудовых ресурсах;

3. для определения нормативного срока строительства;

4. для определения директивного срока строительства;

5. для определения расчетного срока строительства;

6. для определения схем транспорта материалов;

7. для определения очередности сроков выполнения основных работ.

25. Проекты производства работ разрабатывают на:

1. отдельное сооружение;

2. вид работ;

3. комплекс объектов;

4. всю железную дорогу.

Тестовые задания к модулю 2: «Планирование строительства и моделирование строительных процессов».

1. Перспективное планирование осуществляется:

1. На год;

2. На декаду;

3. На несколько лет.

2. Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года относится к:

1. Перспективному планированию;

2. Текущему планированию.

3. Постоянные затраты необходимые для функционирования предприятия составляют 4 000 000 руб./год, цена одной единицы продукции составляет 4000 руб. Переменные затраты на единицу выпускаемой продукции составляют 600 рублей. Определите пороговое (критическое) значение объема производства в год:

1. 2536

2. 1456

3. 4896

4. 1176

4. Условно-постоянные расходы при производстве строительной продукции составляют 30 млн. руб., цена единицы продукции 60 тыс . руб., переменные расходы на единицу продукции – 45 тыс. руб. Определить критический объем производства. Рассчитать объем, обеспечивающий валовый доход в размере 15 млн. руб.

5. Что определяет критический путь в сетевой модели?

1. Наличие резервов строительства;

2. Продолжительность строительства;

3. Максимальную численность рабочих;

4. Ведение работ в соответствии с планом.

6. Поток равноритмичный, шаг потока равен 5 дней, количество объектов – 6, количество видов работ – 4. Определите общую продолжительность строительства.

7. Период развертывания потока составляет 5 дней, период свертывания – 4 дня. Объем ведущей работы составляет 1000 у.е., производительность бригады при выполнении ведущей работы – 100 у.е /смену. Определите общий срок производства работ.

8. Ведется строительство 6 зданий. При строительстве каждого из них выполняется 4 вида работ. Работы № 1, 3, 4 имеют продолжительность 5 дней, а работа № 2 – 10 дней. Определите вид потока:

1. Равноритмичный;

2. Разноритмичный;

3. Кратноритмичный;

4. Неритмичный.

9. Работа имеет полный резерв времени – 5 дней, свободный резерв – 0 дней. В этом случае:

1. Работа лежит на критическом пути;

2. Работа не лежит на критическом пути.

10. Чем характеризуется ритмичный поток?

1. Отсутствием организационных интервалов;

2. Равенством модуля цикличности по всем видам работ на всех сооружениях;

3. Равенством ритма и шага потока;

4. Равенством периодов развертывания и установившегося потока.

Тестовые задания к модулю 3: «Ресурсное обеспечение строительного производства».

1. Источниками снабжения строительных организаций материально-техническими ресурсами являются:

1. Склады строительных материалов;

2. Промышленные предприятия;

3. Транспортные пути;

4. Подсобные производства;

5. Снабженческо-бытовые организации.

2. Производственные запасы бывают:

1. Наличные;

2. Безналичные;

3. Подготовительные;

4. Текущие;

5. Страховые;

6. Рисковые.

3. Какие виды логистики вы знаете?

1. Закупочная;

2. Торговая;

3. Транспортная;

4. Финансовая;

5. Сбытовая;

6. Складская.

4. Планово-предупредительные мероприятия технической эксплуатации машин включают в себя:

1. Техническое обслуживание;

2. Текущий ремонт;

3. Тест-драйв;

4. Капитальный ремонт.

5. Техническое обслуживание машин производится:

1. После отработки определенного количества часов;

2. После поломки;

3. После каждой отработанной смены;

4. В соответствии с указанием начальника

6. Текущий ремонт машин осуществляется с целью:

1. Замены и восстановления всех деталей и узлов машины;

2. Замены старой машины на новую;

3. Замены и восстановления наиболее изнашиваемых узлов;

4. Профилактики поломки основных узлов.

7. Капитальный ремонт осуществляется с целью

1. Замены и восстановления всех деталей и узлов машины;

2. Выявления дефектов деталей.

3. Замены и восстановления наиболее изнашиваемых узлов;

4. Профилактики поломки основных узлов.

8. Для временного хранения материалов при их перегрузке с одного вида транспорта на другой организуют:

1. Участковые склады;

2. Приобъектные склады;

3. Склады производственных предприятий;

4. Перегрузочные склады.

9. Страховые запасы создаются для:

1. Обеспечения бесперебойной работы строительной организации во время сезонного перерыва в производстве;

2. Для снижения отрицательного влияния отклонений на непрерывность протекания производственного процесса;

3. Обеспечения непрерывности производственного процесса между двумя очередными поступлениями материальны ресурсов.

4. Предварительной подготовки строительных материалов к использованию.

10. Текущие запасы предназначены для обеспечения непрерывности производственного процесса между двумя очередными поступлениями материальных ресурсов? Да, нет?

Тестовые задания к модулю 4: «Организация надзора за строительством объектов железнодорожного транспорта».

1. Система строительного надзора включает в себя:

1. Корпоративный надзор;

2. Надзор инвестрора;

3. Надзор кредитора;

4. Авторский надзор;

5. Технический надзор;

6. Государственный надзор.

2. Внутренний контроль качества обеспечивается:

1. Силами заказчика;

2. Силами подрядчика;

3. Силами проектировщика;

4. Силами эксплуатирующей организации;

5. Силами инвестора.

3. Технический надзор за строительством зданий и сооружений осуществляет:

1. Заказчик;

2. Подрядчик;

3. Органы государственного надзора;

4. Инвестор;

5. Проектировщик.

4. Авторский надзор за строительством зданий и сооружений осуществляет:

1. Заказчик;

2. Подрядчик;

3. Органы государственного надзора;

4. Инвестор;

5. Проектировщик.

5. Государственный строительный надзор осуществляют:

1. Федеральные органы законодательной власти;

2. Федеральные органы исполнительной власти;

3. Органы исполнительной власти субъектов РФ.

6. Критерием отнесения объекта капитального строительства к государственным надзорным полномочиям является:

1. Проведение технологического аудита проектной документации;

2. Проведение Государственной экспертизы проектной документации;

3. Выполнение работ в особо сложных условиях;

4. Отнесение объекта к технически сложным.

7. Органы Госгортехнадзора РФ осуществляют государственное регулирование и надзор в области проектирования, строительства и эксплуатации:

1. Железных дорог;

2. Автомобильных дорог;

3. Магистральных газо- и нефтепроводов.

8. Выберите правильное определение понятию «приемка законченного строительством объекта»:

1. Юридическое действие, в результате которого подтверждается техническое соответствие принимаемого объекта проектной документации, условием договоров подряда и предъявляемых к нему требованиями нормативных документов;

2. Юридическое действие, в результате которого разрешается использование законченного строительством объекта и включение его в территориальную среду.

9. В каких случаях нет необходимости получать разрешение на ввод объекта в эксплуатацию:

1. Такое разрешение требуется получать всегда;

2. В случае строительства объектов, для которых не требуется выдача разрешения на строительство;

3. В случае строительства технически простых объектов.

10. Выберите перечень документов, которые необходимо представить в федеральные органы исполнительной власти для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию:

1. Правоустанавливающие документы на земельный участок;

2. Проектная документация;

3. Рабочая документация;

4. Исполнительная съемка;

5. Разрешение на строительство;

6. Заключение органа государственного строительного надзора о соответствии построенного объекта требованиям технических регламентов и проектной документации

Тестовые задания к модулю 5: «Управление железнодорожным строительством».

1. В транспортном строительстве индивидуальный труд является объективной необходимостью? Да, нет.

2. В сферу транспортного строительства входят:

1. изыскательские и геологоразведочные организации;

2. проектные организации;

3. общестроительные организации;

4. экологические организации.

3. Транспортному строительству присущи следующие особенности:

1. улучшение морально-психологического климата в коллективе;

2. линейная протяжённость объекта;

3. периодическая передислокация строительной организации из одного района в другой;

4. неблагоприятная работа в сложных геологических и климатических районах.

4. К функциям управления относятся:

1. организация;

2. автоматизация;

3. координация;

4. активизация.

5. К функциям управления относятся:

1. контроль;

2. учёт;

3. распоряжение;

4. планирование.

6. Целью управления является:

1. наблюдение за реальным ходом процесса строительного производства и сравнение его с запланированным;

2. снижение издержек при создании строительной продукции за счёт правильной рациональной организации строительства;

3. установление оптимальных пропорций или соотношений между участниками строительства.

7. Какие задачи стоят перед трудовыми коллективами в транспортном строительстве?

1. сдача объекта в эксплуатацию в установленные сроки;

2. работа в неблагоприятных жилищных и культурно-бытовых условиях;

3. улучшение морально-психологического климата в коллективе;

4. обеспечение безопасности труда.

8. Трудовой коллектив должен быть снабжён органами управления? Да, нет.

9. Любой сложившийся трудовой коллектив состоит из базового коллектива? Да, нет.

10. Коллектив это группа людей с межличностными отношениями, установившимися под влиянием личных симпатий или антипатий? Да, нет.

11. Признаками трудового коллектива в транспортном строительстве являются:

1. наличие конкретной цели деятельности;

2. форма собственности;

3. продолжительность работы;

4. наличие функционирующей организационной структуры.

12. Структура управления строительной организации – это совокупность звеньев и ступеней, их соподчинённость, административно-производственные связи, а также порядок и последовательность выполнения работ по управлению строительством? Да, нет.

13. Служба главного механика относится к первичному базовому коллективу? Да, нет.

14. Процесс формирования базового коллектива осуществляется:

1. мастером;

2. прорабом;

3. начальником участка;

4. бригадиром.

15. Может ли один человек быть и официальным, и неофициальным лидером? Да, нет.

16. Меняются ли принципы управления в результате изменения социально-экономических отношений в обществе? Да, нет.

17. Какие принципы управления существуют?

1. единоначалие;

2. плановость;

3. научность;

4. открытость.

18. Какие принципы управления существуют?

1. материального и морального стимулирования;

2. правильного подбора и расстановки кадров;

3. активизации;

4. контроля.

19. К организационно-распорядительным методам управления относятся:

1. формирование структуры органов управления;

2. технико-экономическое обоснование;

3. издание приказов и распоряжений;

4. планирование.

20. К экономическим методам управления относятся:

1. моральное стимулирование;

2. технико-экономический анализ;

3. разработка должностных инструкций;

4. планирование.

21. К видам управленческой деятельности относятся:

1. приём и перемещение кадров;

2. проведение периодической аттестации ИТР;

3. разработка должностных инструкций;

4. планирование.

22. Какие критерии лежат в основе каждого стиля управления?

1. характер централизации власти;

2. сокращение технико-экономических затрат;

3. способ воздействия на подчинённых;

4. планирование.

23. Автократический стиль управления предусматривает децентрализацию власти? Да, нет.

24. В транспортном строительстве преобладает либеральный стиль управления? Да, нет.

25. Природные свойства индивида характеризуются его активностью и эмоциональностью? Да, нет.

26. Сосредоточение своих интересов на внешнем мире, внешних объектах, иногда за счёт собственных интересов, принижения личной значимости свойственно?

1. Интровертам;

2. Экстравертам;

3. Флегматикам;

4. Меланхоликам.

27. Фиксация внимания на своих собственных интересах, своём внутреннем мире свойственна?

1. Интровертам;

2. Экстравертам;

3. Флегматикам;

4. Меланхоликам.

28. Темперамент это:

1. фиксация внимания личности на своих собственных интересах, своём внутреннем мире;

2. форма проявления познавательной потребности личности;

3. совокупность индивидуальных особенностей личности, характеризующих динамическую и эмоциональную сторону её деятельности.

29. Какие типы темпераментов существуют:

1. Холерик;

2. Сангвиник;

3. Интроверт;

4. Экстраверт;

5. Флегматик;

6. Меланхолик.

30. Социально-психологический климат – это система морально-этических связей между членами коллектива, возникающих по поводу производственной деятельности, а также внепроизводственных отношений? Да, нет.

31. Может ли совпадать психологический климат в разных трудовых коллективах? Да, нет.

32. Какие факторы могут оказывать влияние на социально-психологический климат?

1. численность коллектива;

2. возраст членов коллектива;

3. единоначалие;

4. уровень образования членов коллектива.

33. Увеличение числа конфликтов в малых по численности коллективах чаще всего происходит из-за:

1. быстрого насыщения психологических контактов;

2. появления формальных и неформальных лидеров;

3. некачественного выполнения работы.

34. Основными стадиями сплочения коллектива являются:

1. Эффективный подбор и расстановка кадров по рабочим местам;

2. Взаимоадаптация работников;

3. Консолидация;

4. Эмансипация.

35. К психологическим свойствам руководителя относятся:

1. критическая оценка своей деятельности;

2. профессионализм;

3. коммуникабельность;

4. предприимчивость.

36. К психологическим свойствам руководителя относятся:

1. умение сделать выговор;

2. умение скорректировать стиль управления;

3. умение налаживать и поддерживать трудовую дисциплину;

4. умение строить отношения с общественными организациями.

37. Организационные способности руководителя, в отличие от психологических свойств, в значительном объёме приобретаются во время обучения и в процессе работы? Да, нет.

38. К организационным способностям руководителя относятся:

1. оперативность;

2. распорядительность;

3. смелость;

4. решительность.

39. Умение воспитывать личным примером относится к организационным способностям руководителя? Да, нет.

40. Понятие профессионализма в отношении руководителя строительной организации предусматривает знание основ действующего законодательства? Да, нет.

Перечень вопросов к экзамену.

Очная форма обучения (9 семестр),

очно-заочная форма обучения (10 семестр)

1. Основные понятия, применяемые в строительстве.

2. Понятие проекта. Классификация проектов.

3. Инвестиции в строительстве. Понятие. Источники инвестиций.

4. Жизненный цикл проекта.

5. Участники инвестиционных строительных проектов, их взаимодействие.

6. Этапы реализации инвестиционных строительных проектов.

7. Окружение инвестиционных строительных проектов. Общие положения.

8. Ближнее окружение проектов.

9. Виды строительства. Виды работ в строительстве.

10. Техническое регулирование в строительстве. Система нормативных документов.

11. Техническое нормирование. Назначение, классификация норм. Нормы труда.

12. Последовательность разработки норм.

13. Классификация строительных процессов.

14. Классификация затрат рабочего времени.

15. Рабочее время использования машин.

16. Методы нормативных наблюдений.

17. Тарифное нормирование. Основные понятия, структура заработной платы.

18. Формы оплаты труда в строительстве.

19. Сдельная форма оплаты труда. Ее суть и разновидности.

20. Повременная оплата труда. Ее суть и разновидности. Бестарифная система.

21. Организационные формы реализации инвестиционных строительных проектов.

22. Основные функции заказчика.

23. Подрядные торги в строительстве. Общие положения. Классификация торгов.

24. Основные определения, используемые при проведении подрядных торгов.

25. Участники торгов. Функции заказчика и организатора торгов.

26. Участники торгов. Функции тендерного комитета. Права претендента.

27. Порядок организации и проведения торгов. Заключение контракта.

28. Виды строительных контрактов.

29. Основные сведения о саморегулировании в строительстве.

30. Проектная и рабочая документация. Состав проектной документации на строительство железных дорог.

31. Порядок разработки проектной документации.

32. Формирование инвестиционного замысла и обоснование инвестиций в строительство. Перечень решаемых вопросов по организации строительства.

33. Разработка вариантов принципиальных схем организации строительства.

34. Показатели экономической эффективности капитальных вложений.

35. Оценка инвестиционных строительных проектов.

36. Проект организации строительства. Его назначение и состав.

37. Порядок разработки проекта организации строительства.

38. Экспертиза проектно-сметной документации.

39. Проект производства работ. Его назначение и состав.

40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решаемые задачи.

41. Текущее производственное планирование.

42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.

43. Методы ведения строительства.

44. Классификация потоков.

45. Параметры потоков.

46. Ритмичные потоки.

47. Проектирование и расчет неритмичных потоков. Решаемые задачи.

48. Оптимизация потоков.

49. Понятие о сетевой модели. Ее состав.

50. Правила построения сетевых графиков.

51. Временные параметры сетевых графиков.

52. Методы расчета сетевых моделей. Цель и задачи расчета.

53. Система подготовки строительного производства. Внеплощадочная и внутриплощадочная подготовка. Предстроительная подготовка.

54. Техническая и инженерно-производственная подготовка к строительству железной дороги.

55. Материально-техническое обеспечение строительства. Определение. Источники снабжения.

56. Предприятия строительной индустрии.

57. Понятие о логистике. Виды логистики.

58. Производственные запасы. Классификация производственных запасов.

59. Складское хозяйство. Состав складского хозяйства. Виды складов.

60. Внутренний и внешний построечный транспорт. Основные сведения.

61. Система строительного надзора. Внутренний и внешний контроль. Основные сведения.

62. Технический и авторский надзор.

63. Государственный строительный надзор.

64. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.

65. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.

66. Объективные закономерности управления.

67. Основные принципы управления.

68. Функции управления.

69. Понятие о звене, ступени, структуре управления.

70. Виды управления. Линейное управление.

71. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.

72. Структура управления строительными организациями.

73. Методы управления. Классификация методов управления.

74. Экономические методы управления.

75. Организационно-распорядительные методы управления.

76. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.

77. Методы социологических исследований.

78. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.

79. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.

80. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.

81. Стили управления.

82. Управленческое решение. Понятие о решениях.

83. Технология принятия решения.

Перечень вопросов к экзамену

Для заочной формы обучения (6 курс):

1. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.

2. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.

3. Объективные закономерности управления.

4. Основные принципы управления.

5. Функции управления.

6. Понятие о звене, ступени, структуре управления.

7. Виды управления. Линейное управление.

8. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.

9. Структура управления строительными организациями.

10. Методы управления. Классификация методов управления.

11. Экономические методы управления.

12. Организационно-распорядительные методы управления.

13. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.

14. Методы социологических исследований.

15. Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.

16. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.

17. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.

18. Стили управления.

19. Управленческое решение. Понятие о решениях.

20. Технология принятия решения.

Перечень вопросов к зачету.

Для заочной формы обучения (5-й курс)

1. Основные понятия, применяемые в строительстве.

2. Понятие проекта. Классификация проектов.

3. Инвестиции в строительстве. Понятие. Источники инвестиций.

4. Жизненный цикл проекта.

5. Участники инвестиционных строительных проектов, их взаимодействие.

6. Этапы реализации инвестиционных строительных проектов.

7. Окружение инвестиционных строительных проектов. Общие положения.

8. Ближнее окружение проектов.

9. Виды строительства. Виды работ в строительстве.

10. Техническое регулирование в строительстве. Система нормативных документов.

11. Техническое нормирование. Назначение, классификация норм. Нормы труда.

12. Последовательность разработки норм.

13. Классификация строительных процессов.

14. Классификация затрат рабочего времени.

15. Рабочее время использования машин.

16. Методы нормативных наблюдений.

17. Тарифное нормирование. Основные понятия, структура заработной платы.

18. Формы оплаты труда в строительстве.

19. Сдельная форма оплаты труда. Ее суть и разновидности.

20. Повременная оплата труда. Ее суть и разновидности. Бестарифная система.

21. Организационные формы реализации инвестиционных строительных проектов.

22. Основные функции заказчика.

23. Подрядные торги в строительстве. Общие положения. Классификация торгов.

24. Основные определения, используемые при проведении подрядных торгов.

25. Участники торгов. Функции заказчика и организатора торгов.

26. Участники торгов. Функции тендерного комитета. Права претендента.

27. Порядок организации и проведения торгов. Заключение контракта.

28. Виды строительных контрактов.

29. Основные сведения о саморегулировании в строительстве.

30. Проектная и рабочая документация. Состав проектной документации на строительство железных дорог.

31. Порядок разработки проектной документации.

32. Формирование инвестиционного замысла и обоснование инвестиций в строительство. Перечень решаемых вопросов по организации строительства.

33. Разработка вариантов принципиальных схем организации строительства.

34. Показатели экономической эффективности капитальных вложений.

35. Оценка инвестиционных строительных проектов.

36. Проект организации строительства. Его назначение и состав.

37. Порядок разработки проекта организации строительства.

38. Экспертиза проектно-сметной документации.

39. Проект производства работ. Его назначение и состав.

40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решаемые задачи.

41. Текущее производственное планирование.

42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.

43. Методы ведения строительства.

44. Классификация потоков.

45. Параметры потоков.

46. Ритмичные потоки.

47. Проектирование и расчет неритмичных потоков. Решаемые задачи.

48. Оптимизация потоков.

49. Понятие о сетевой модели. Ее состав.

50. Правила построения сетевых графиков.

51. Временные параметры сетевых графиков.

52. Методы расчета сетевых моделей. Цель и задачи расчета.

53. Система подготовки строительного производства. Внеплощадочная и внутриплощадочная подготовка. Предстроительная подготовка.

54. Техническая и инженерно-производственная подготовка к строительству железной дороги.

55. Материально-техническое обеспечение строительства. Определение. Источники снабжения.

56. Предприятия строительной индустрии.

57. Понятие о логистике. Виды логистики.

58. Производственные запасы. Классификация производственных запасов.

59. Складское хозяйство. Состав складского хозяйства. Виды складов.

60. Внутренний и внешний построечный транспорт. Основные сведения.

61. Система строительного надзора. Внутренний и внешний контроль. Основные сведения.

62. Технический и авторский надзор.

63. Государственный строительный надзор.