- •1.Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •2.Экономические кризисы: сущность, виды классификация.
- •3.Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •4. Возникновение и распознавание кризисов на строительном предприятии.
- •5.Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •6. Сущность явлений банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •2. Несостоятельный должник:
- •7. Анализ структуры баланса строительного предприятия.
- •8.Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10.Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •13.Диагностика экономического состояния строительного предприятия: методы, показатели.
- •14.Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15.Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •16.Принятие решения и организация их выполнения как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18.Принцыпы функционирования системы антикризисного управления.
- •19.Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •21. Внешнее управление как этап антикризисного управления.
- •22. Финансовое оздоровление как этап антикризисного управления.
- •23. Конкурсное производство как этап антикризисного управления.
- •24. Мировое соглашение как этап антикризисного управления.
- •25.Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26.Основные функции плана финансового оздоровления строительного предприятия и этапы разработки плана.
- •27.План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинг (характеристика рынка, конкуренции и маркетинговой коммуникации).
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: оценка причин неплатежеспособности предприятия и его финансовая и технико-экономическое состояние.
- •29.План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктуризация строительного предприятия.
- •30.План финансового оздоровления строительного предприятия: определение потребности в инвестициях и формирование источников финансирования.
- •31.Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •32.Схема процесса финансового оздоровления строительного предприятия: характеристика процессов.
- •33.Анализ возможности восстановления/утраты платежеспособности строительного предприятия.
- •34.Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •35.Инвистиционная политика в антикризисном управлении.
- •36.Оценка инвестиционной привлекательности строительных предприятий.
- •37.Система маркетинга на строительном предприятии, цели и функции маркетинга.
- •38.Инновационная стратегия и тактика в условиях кризиса.
- •39. Виды и классификация экономических циклов.
- •40.Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •41.Методы управления рисками.
- •41. Методы управления рисками.
- •2. Прогнозирование внешней экономической обстановки.
- •5. Создание системы резервов.
- •6. Привлечение внешних ресурсов.
- •42.Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •43.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •43.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •44.Цикличность развития экономических систем.
- •45.Обобщенная характеристика антикризисного управления.
- •46.Оценка показателей деловой активности строительного предприятия.
- •47.Возможные последствия экономических кризисов.
- •48.Управляющие на различных этапах банкротства: цели, функции.
- •49. Причины экономических циклов.
- •50.Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства) строительного предприятия.
47.Возможные последствия экономических кризисов.
Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные последствия. Они могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия кризиса могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.
Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.
48.Управляющие на различных этапах банкротства: цели, функции.
1) Досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности, принимаемые собственником имущества должника.
2) Наблюдение- Временный управляющий
В период наблюдения несостоятельным предприятием фактически управляют прежние руководитель и другие органы управления, а временный управляющий лишь контролирует их действия.
Пять специфических функций, которые обязан реализовать временный управляющий:
1) обеспечение сохранности имущества;
2) анализ финансового состояния несостоятельного предприятия;
3) определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;
4) установление кредиторов должника и определение размеров их требований;
5) организация первого собрания кредиторов.
3) Финансовое оздоровление -административный управляющий.
Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:
вести реестр требований кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных Законом;
созывать собрания кредиторов в случаях, установленных Законом;
рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, представляемые должником;
предоставлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
проводить контроль выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
контролировать своевременность и полноту перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов;
требовать в случае неисполнения должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности от лиц, предоставивших обеспечение исполнения должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности, исполнения обязанностей, вытекающих из предоставленного обеспечения;
исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом,
Административный управляющий имеет право:
требовать от руководителя должника информацию о его текущей деятельности;
принимать участие в инвентаризации в случае ее проведения должником;
согласовывать его сделки и решения в случаях, предусмотренных Законом, и предоставлять информацию о заключенных сделках и о решениях;
обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении руководителя должника в случаях, установленных Законом;
обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, а также об отмене таких мер;
предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключённых или исполненных должником с нарушением требований Федерального Закона;
осуществлять иные полномочия, предусмотренные Законом.
4) Внешнее управление- внешний управляющий
Внешний управляющий в рамках плана внешнего управления самостоятельно распоряжается имуществом предприятия.
Однако имеются определенные ограничения по распоряжению имуществом должника. Например, если балансовая стоимость имущества должника, намеченная к реализации, превышает 20% балансовой стоимости всех активов на момент сделки, то данную сделку необходимо согласовать с собранием кредиторов (или комитетом кредиторов). С собранием кредиторов также согласовываются:
- сделки, в которых участвуют заинтересованные лица в отношении внешнего управляющего или кредитора;
- решения, влекущие увеличение расходов должника на потребление (например, рост размеров заработной платы работников предприятия);
- сделки, размер денежных обязательств должника (возникших после введения внешнего управления) по которым превышает 20% суммы требований кредиторов в соответствии с реестром кредиторов;
- сделки, влекущие новые денежные обязательства должника (за исключением сделок, предусмотренных утвержденным планом внешнего управления).
Внешний управляющий может:
предлагать кредиторам и заключать от имени должника мировое соглашение;
заявлять отказ от исполнения договоров должника;
вносить заявления в суд о признании сделок, заключенных должником после принятия судом заявления о признании должника банкротом, или сделок, заключенных в течение шести месяцев, предшествующих подаче заявления о банкротстве в суд, недействительными;
выступать в качестве организатора торгов по продаже части имущества должника или полностью всего предприятия, а также привлекать к проведению торгов специализированные организации;
принимать участие (без права голоса) в работе собрания кредиторов или комитета кредиторов;
ходатайствовать перед арбитражным судом о продлении или сокращении срока внешнего управления;
вносить заявление в суд о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства или прекращении дела о банкротстве в связи с восстановлением платежеспособности предприятия;
получать любую информацию о деятельности должника.
В результате анализа процедуры внешнего управления выделены следующие основные функции внешнего управляющего:
1) принятие в ведение имущества должника и проведение инвентаризации;
2) открытие специального счета в банке;
3) разработка и представление на утверждение собранию кредиторов (или комитету кредиторов) плана внешнего управления;
4) ведение бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
5) заявление возражений по требованию кредиторов;
6) рассмотрение требований кредиторов;
7) принятие мер по взысканию задолженностей;
8) ведение реестра требований кредиторов;
9) представление собранию кредиторов отчета по итогам реализации плана внешнего управления;
10) осуществление текущей деятельности;
11) проведение мер по восстановлению платежеспособности предприятия.
5) Конкурсное производство- конкурсный управляющий
Основными функциями конкурсного управляющего в этот период являются:
принятие в ведение имущества должника, проведение инвентаризации, оценка имущества и обеспечение его сохранности;
предъявление третьим лицам требований о взыскании дебиторской задолженности;
составление реестра требований кредиторов;
уведомление работников предприятия о предстоящем увольнении;
заявление возражений по предъявленным к должнику требованиям кредиторов, которые не имеют соответствующих решений арбитражного суда;
заявление отказов от исполнения договоров должника;
принятие мер, направленных на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц;
подготовка правоустанавливающих документов на недвижимость должника;
продажа имущества должника;
расчеты с кредиторами;
передача на хранение в государственный архив документов должника;
подготовка и сдача отчета.
