- •5. Техніко-економічна частина Вступ
- •5.1. Управління механічною службою підприємства та основні функції структурних підрозділів
- •5.2. Планування ремонтних робіт на хімічному підприємстві
- •5.2.1.Складання графіка ппр обладнання.
- •5.2.2. Розрахунок чисельності ремонтного персоналу.
- •Річна трудомісткість ремонтних робіт
- •Баланс робочого часу середньооблікового робітника за рік
- •Чисельність ремонтного персоналу
- •5.2.3. Розрахунок заробітної плати промислово-виробничого персоналу ремонтної служби.
- •5.2.4. Складання кошторису витрат на ремонтні роботи Кошторис витрат на ремонт обладнання
- •Річні амортизаційні відрахування по рмц
- •Цехові витрати по рмц
- •5.3. Обґрунтування доцільності ремонтних робіт Техніко-економічні показники рмц
- •5.4. Обґрунтування необхідності модернізації обладнання
- •5.5. Розрахунок кошторису витрат при модернізації обладнання Вартість проектно-конструкторських робіт.
- •5.6. Визначення ефективності проектованих заходів
- •Зведена таблиця техніко-економічних показників
5.2. Планування ремонтних робіт на хімічному підприємстві
Структура ремонтного циклу – чергування ремонтів у певній послідовності, через певні проміжку часу.
Ремонтний цикл – це найменший повторювальний період використання обладнання, протягом якого виконуються в певній послідовності встановлені види технічного обслуговування та ремонтів, передбачені нормативами.
Планово-попереджувальні ремонти проводяться за графіком і включають таки роботи: міжремонтне обслуговування, поточний ремонт, середній ремонт, капітальний ремонт. Результати ремонтів заносяться в ремонтну карту.
Міжремонтний період – це час між двома послідовно проведеними ремонтами обладнання.
У період міжремонтного обслуговування здійснюється періодичний огляд обладнання під час якого перевіряють відповідальні вузли та деталі, виявляють недоліки, які підлягають усуненню до наступного ремонту. Від міжремонтного обслуговування залежить безаварійна робота обладнання.
Поточний ремонт – це основний вид профілактичного ремонту (заміна невеликої кількості зношених деталей, регулювання обладнання до наступного планового ремонту).
Середній ремонт. При середнім ремонті виконують такі ж роботи що і при поточному. Крім того, часткове розбирання обладнання, ремонтуються ок-ремі вузли з заміною відпрацьованих деталей, змінюються ущільнення, чистяться холодильники, конденсатори, тощо.
Капітальний ремонт.При капітальному ремонті відновлюють початкову точність, потужність і продуктивність. Він передбачає повне розбирання обладнання; ремонт відпрацьованих деталей і заміна тих, що не підлягають ремонту; регулювання і випробування під навантаженням.
5.2.1.Складання графіка ппр обладнання.
На основі даних підприємства щодо норм міжремонтних періодів та простою в ремонтах визначається кількість капітальних, та поточних ремонтів за ремонтний цикл:
;
(5.1)
![]()
(5.2)
(5.3)
де
– міжремонтні періоди капітального та
поточного ремонтів, год.
Кількість капітальних і поточних ремонтів за рік:
(5.4)
(5.5)
(5.6)
де
– кількість одиниць однотипного
обладнання, од;
–
коефіцієнт екстенсивності, долі
одиниць:
(5.7)
де
– ефективний фонд часу роботи обладнання
протягом року, год;
– календарний
фонд робочого часу, год.
Річний ефективний фонд часу роботи обладнання:
,
(5.8)
де
– номінальній фонд часу роботи обладнання,
год;
– сумарна
тривалість планово-попереджувальних
ремонтів
та
технологічних
зупинок
протягом
року, що не перекриваються зупинками
на
вихідні, святкові дні та неробочі зміни, год.
.
,
(5.9)
де
–
час простою у капітальному і поточному
ремонті, год.
-


Річний простій в ап-парато-годинах
995
Умовне позначення ремонтів за місяцями
12
П
11
П
10
П
9
П
8
П
7
П
6
П
5
П
4
П
3
П
2
П
1
К
Нормативи ППР в аппарато-годинах
Дата остан-нього кап. ремон-ту
01.01.01
Час простою в ремонтах, год
tК
720
tc
360
tП
25
Час роботи між ремонтами, год
ЦК
51840
Цс
25940
ЦП
720
Назва облад-нання
Каландр
