Задание

1. Используя модель Альтмана провести анализ диагностики банкротства предприятия.

2. Предложить пути финансового оздоровления предприятия.

Таблица 30

Исходные данные для оценки вероятности банкротства

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год
1. Внеоборотные активы	4162377	5126438
2. Оборотные активы	4299635	10702851
3. Активов, всего	8462012	15829289
4. Резервы	3726471	3978524
5. Фонды социального назначения и целевое финансирование	-	-
6. Нераспределенная прибыль	54 671	72 916
7. Уставный капитал	3440257	3561090
8. Заемные средства, всего	4 735 541	11 850 765
9. Выручка от реализации	5 469 595	3491690
10. Прибыль от реализации	340 484	167 003
Коэффициенты
К1	0,51	0,68
К2	0,01	0,005
К3	0,04	0,01
К4	0,73	0,30
К5	0,65	0,22
Z-счет Альтмана	1,83	1,25

К_{1прюгод} = 4299635/8462012 = 0,51

К_1от.год = 10702851/15829289 = 0,68

К_{2прюгод} = 54 671/8462012 = 0,01

К_2от.год = 72 916/15829289 = 0,005

К_{3прюгод} = 340 484/8462012 = 0,04

К_3от.год = 167 003/15829289 = 0,01

К_{4прюгод} = 3440257/4 735 5412 = 0,73

К_4от.год = 3561090/11 850 765 = 0,30

К_{5прюгод} = 5 469 595/8462012= 1,83

К_5от.год = 3491690/15829289= 1,25

Z-счет _прюгод = 1,2*0,51 + 1,4*0,01 + 3,3*0,04 + 0,6*0,73 + 1,83 = 1,83

Z-счет _от.год = 1,2*0,68 + 1,4*0,005 + 3,3*0,01 + 0,6*0,30 + 1,25 = 1,25

Вывод: После проведения диагностики предприятия видно, что вероятность банкротства предприятия очень велика. Можно сказать, что такое положение на предприятии сложилось в связи с низкой выручкой и прибылью от реализации продукции.

По итогам анализа эффективности деятельности ОАО «Красмаш» был выявлено, что предприятие неэффективно использует свои основные, оборотные средства и трудовые ресурсы. Также было обнаружено, что ухудшилась эффективность деятельности предприятия в целом и необходимо принимать меры по решению данных проблем.

Всю совокупность организационно-технических мероприятий по повышению

эффективности производства можно представить следующими направлениями.

I. Пути повышения эффективности использования основных средств:

1) Приобретение высококачественных основных средств и замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования на более новое и производительное в результате увеличится эффективный фонд времени единицы оборудования;

2) Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;

3) Своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

4) Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

5) Повышение коэффициента сменности работы оборудования;

6) Повышение уровня механизации и автоматизации производства;

7) Улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

8) Внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, энерго- и ресурсосберегающей;

9) Совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования;

10) Совершенствование технологических процессов.

II. Пути повышения эффективности использования оборотных средств:

1) Поддержание оптимального соотношения между собственными и заёмными средствами;

2) Расчёт оптимальных уровней запасов;

3)Ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала;

4) Сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие наряду с сокращением трудоемкости изделия оказывает также влияние на длительность продвижения детали, начиная от момента получения материала со склада и вплоть до выхода готовой продукции. Этот процесс оценивается длительностью оборота предметов труда или оборотных фондов. Чем короче длительность одного оборота, тем выше эффективность использования оборотных средств;

5) Сокращение незавершённого производства;

6) Сокращение размера производственных запасов и заделов — условие сокращения стоимости оборотных средств и при­роста рентабельности производства;

7) Сокращение дебиторской задолженности;

8) Совершенствование форм расчёта предприятия;

9) Своевременное вовлечение в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей;

10) Уменьшение запасов готовой продукции в результате улучшения планирования сбыта.

III. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов:

1) Сокращение потерь рабочего времени в течение года, которое основывается на сокращении целодневных и внутрисменных простоев, что позволяет обеспечить прирост прибыли от продаж;

2)Повышение среднего уровня квалификации основных производ­ственных рабочих. Рост уровня специальных знаний, навыков и опыта основных рабочих, участвующих в изготовлении продукции, оказывает непосредственное влияние на сокращение трудоемкости производства продукции и способствует созданию резерва времени. Использование этого резерва позволит обеспечить дополнительный прирост прибыли от продаж;

3) Сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие обеспечивает экономию рабочего времени в результате сокращения трудоемкости отдельных операций, предусмотренных процессом;

4) Оптимизация численности персонала предприятия - основной способ, к которому прибегают многие предприятия, пытаясь сэкономить средства. Суть оптимизации заключается в том, что количество персонала, работающего на предприятии, сводится к минимуму. Но как показывает практика, к данному методу следует прибегать в крайних случаях, потому что в результате непродуманного и неправильно организованного процесса оптимизации численности персонала вместо повышения эффективности и улучшения экономических показателей может произойти совершенно противоположный эффект;

5) Разработка системы мотивации персонала. Важную роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работников. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет способствовать повышению результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечению систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.