49. Напрямки і форми техніко-технологічного розвитку підприємства

Підприємство забезпечує розвиток його виробничого потенціалу у різноманітних формах.

Технічний розвиток п-ва: а) Підтримування техніко-технологічної бази: 1. Капітальний ремонт устаткування 2.Заміна спрацьованого устаткування новим 3. Технічне доозброєння підприємства

б) Розвиток техніко- технологічної бази: 1. Модернізація 2. Технічне переозброєння 3. Реконструкція. 4. Розширення. 5. Нове будівництво.

Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов'язані з вирішенням проблем: кардинального підвищення якості продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому і вітчизняному ринках; розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих технологій; скорочення витрат праці, поліпшення загальних її умов; здійснення всебічного виробництва у межах сучасних вимог щодо навколишнього середовища тощо.

50. Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації Важливою складовою розвитку підприємства є реалізація інноваційних проектів, що за масштабом значно переважають поточну діяльність з удосконалення технології виробництва чи продукції. Інноваційний проект — комплекс взаємоповязаних заходів, розроблення з метою створення, виробництва та просування на ринок нових високотехнологічних продуктів за умов встановлених ресурсних обмежень.

Види: промислові проекти випуск нових товарів, повяз з будівн нових споруд, удоскон технол; проекти дослідження і розвитку зосередженні на нуково дослідній діяльності, розроб програмних засобів оправ інформації, нових матеріалів ; організаційні проекти реформування системи управління. Повний інновац проект — охоплює всі етапи інновац процесу. Неповний проект — виконання лише окремої стадії іннновац процесу. Умови реалізації: передбачає значного фінансування, потребує ретельного техніко — економічного обґрунтування його комерційної ефективності; оцінку технічко — технологічної здійснимості; адекватної конкретним виробничим і фінансово — економічним умовам споживача нововведення.

51. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів

Життєвий цикл інноваційного проекту — це час від моменту його задуму до моменту ліквідації. В міжнародній практиці виділяють чотири стадії: версія ООН розробки та реалізації інвестиційного проекту:

1. передінвестиційна-визначення інвестиційних можливостей, аналіз альтернативних варіантів, обґрунтування техніко-економічних аспектів проекту. 2. інвестиційна- встановлюється правова, фінансова, організаційна бази для здійснення проекту. На цьому етапі здійснюються будівельні роботи, встановлення обладнання, підбір і навчання персоналу, здавання в експлуатацію.; 3. експлуатаційна- вирішуються проблеми освоєння виробництва короткостроковий період. Спрямовуються зусилля на мінімізацію витрат, максимізацію прибутку та ефективну комерціоналізацію довгостроковий період.; 4.ліквідаційна. Структура життєвого циклу за версією Світового Банку:- проектування — ідентифікація проекту, розробка та експертиза.- впровадження — проведення переговорів, реалізація проекту, оцінювання прокту.