Уважаемые коллеги!

Раскройте необходимость стратегических подходов топ-менеджеров компании.

Спасибо!

2 Внутрифирменная подготовка специалистов в обучающемся центре на ооо «кз "Ростсельмаш"»

1. Обучение по ходу работы.

Новичок получает нужные знания в центре обучения и на участке, где он будет работать, так как от него требуется ежедневная творческая работа. При прохождении практики новичок приобретает новые знания по выполнению станции (операции) в производственном процессе и знакомится с новыми разработками. Так он достигает нужного уровня развития, когда сам повышает знания из других источников.

2. Программные обучения помимо работы это:

• программы технико-экономического образования, которые разрабатываются по запросам подразделений. Их цель – передача новых знаний, накопленных за время работы фирмы, молодым специалистам и ознакомление с новыми технологическими разработками в лице наставников обучения из своей среды. Учебные программы помогают работникам самореализоваться для стимулирования их творческой работы.

Уважаемые коллеги!

Ваши креативные идеи по эффективности этого процесса изложить и

устно доложите на семинаре.

Спасибо!

3 Атакующая стратегия корпорации

Компания ООО «КЗ "Ростсельмаш"» действует уже 84 года. К созданию комбайнов она приступила в 1936г. В 1972г. выпущена модель «Нива» – самоходный комбайн, завоевавший золотую медаль на ярмарке в Париже. Для формирования портфеля новых моделей комбайнов ушло около 12 лет, что позволило ООО «КЗ "Ростсельмаш"» создать комбайн «Дон-1500» и обеспечить себе ниши на российском и мировом рынках не только за счет качества и надежности продукции, но и за счет постоянного внедрения радикальной модели-новинки – Vector. Главное при создании спроса – привитие потребителю стремления к совершенству, т.к. каждая новая модель комбайна должна потребителю облегчить труд, жизнь и обеспечить ему эффективность.

На формирование портфеля моделей компания тратит около 1 млн. долл. в год, имеет свой исследовательский центр (ТЦ), в котором работают более 150 человек. Новые технико-технологичские достижения оценивают клиенты, а компания внедряет их по мере «клиентской готовности» к новой модели.

ООО «КЗ "Ростсельмаш"» последовательно повышает качество моделей машин, и создает их с различным набором услуг. Адаптеры моделей постоянно унифицируются, обретая новое качество и поднимая модели на новый технический уровень, с высокой надежностью и проще в управлении при обслуживании, что улучшает качество зерна и экологичность, что способствует пониманию клиентами новой миссии.

Уважаемые коллеги!

Изложите какие стратегии применили топ-менеджеры компании и устно

доложите на семинаре.

Спасибо!

4

На практике в своей деятельности инновационная организация учитывает факторы, определяющие корректировку инновационной стратегии:

Источники, изменяющие знания:

• клиенты:

– ценность покупателя;

– какой нужен сервис;

– какое партнерство взаимовыгодно;

– какой имидж организации должен быть;

– какова инвестиционная способность покупателя?

• продукт (услуга):

– кто будет покупать;

– почему будет покупать;

– сколько нужно инвестиций;

– нужны ли сейчас и

– сколько в будущем?

• конкуренты:

– какая стратегия будущего;

– что продают сейчас;

– что планируют;

– каков уровень позицирования;

– нужно ли партнерство?

• персонал:

– каков уровень интеллекта;

– какие особые знания нужны;

– какая степень креативности;

– каков уровень компетенций руководителей;

– какое обучение нужно?

• инвестиции:

– как привлечь стратегического инвестора;

– когда нужен венчур;

– какова инвестиционная направленность;

– каков аспект ликвидности?

• технологии:

– какова степень прорывности;

– каков уровень сочетаемости;

– какова эффективность и надежность;

– какова должна быть взаимозаменяемость?