- •1. Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •2. Разновидности кризиса в социально – экономическом развитии.
- •5.6.7.8.9 Фазы циклов общественного воспроизводства и их динамика.
- •10. Виды экономических кризисов
- •34. Санация и основные случаи ее проведения.
- •33.Этапы управления санацией иницируемой предприятием.
- •26 Обоснование концепции санации.
- •32. Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, может носить следующие основные формы:
- •29. Определение направления осуществления санации.
- •30. Профилактические меры антикриз…
- •31. Расчет эффективности санации
- •39.Меры антикризисного регулир примен к предприятиям.
- •41.42.43. Досудебная. Арбитражная санация.
- •39.Меры, применяемые к предприятиям-банкротам
- •37. Государственная экономическая политика.
- •36. Антикриз регулирование роль и функции.
- •35. Этапы мониторинга предприятия:
- •23. Экспресс методика…
- •22. Методика Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия
- •21 . Уровни экономики
- •20. Тенденции существования соц.-эк. Системы.
- •16.Признаки кризиса: распознавание и преодоление
31. Расчет эффективности санации
позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить ее различные альтернативные формы. Эффективность санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление в предложенной форме.
Результаты санации, хотя и направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия, в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разница между ее суммой до и после осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке. В процессе расчета эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.
Затраты на осуществлении санации определяются путем разработки специального бюджета (бюджета санации). Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде.
Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций.
Определенный нюанс в расчетах эффективности санации имеет определение эффекта синергизма, который сопутствует таким ее формам, как слияние и поглощение. Этот эффект рассчитывается по следующей формуле:
Эсс = РСо – (РС1 +РС2),
где ЭСС – сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);
РСО – прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения);
РС1; РС2 – оценка рыночной стоимости отдельных объединяемых предприятий.
Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать оптимальный вариант ее осуществления.
29. Определение направления осуществления санации.
В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают два основных направления ее осуществления :
1)Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, которая осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние определено как временное и не носящие катастрофического характера. Это направлении санации не меняет статуса юридического лица санируемого предприятия;
2)Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), которая осуществляется при более тяжелых масштабах кризисного финансового состояния предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, обеспечивающих более эффективные организационные формы его хозяйственной деятельности. Как правило, этот вид санации связан с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.
30. Профилактические меры антикриз…
Профилактические меры, предупреждающие наступление кризисного состояния у предприятий. К ним относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом суть профилактических мер сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий.
Популярные профилактические меры по АКР:
- консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве;
- создание специализированных компаний по антикризисному управлению;
- обеспечение условий для инновационной деятельности предприятий: осуществление институциональных преобразований, разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения, развитие инфраструктуры инновационного процесса, защита интеллектуальной собственности в инновационной сфере, вовлечение ее в оборот, создание доступного информационного банка достижений НТП, обеспечение доступа предприятий к результатам научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, продажа или передача на взаимовыгодных условиях поступающих объектов и объектов незавершенного строительства, , формирование региональных фондов перспективных проектов.
- формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, создание имиджа благополучного в финансово-экономическом отношении региона, повышение инвестиционной привлекательности региона;
- льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики;
- совершенствование законодательства и усиление контроля за его выполнением;
- предоставление гарантий при финансировании, а также прямое бюджетное финансирование проектов;
- приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям;
- анализ рыночной конъюнктуры на перспективу;
- создание условий для добросовестной конкуренции;
целевая подготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования; обучение собственников, руководителей, специалистов, менеджеров; социальная дифференциация кадров;
- формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства;
- выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности;
налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий;
- предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.
