Тема 11. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цель курсовой работы — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы: - выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии; - описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией; - разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников; - разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации; - описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 12. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель курсовой работы — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам: - определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка; - описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала; - установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения; - разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации; - разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; - организационно-технологические процессы выполнения функций; - состав решений, принимаемых в процессе оценки; - порядок подведения итогов; - информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала; - состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период; - способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 13. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации организации (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Подготовка курсовой работы должна предусматривать: - содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию; - указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников; - выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.

Тема 14. Использование результатов проведения деловой оценки персонала

Цель курсовой работы — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы персонала.

При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы: - привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации; - установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы персонала: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.; - выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы персонала; - разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала; - разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы персонала, связанных с результатами деловой оценки персонала.