1.1.2 Обзор техники и видов планирования

Различают:

—последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего),

—скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т. д.,

—жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),

—гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

Любой социально-экономический субъект должен иметь систему взаимосвязанных (подчиненных друг другу) планов — иерархию планов. На уровне фирмы различают следующие виды планирования:

—общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы),

—стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала),

—тактическое (условий хозяйственных операций — производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.),

—оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

Стр. 8 из 164 J I J I x y ×

Основными признаками стратегического планирования являются:

—цель планирования — долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы,

—носитель идеи планирования — высший менеджмент,

—проблемы планирования — отсутствие надежной информации, ее структуризация,

—горизонт планирования — долгосрочное,

—охват — глобальный, широкий спектр альтернатив,

—принципы — изменение окружающей обстановки (создание новых возможностей за счет воздействия на контролируемые факторы).

Обычно важнейшие вопросы планирования для коммерческой фирмы — рынки сбыта.

Это планирование включает:

—выработку стратегии,

—стратегическое планирование производственной программы,

—планирование развития потенциала,

—планирование развития структуры потенциала.

Стр. 9 из 164 J I J I x y ×

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1–5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, материальнотехнического снабжения, персонала.

Отличительными чертами тактического планирования являются:

—носитель идей планирования — средние и низшие уровни менеджмента,

—задача планирования — обеспечение относительной надежности получения планируемых результатов и относительного структурирования решаемых задач,

—горизонт — короткие и средние сроки,

—глубина — детализация планов,

—диапазон — ограниченный спектр альтернатив,

—основа планирования — созданный (имеющийся) потенциал.

Стр. 10 из 164 J I J I x y ×

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Оно осуществляется на основе тактического и направлено на конкретизацию тактических планов: текущие планы закупок ресурсов, оплаты труда, производства, сбыта, маркетинговой деяельности, финансовых операций и др.

Отличительными чертами оперативного планирования являются:

—носитель идей планирования — низшие уровни менеджмента,

—цель планирования — реализация конкретных задач, получение заданных результатов,

—горизонт — короткие сроки,

—глубина — детализация отдельных операций,

—диапазон — использование конкретной альтернативы,

—основа планирования — созданный (имеющийся) потенциал.

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

—особенности исходного состояния (проблемы планирования необходимо определить, измерить и структурировать),

—особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей),

—проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении выбора из имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств),

—проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального),

—большое число лиц, участвующих в планировании,

—ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие),

—проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).

Стр. 11 из 164 J I J I x y ×