- •30. Методы управления: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.
- •31. Типология власти, концепции лидерства. Менеджер как лидер.
- •37. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •38.Основные средства предприятия: виды, структура, показатели использования.
- •39. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств, показатели использования.
- •40.Управление маркетинговой деятельностью на предприятии. Типы и виды маркетинга.
- •41.Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства, производственная структура предприятия.
- •42.Организация заработной платы на современных предприятиях: понятие, элементы, проблемы.
- •43.Регулирование оплаты труда в рф. Тарифная система и ее роль в организации заработной платы на предприятии.
- •44.Себестоимость и ее экономическое значение. Виды, классификация затрат, образующих себестоимость продукции.
- •45.Управление качеством продукции. Сертификация. Проблемы управления качеством на современном этапе.
- •46.Ценообразование на предприятии. Ценовая политика и стратегии.
- •47.Валовый доход, прибыль – конечные результаты деятельности предприятия. Факторы максимизации прибыли.
- •48.Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности, экономическое содержание.
- •49.Хозяйственные связи предприятий в условиях рынка. Система товародвижения, виды посредников. Лизинговые операции в практике работы предприятий.
- •50.Логистика. Задачи и функции логистики. Логистика запасов. Распределительная, закупочная, транспортная логистика: характеристика основных понятий, эффективности.
- •51.Экономическая сущность и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность: характеристика, субъекты и объекты.
- •52. Состав и структура капитальных вложений. Источники финансирования на макро- и микроуровне.
- •54.Понятие неопределенности и риска. Классификация инвестиционных рисков. Методы оценки рисков в системе инвестиционного проектирования.
- •55.Персонал предприятия: понятие, классификация по категориям работников. Современная концепция управления человеческими ресурсами.
- •56. Мотивация и стимулирование персонала. Природа мотивации. Основные теории мотивации: содержательные, процессуальные и их оценка.
- •57.Оценка результативности труда персонала: понятие, содержание, методы. Проблемы оценок.
- •58.Предпринимательская деятельность: понятие, формы и принципы организации.
- •Субъекты предпринимательской деятельности:
- •59.Особенности организации предпринимательской деятельности.
- •60. Сравнительная характеристика систем налогообложения ип.
58.Предпринимательская деятельность: понятие, формы и принципы организации.
Предпринимательская деятельность — это инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли и осуществляемая от своего имени или от имени юридического лица.
Из понятия "предпринимательская деятельность" вытекают следующие особенности:
самостоятельная деятельность дееспособных граждан;
инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей;
рисковой характер предпринимательства;
продолжительный процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли;
законная деятельность, осуществляемая как физическими, так и юридическими лицами, с целью производства товаров, их реализацией другим субъектам рынка, выполнения работ и оказания услуг.
Субъекты предпринимательской деятельности:
граждане РФ;
граждане иностранных государств;
объединение граждан (коллективные предприниматели). Статус предпринимателя приобретается после государственной регистрации юридического или физического лица. Без регистрации предпринимательская деятельность осуществляться не может.
Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином — индивидуальным предпринимателем, прошедшим государственную регистрацию.
Форма предпринимательства – это система норм, определяющая внутренние отношения между партнерами по предприятию, а также отношения данного предприятия с другими предприятиями и государственными органами. Конкретная форма предпринимательства определяется состоянием рынка и наличием капитала у предпринимателя.
Существуют следующие формы предпринимательства: индивидуальные, коллективные, корпоративные, которые в свою очередь классифицируются на крупные, средние и малые.
Индивидуальные формы предпринимательства занимают незначительное место в производственном секторе, имея скорее социальное значение, чем экономическое. Они представлены предприятиями без образования юридического лица. Капитал предпринимателя не выделяется из его личного имущества, на которое распространяется риск потерь. Такие предприятия, как правило, не используют прогрессивные технологии, а базируются на малопроизводительных средствах труда и ручном труде.
Коллективное предпринимательство получило особое развитие в XX в. и в настоящее время занимает доминирующее положение как в малом, так и в крупномасштабном бизнесе. Оно может существовать в следующих формах: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, ассоциации, союзы, кооперативы.
Корпоративное предпринимательство – это объединение предприятий без потери самостоятельности, снижения издержек производства и получения прибыли. Основными формами корпоративного предпринимательства являются концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели и финансово-промышленные группы.
Принципы организации предпринимательской деятельности строятся на выполнении определенных условий, гарантирующих эффективное продвижение бизнеса. Прежде всего - это выбор возможной сферы деятельности предприятия и непосредственная организация предпринимательской деятельности, включающие в себя составление нормативных документов, регистрацию и лицензирование предприятия. Далее следует организовать управление предпринимательской деятельностью - составить планирование деятельности и механизмы функционирования вашего предприятия, определить возможный риск предпринимательской деятельности. Для этого необходимо мобилизировать все профессиональные качества управленца. Когда предприятие создано и готово к функционированию, хороший руководитель начнет вести активное улучшение и продвижение своей фирмы. Главным образом, в начале стоит определить цели предпринимательской деятельности и разработать эффективную стратегию маркетинга. Но всем известно, что "один в поле не воин", поэтому для эффективного продвижения предприятия необходим штат квалифицированных сотрудников. Для поддержания боевого духа персонала, каждый руководитель обязан стимулировать их работу различными методами поощрений и наказаний. Именно в этом случае ваша организация предпринимательской деятельности будет приносить плодотворные результаты. С выходом на новый уровень, хороший руководитель должен понимать, что для дальнейшего роста его фирме необходимы инновационные идеи и надежные партнеры. Только так, шаг за шагом, вы получите фирму, занимающую крепкую позицию на выбранной вами нише! Соблюдая все приведенные выше условия организации предпринимательской деятельности, вы добьетесь хороших результатов в любой выбранной вами области. В конце хочется добавить, что если вы решили организовать собственное дело, но всевозможные советы не дают ожидаемого результата, лучше всего прибегнуть к помощи профессионалов, которые обязательно превратят все ваши лучшие идеи в жизнь, и вы все-таки станете счастливым обладателем на 100% окупающегося бизнеса.
