2.9 Оценка прибыли и рентабельности предприятия

Из анализа показателей рентабельности ОАО «ГМС Нефтемаш» видно, что у предприятия выросли всекоэффициенты.Более подробно расчет показателей прибыли и рентабельности предприятия, можно увидеть в приложении И.

На основе проведенного анализа рентабельности ОАО «ГМС Нефтемаш» можно сделать следующие выводы:

Валовая рентабельность показала, что в отчетном году на долю выручки пришлось 29 процента маржи, показатель практически не изменился по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент чистой прибыли показал, что доля чистой прибыли в денежной единице выручки возросла на 5%, и составила, в отчетном периоде 8%

Коэффициент рентабельности продаж увеличился на 0,07, иначе говоря, увеличилась сумма операционной прибыли с каждого рубля проданной продукции пусть и на совсем небольшую величину.

Коэффициент рентабельности показал, что в отчетном году на 1 рубль своего имущества предприятие получило 15% прибыли.

Предприятие получило в отчетном периоде на единицу собственных средств на 22% больше прибыли, чем в базовом.Повышение этого показателя говорит нам об увеличении эффективности использования собственного капитала.

2.10 Основные риски предприятия и перспективы развития

Итак, подводя итоги, следует заметить что выручка предприятия за весь анализируемый период неизменно росла, также увеличилась и чистая прибыль.

Произошло увеличение валюты баланса, темп прироста оборотных активов выше темпа прироста внеоборотных активов. Эти факторы безусловно свидетельствуют о положительной динамике. Однако заёмный капитал предприятия в значительной мере превышает собственный, компания сильно зависит от заемных источников финансирования.

Предприятие может покрыть свои обязательства в полной мере, но не своевременно, что может привести к определенным проблемам, таким как новые кредиты и ещё большая финансовая зависимость предприятия.

Сложившаяся ситуация на рынке нефтепромыслового оборудования показывает рост ценовой конкуренции. Многие аналогично оснащённые машиностроительные предприятия активно осваивают выпуск наших видов продукции. Это происходит потому, что почти вся продукция ОАО «ГМС Нефтемаш» выпускается по проектам 70-80 годов, как правило, не имеет патентной защиты, не требует применения современных технологий и материалов и не обладает эксклюзивностью. Эту продукцию не сложно воспроизвести на других предприятиях со схожей технологической оснащенностью, и безнаказанновыйти с ней на рынок.

Риски. Существенное падение экспортных доходов нефтяных компаний (НК) России приведет к снижению их инвестиций в разработку и обустройство новых месторождений нефти и газа, что неизбежно снизит спрос на нефтепромысловое оборудование.

Снизить подобный вид риска можно за счет расширения географии рынков сбыта.

Риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые компанией в своей деятельности, и их влияние на деятельность и исполнение обязательств по ценным бумагам минимальные.

Снизить подобный вид риска можно за счет:

- снижения издержек производства для повышения ценовой конкурентоспособности продукции общества;

- внедрения новое оборудование силами технических отделов.

Финансовые риски. Доля заемных средств в обществе значительна и регулярный характер, поэтому увеличение учетной ставки ЦБ РФ может существенно повлиять на финансовое состояние общества

Правовые риски. За истекший 2012 год правовых рисков, связанных с деятельностью ОАО «ГМС Нефтемаш», в том числе с изменением валютного регулирования, изменением налогового законодательства, изменением правил таможенного контроля и пошлин, изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью общества, которые могут негативно сказаться на результатах деятельности, а также на результатах текущих судебных процессов, в которых участвует ОАО «ГМС Нефтемаш» - не отмечалось.

Среди перспектив развития следует отметить основные мероприятия, на которые направлена деятельность службы маркетинга: увеличение объемов продаж выпускаемой продукции до установленного уровня, выявление рыночных ниш и освоение соответствующей продукции, повышение конкурентоспособности предприятия.

Основные инновационные и инвестиционные проекты на 2013 год:

Освоение новой техники и модернизация выпускаемого оборудования:

В том числе:

• Узлы учета нефти и газа;

• Блоки подготовки газа;

• Растворно - солевой узел;

• Энергетическое оборудование;

• Котельная;

• Компрессорное оборудование;

• Дожимная насосная станция;

• Насосные модули ВД (ППД);

• Обратные расходомеры;

• Дизельные станции;

• Оборудование теплообмена;

• Модернизация емкости сепарационной для измерительных установок;

• Унифицированные узлы для измерительных установок производительностью 400 т/сут. с низким газовым фактором;

• Унифицированные узлы для измерительных установок производительностью 400 т/сут. с высоким газовым фактором.

Мероприятия по развитию материально – технической базы предприятия направлены на заключение договоров поставки материалов, комплектующих и оборудования с альтернативными поставщиками, позволяющими снизить себестоимость выпускаемой продукции, улучшить качество.

Мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции разработаны по следующим направлениям: организационно – технические, мероприятия по снижению материалоемкости, по снижению непроизводительных затрат, технические мероприятия, мероприятия по кооперации.

План работы по совершенствованию Системы менеджмента качества и качества выпускаемой продукции включает в себя следующие разделы: Совершенствование Системы менеджмента качества, работа с потребителями, работа с поставщиками, управление качеством, улучшение качества, работа с персоналом, организационные и инженерно-технические мероприятия обеспечения качества выпускаемой продукции.