2 Характеристика деятельности предприятия ооо «Триумф-Плюс»

1. Общие сведения и организационная структура управления предприятием

Общество с ограниченной ответственностью «Триумф-Плюс» (ООО «Триумф-Плюс») учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», и приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации в регистрационной палате администрации города Краснодара за номером 001272071 от 19 мая 2000 года. Юридический адрес Общества: 350055, Краснодарский край, г. Краснодар, пгт. Знаменский. Общество действует на основании устава.

ООО «Триумф-Плюс» обладает обособленным имуществом, принадлежащим ему на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки.

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности являются:

• производство мебели для дома и офиса;

• производство матрасов;

• оптовая и розничная торговля мебелью;

• оказание транспортных и экспедиционных услуг;

• торгово-закупочная деятельность;

• консалтинговые и маркетинговая деятельность.

Уставный капитал составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Высшим органом является общее собрание участников (единственный участник). Исполнительным органом является директор, назначаемый общим собранием (единственным участником). При назначении директора с ним заключается договор. Директор несет персональную ответственность за результаты деятельности Общества, сохранность финансовой и отчетной документации, а также документов по личному составу до сдачи их в государственный архив.

Общая численность работающих на предприятии на конец первого полугодия 2009 года составляет 78 человек.

Общество ведет расчеты за производимую продукцию и оказываемые услуги, а также приобретает необходимое для своей деятельности имущество по договорным ценам, если иное не предусмотрено законодательством.

ООО «Триумф-Плюс» состоит из административного аппарата и производственного цеха. Во главе Общества стоит директор, назначаемый на должность общим собранием (единственным участником). Директор:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

• определяет организационную структуру Общества;

• утверждает договорные тарифы на услуги и цены на продукцию Общества;

• принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.

Генеральному директору подчиняется исполнительный директор, который в свою очередь руководит производственной и финансовой деятельностью Общества, и предоставляет ежеквартально отчет о финансовом состоянии организации.

В таблице 3.4 приведен свод мероприятий по совершенствованию имиджа ООО «Триумф-Плюс». Расчеты финансовых затрат с учетом на год.

Таблица 3.4 – Смета расходов на формирование имиджа предприятия

№	Вид мероприятия	Расчет стоимость , руб.	Итого, руб.
	Хоз. расходы	3000	3000
	Скидки, цены	40000 × 12 мес. = 480000	480000
	Бесплатная доставка мебели по городу	20000 × 12 мес. = 240000	240000
	Листовки двухцветные формата А5	2,8 × 3000 шт. =8460	8460
4	Фирменный каталог	85 × 2000 шт. =170000	170000
	Расчет стоимости косметического ремонта	144000	144000
	Доска для объявлений	1500	1500
	Коллективные мероприятия	15000 × 4 раза = 60000	60000
	Услуги частного дизайнера по формированию фирменного стиля компании	25000	25000
	Именные визитные карточки и бейджи	10 × 500 шт. = 5000 10 × 7 шт. = 70	5070
	Фирменный бланк	0,7 × 5000 шт. = 3500	3500
	Фирменные конверты	2,7 × 2000 шт. = 5400	5400
	Фирменные флажки и магниты	5,8 × 600 шт. = 3480 8,3 × 600 шт. = 4980	8460
	Фирменные рубашки-поло	500 × 7шт. = 3500	3500
	ИТОГО		1 157 890

Расчет увеличения товарооборота необходим для того, чтобы узнать насколько увеличится сбыт товаров после начала проведения мероприятий. Опираясь на исследования, результаты которых представлены в главе 3 данной работы, прирост товарооборота за данный период следует брать равным 20%. Значит Т_д = ((80595 тыс. руб / 365 дн) × 20% × 365 дн.) / 100% = 16118,99 тыс. руб.

Данные расчеты показывают, что предполагаемый прирост товарооборота под воздействием предлагаемых мероприятий составит 16118,99  тыс. руб. А это дает возможность рассчитать пропорциональное увеличение прибыли. Если новый товарооборот составит 16118,99  тыс. руб плюс 80959 тыс. руб – итого 97078 тыс. руб, то пропорциональное увеличение прибыли будет равно 16118,99 тыс. руб.

Эффективность предлагаемых мероприятий можно рассчитать с помощью следующих формул:

Экономический эффект от мероприятий

Э = (16118,99 тыс. руб × 15% / 100) – 1157,89 тыс. руб = 1259,96 тыс. руб.

Экономический эффект от предлагаемых имеджевых мероприятий, составит 1259,96 тыс. руб. Экономический эффект подтверждает прибыльность проводимых рекламных мероприятий.

Рентабельность брендинговых мероприятий

Р = 14961,10 тыс. руб / 1157,89 тыс. руб. × 100% = 1292% или в 12,9 раз

Высокий показатель рентабельности свидетельствует о том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию имиджа будут эффективными, затраты, которые вложены в них окупятся, а прибыль организации возрастет.

Период окупаемости рекламной кампании

ПО = 1157,89 тыс. руб / 14961,10 тыс. руб = 0,077

Следовательно, данные мероприятия окупятся за 0,077 × 12 = 1 месяца. А так как финансовые затраты распределены на год, то остальные 11 месяцев мероприятия по совершенствованию имиджа будут приносить прибыль.

Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию имиджа подтверждает целесообразность проведения не только с коммуникационной, но и с экономической точки зрения.