Практикум к теме 10. Целевые системы – системы операционных улучшений

Компонент деятельности

Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере

Оценка эксперта +/-

Комментарии

Целеполагание

Суть рационализаторские предложения на современном уровне в виде системы

СОУ направлена на механизмы управления, производство, энергообеспечение.

Формирование видения

Направить туда, где много технологий: где чугут, где сталь, где прокат, где ремонт

Разработка SMART-целей

Разработка нормативов и планов

Бизнес-процессы

Формирование корневой модели

Необходимо встроить СОУ в модель процессов металлургического комбината

Разработка обзорных диаграмм IDEF0

Обозначить фокусы внимания, где можно искать Технологические ОУ ( например в технологиях, оборудовании, вход процесса — лучшее сыръе, например,)

Нужна карта, на которой мы будем проводить анализы

Разработка процедур CFFC

Разработка процедур EPC

Разработка системы моделей бизнес-процессов

Организационная структура

Нужно специализованное подразделение, «наблюдательный комитет», которые будут рассматривать предлагаемые изменения

Ввести банк рац.предложений, из которого выбирать и анализировать

Разработка организационной схемы

Разработка модели ответственности

Система управления исполнением бизнес-процессов

Формирование механизмов управления производственным поведением

Тойота: Должны быть топ-менеджеры в комитете + специалисты + возможность подключения любого сотрудника предприятия

Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности

Организация исполнения плана

Поощрять каждого, отбирать лучшее и профессиональное

Учет результатов исполнения плана

Определение показателей результативности деятельности

Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности

Формирование инфраструктуры деятельности

Использовать активность самих сотрудников предприятия

Офисная инфраструктура

ИТ инфраструктура

Улучшения и изменения деятельности

Системный и факторный анализ результатов деятельности

Инструмент СОУ.

Нашли проблему, задаем вопросы специалистам на местах. Сделать наглядное управление.

Диаграмма Исикавы (причина-следствие). Рыба Исикавы. В правом углу - цель. К ней подводим факторы.

Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности

1. Стимулировать генерацию идей, стимулировать предложения, поддерживать и объяснять порядок работы с идеями.

2. Нужна система сбора предложения — банк.

3. Совмещать идеи, помещать на карте бизнес-процессов. Проводить анализы, сравнивать с мировыми практиками

4. Отбирать

Реализация изменений в формате ЕРСМ

Методология конструирования архитектур и систем деятельности

Другое