Практикум к теме 11. Целевые системы – энергомэнеджмент

Компонент деятельности

Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере

Оценка эксперта +/-

Комментарии

Целеполагание

Формирование видения

Нужно переходить от отдельных мероприятий к постоянному энергоменеджменту

Обеспечение рационального использования ресурсов, повышение энергоэффективности, адаптация к современным требованиям энергетики

Разработка SMART-целей

Разработка нормативов и планов

Бизнес-процессы

Формирование корневой модели

Производство ТЭР → Транспортировка ТЭР → Потребление ТЭР

Разработка обзорных диаграмм IDEF0

Разработка процедур CFFC

Разработка процедур EPC

Разработка системы моделей бизнес-процессов

Организационная структура

По ИСО 1051 можно построить СЭМ.

Разработка организационной схемы

1. Выбрать границы СЭМ, энергоресурсы, инструменты

2. Разработка энергоруководства

3. Внедрение системы путем реализации мероприятий

4. Разработка и управление программ и мероприятий

5. Оценка, достигли ли мы начальных целей

Разработка модели ответственности

Система управления исполнением бизнес-процессов

Формирование механизмов управления производственным поведением

Найти место потерей.

Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности

Не производи больше, чем требуется: найди баланс, определи потребность, оцени мощность.

Устранять прямые потери, расчитав — как.

Организация исполнения плана

Учет результатов исполнения плана

Контроль по программе мероприятий: следить за сроками, контроллировать ресурсы.

Дать в бубен кому надо, если не устранили.

Определение показателей результативности деятельности

Целевой норматив — Ватты на кубометр сжатого воздуха.

Показатель — энергоёмкость. Это количество энергоресурсов на единицу произведенного продукта

Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности

Формирование инфраструктуры деятельности

Офисная инфраструктура

ИТ инфраструктура

Улучшения и изменения деятельности

Системный и факторный анализ результатов деятельности

Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности

Панель инструментов энергосбережения: от менеджмента и от «энерго».

Реализация изменений в формате ЕРСМ

Методология конструирования архитектур и систем деятельности

Другое

Учитывать требования экологов, повышающиеся цены. Учитывать тренд, а не текущие показатели.

1. Ввести показатель энергоэффективности + сформировать набор мероприятий на энергоэффективность в виде быстрых побед

2. То же самое в каждой элементе бизнес-процесса — для интегрированного эффекта

3. Мотивация — материальная и моральная

4. развитие энергоучета, дифференцированные энергобалансы, энергомоделирование

5. Проверка на требования ИСО

6. Вышли на международный уровень — растем еще.