- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Поставки проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
Правила, стандарты и политики
На команду проекта распространяются следующие правила, стандарты и политики:
Правила внутреннего трудового распорядка ЗАО «Полюс»
Правила техники безопасности при эксплуатации грузоподъемных механизмов ЗАО «Полюс»
…
Менеджер проекта /__________________________/
подпись ФИО
Согласовано:
|
Наименование должности |
Ф.И.О. |
Подпись |
Дата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План управления закупками Титульная информация о проекте
|
Наименование проекта |
|
|
Код инвестиционной заявки |
|
|
Срок реализации проекта |
Начало проекта: Окончание проекта: |
|
Бюджет проекта (руб.) |
|
|
Место (сфера реализации) проекта |
|
|
Заказчик |
ФИО, должность |
|
Куратор |
ФИО, должность |
|
Менеджер проекта |
ФИО, должность |
|
Ключевые участники проекта |
ФИО, должность ФИО, должность ФИО, должность |
|
Дата создания документа |
|
Оценка обеспечения проекта
На этапе инициации проекта при составлении ИЗ необходимо описать все требуемые виды МТР и провести оценку возможности их обеспечения. Оценка описывается в виде таблицы:
|
№ п/п |
Оценка |
Вид МТР |
Стоимость, итого по позиции |
Срок поставки, дней |
Дополнительные условия |
Ответственный за оценку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Источники поступления мтр
На этапе разработки проекта необходимо описать все определенные в результате тендерных процедур каналы поставки МТР, включая альтернативные варианты. Оценка описывается в виде таблицы:
|
№ п/п |
Вид МТР |
Поставщик |
Наличие договора |
Дата поставки |
Альтернативный канал поставки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставки проекта
На этапе реализации проекта регулярно (в привязке к событиям из плана-графика проекта) проводится оценка выполнения поставок (переход права собственности к КБЕ). Оценка описывается в виде таблицы:
|
№ п/п |
Вид МТР |
Поставщик |
Дата отправки |
Дата поставки |
Количество, ЕИ |
Откло-нение, % |
Сумма, руб |
Оплачено, руб. | |||||||
|
план |
факт |
план |
факт |
План |
Факт |
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||