Организационные формы инновационной деятельности

1. Способы выделения инновационных структур и процесс создания интегрированных систем управления инновациями

Способы выделения инновационных структур по Гелбрейту:

1. Пространственное выделение

2. Создание научно-исследовательских лабораторий

3. Формирование временных команд специалистов

4. Создание совместных или кооперативных исследовательских подразделений

5. Создание матричных структур

6. Отпочкование новых предприятий

7. Кооперирование с поставщиками или сбытовиками

Процесс создания интегрированных систем управления инновациями включает:

1. Создание на высшем уровне управления специализированных подразделений

2. Создание центральных служб развития новых продуктов

3. Выделение на срок от 2 до 10 и более лет целевых проектов групп или центров по разработке новой продукции

4. Повышение роли подразделений НИОКР

5. Образование венчурных подразделений на основе создания собственных фондов «рискового капитала» и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности за счет части прибыли компаний с целью ускорения внедрения инноваций

6. Организация консультативных групп или аналитических групп

7. Создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новых отраслевых технологий

2. Команда проекта

Команда проекта – группа менеджеров и специалистов непосредственно подчиненных руководителю проекта, работающая над осуществлением проекта. В команду проекта могут входить представители заказчика и исполнители. Команда проекта может быть организована на базе одной из организаций – участников проекта или как независимая структура. Оптимальная численность команды 7-9 человек. В организационной структуре команды проекта должны быть четко определено, кто чем занимается и чем отличаются роли сотрудников.

Формирование синергетического эффекта в команде – это потенцирование усилий команда за счет слаженной творческой совместной работы эффективно координированной лидером.

Синергетический эффект возникает за счет следующих факторов:

1. Роль лидера – «разумный хозяин», четкая координация деятельности членов команды проекта

2. Согласование целей членов команды проекта с целями проекта

3. Распределение функций, позиционирование ролей членов команды проекта

4. Командный дух, атмосфера открытости и доверия

Функции лидера в команде:

1. Формирует видение, определяет цели и стратегии

2. Контролирует реальные рычаги власти

3. Находится в положении «хозяина»

4. Захватывает уровни управления людьми

5. Устанавливает реальный порядок

Энергетические роли членов команды:

1. Энтузиаст

2. Рационализатор

3. Изобретатель

4. Ответственный исполнитель

Критерии эффективно работающей команды:

1. Управленческая команда легко собирается вместе

2. Члены команды имеют единое представление об общекомандных целях и задачах и перспективах развития

3. Каждый член команды имеет личную заинтересованность в достижении командных целей

4. Информация внутри команды подается без затруднений и искажений

5. Единая система ценностей и единство правил внутри команды

6. Единый лидер, признанный командой

7. Четко определенная сфера ответственности каждого члена команды, строгое разделение функциональных обязанностей

Этапы формирование управленческой команды проекта:

1. Определение цели формирование команды проекта

2. Принятие решения о лидерстве внутри формируемой команды

3. Согласование индивидуальных целей лидера с целями проекта

4. Подбор членов управленческой команды с учетом их индивидуальных особенностей

5. Согласование индивидуальных целей кандидатов в члены управленческой команды с целями формируемой команды проекта

6. Налаживание коммуникативной связи между членами команды, формирование деловой атмосферы

7. Распределений функциональных обязанностей между членами команды в соответствии с их индивидуальными особенностями

8. Развитие командного взаимодействия

9. Завершение проекта

3. Роли специалистов в инновационной деятельности

Бизнес-ангел – частный инвестор, который вкладывает деньги в инновационные проекты (старстапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале.

Классификация ангелов:

1. Профессиональные – инвестирующие средства в фирмы, которые соответствуют опыту ангелов и их коллег

2. Микроуправляющие ангелы – инвесторы, предпочитающие контролировать свои инвестиции, занимаясь микроуправлением, но не посредством активного участия в деятельности компании, а через должность в ее составе

3. Предпринимательские – предприниматели, желающие расширить свой портфель или дело, являются самыми активными ангелами.

4. Ангелы-энтузиасты – им не присущ особо высокий уровень профессионализма, они рассматривают свое инвестиционную деятельность в качестве хобби

5. Корпоративные ангелы – инвесторы использующие для предпринимательских инвестиций свои пособия, получаемые ими в качестве компенсации при увольнении с должности топ-менеджера крупной корпорации

Архетипы (первообраз, оригнал) руководителей в инновационном процессе:

1. Лидер

Он играет свою специфическую роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений. Здесь особенно ценится стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.

2. Администратор

В условиях, когда для успешного функционирования фирмы инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирование (планирование на перспективу в предположении сохранения в будущем сегодняшних тенденций развития), акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы организации, а не на личностные качества.

3. Предприниматель

Он хотя и ориентирован на будущее, отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как плановик оптимизирует будущее организации в области ее сегодняшней деятельности, предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

4. Плановик

Он стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.

Подразделение на группы участников инновационной деятельности:

1. Вольный сотрудник

2. Золотые воротнички

3. Информационные звезды

4. Альтернативный персонал

Лекция 20

4. Формирование инновационных подразделений

Способы формирования инновационных подразделений:

1. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы

Они представляют собой необходимый элемент организации инновационного процесса, ибо возросший темп нововведений привел к сокращению, как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Чтобы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развивать инновационную систему, которая превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Успех присущ лишь новаторским и умелым бригадам, каждый член которых знаком с основами смежных дисциплин.

2. Бутлегерство – подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами.

Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации творческих работников.

3. Рисковые подразделения компании

Создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированны производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями, так называемого, рискового финансирования.

5. Формы малого инновационного предпринимательства

• Новые фирмы в рамках старых компаний – прогрессивный метод образования молодых компаний.

Образование новых фирм является одним из методов предотвращения ухода ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты, вкладчиками рискового капитала. Образование новых фирм позволяет привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное в руках сотрудников - основателей).

• Венчурные фирмы – рискофирмы – организации, создаваемые для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

Создание рискофирм происходит следующим образом:

Группа людей, располагающих оригинальной идеей, но не имеющей средств для ее осуществления вступает в контакт с инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции. Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и руководит рядом направлений в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.

• Инкубаторные программы и сети малых фирм

Фирма-инкубатор – организация, создаваемая местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Эти фирмы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, технических, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Типы инкубаторов:

1. Бесприбыльные – самые многочисленные фирмы-инкубаторы, создаются при поддержке местных органов власти.

2. Ориентированные на получение прибыли – частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. Позволяют арендаторам, предлагая широкий спектр услуг, платить только за те, которым арендатор фактически воспользовался.

3. Филиалы ВУЗов – оказываю наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий.

6. Информационная инфраструктура в РБ

• Технопарки – коммерческие организации со среднесписочной численностью работников до 100 человек, целью которых является содействие развитию предпринимательства в научной, научно-технической, инновационный сферах и создание условий для осуществления юридическими лицами и ИП, являющимися резидентами технопарка инновационной деятельности от поиска нововведения до его реализации. Основное направление деятельности – оказание систематической поддержки резидентам технопарка.

• Бизнес-инкубаторы

• Центры трансфера технологий

• Технико-внедренческие зоны

• Центры поддержки предпринимательства

• Технополисы

Лекция 21, 22