- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты стратегии диверсификации
- •1.1. Стратегии развития компании
- •1.2. Диверсификация как внутренняя стратегия
- •1.3. Диверсификация как стратегия внешнего роста
- •2.Стратегия развития оао "камаз"
- •2.1. Краткие сведения о предприятии
- •2.2.Swot-анализ Методика исследования
- •Результаты swot-анализа
- •2.3. Построение мультиатрибутивной модели товара Методика исследования
- •Результаты исследования
- •3. Рекомендации по улучшению автомобильной продукции, реализуемойОао "камаз"
- •3.1. Повышение конкурентоспособности оао "камаз" через стратегию диверсификации
- •3.2. Экономическое обоснование проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1
- •Уважаемые эксперты!
- •Оцените, пожалуйста, по 10-ти балльной шкале предложенные показатели
- •(0-Очень плохо, 10- очень хорошо).
- •1. Оцените по степени важности нижеперечисленные характеристики грузового автомобиля (10- очень важно, 1-не важно)
- •Многоугольник конкурентоспособности
- •Анализ приверженности
Приложение 1
Уважаемые эксперты!
Оцените, пожалуйста, по 10-ти балльной шкале предложенные показатели
(0-Очень плохо, 10- очень хорошо).
|
Показатели |
Эксперт |
Эксперт |
Эксперт |
Эксперт |
Эксперт |
Эксперт |
Эксперт |
Сред. балл |
|
рост рынка |
8 |
7 |
5 |
8 |
6 |
5 |
6 |
6,43 |
|
покупательская способность потребителей |
4 |
5 |
7 |
5 |
4 |
6 |
7 |
5,43 |
|
рост интенсивности потребления продукции |
7 |
8 |
6 |
6 |
8 |
7 |
8 |
7,14 |
|
концентрация потребителей |
4 |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3,71 |
|
возможность выпуска нового . продукта конкурентами |
8 |
7 |
8 |
5 |
8 |
6 |
7 |
7 |
|
появление новой производственной технологии у конкурентов |
5 |
6 |
5 |
8 |
6 |
4 |
7 |
5,85 |
|
вероятность снижения цен конкурентами |
4 |
3 |
5 |
4 |
6 |
3 |
5 |
4,28 |
|
возможность улучшения качества продукции конкурентов |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 |
5 |
6 |
6,43 |
|
вероятность расширения ассортимента конкурентами |
4 |
6 |
6 |
8 |
8 |
7 |
6 |
6,42 |
|
возможность модификации товара конкурентами |
4 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
3,86 |
|
коммуникационная политика конкурентов |
4 |
3 |
5 |
7 |
4 |
5 |
6 |
4,86 |
|
число дилеров |
3 |
4 |
2 |
3 |
5 |
2 |
3 |
3,14 |
|
возможность открытия новых торговых точек, филиалов конкурентами |
7 |
8 |
6 |
6 |
5 |
7 |
5 |
6,28 |
|
возможность выхода на новые рынки сбыта |
7 |
6 |
8 |
7 |
5 |
9 |
6 |
6,86 |
|
давление со стороны товаров -заменителей |
6 |
8 |
6 |
7 |
5 |
8 |
7 |
6,71 |
|
общее экономическое положение в стране |
6 |
4 |
6 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4,71 |
|
уровень инфляции |
4 |
5 |
6 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4,71 |
|
изменение валютных курсов |
7 |
8 |
6 |
5 |
8 |
7 |
6 |
6,71 |
|
торговые барьеры на привлекательных рынках |
8 |
8 |
6 |
7 |
5 |
8 |
7 |
7 |
|
степень внедрения инноваций в промышленное производство |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
6 |
3 |
4,28 |
|
вероятность повышения таможенных пошлин, тарифов |
5 |
5 |
7 |
6 |
8 |
7 |
9 |
6,71 |
|
поддержка государством данного вида промышленности |
9 |
7 |
8 |
6 |
5 |
9 |
7 |
7,28 |
|
политика протекционизма на данном рынке |
6 |
8 |
7 |
5 |
8 |
8 |
6 |
6,86 |
|
вероятность изменения в налоговом законодательстве |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
5 |
4,14 |
|
входные и выходные барьеры на данном рынке |
8 |
7 |
8 |
6 |
8 |
9 |
6 |
7,42 |
|
вероятность изменения в трудовом законодательстве |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
2 |
3 |
3,28 |
|
лоббирование интересов конкурентов в администрациях всех уровней |
8 |
9 |
6 |
7 |
9 |
6 |
7 |
7,43 |
|
уровень концентрации поставщиков |
4 |
5 |
3 |
6 |
5 |
4 |
5 |
4,57 |
|
издержки переключения поставщиков |
3 |
5 |
6 |
4 |
3 |
5 |
3 |
4,14 |
|
удаленность поставщиков |
5 |
4 |
3 |
6 |
5 |
3 |
4 |
4,28 |
|
своевременность поставок ресурсов |
7 |
6 |
4 |
5 |
8 |
5 |
6 |
5,86 |
|
доступность поставщиков |
5 |
3 |
4 |
6 |
3 |
4 |
5 |
4,28 |
|
деятельность информационных поставщиков |
7 |
6 |
8 |
7 |
6 |
9 |
7 |
7,14 |
|
финансовое состояние поставщиков |
6 |
4 |
5 |
4 |
6 |
4 |
5 |
4,85 |
|
своевременность обновления материальной базы поставщиков |
5 |
7 |
7 |
5 |
6 |
4 |
8 |
4,43 |
|
уровень квалификации поставщиков |
5 |
7 |
4 |
5 |
6 |
6 |
8 |
4,42 |
|
деятельность поставщиков "человеческих" ресурсов |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4,14 |
|
состояние поставщиков материальных ресурсов |
6 |
5 |
6 |
4 |
5 |
6 |
5 |
5,28 |
|
наличие ресурсов - заменителей |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
3,71 |
|
условия поставки материалов и комплектующих |
4 |
4 |
5 |
6 |
5 |
7 |
6 |
3,86 |
|
общая маркетинговая стратегия |
6 |
7 |
5 |
6 |
7 |
6 |
8 |
6,43 |
|
уровень маркетинговых исследований |
7 |
6 |
5 |
4 |
6 |
5 |
7 |
5,71 |
|
ассортиментная политика |
8 |
6 |
7 |
9 |
5 |
8 |
7 |
7,14 |
|
отсутствие фирменной сервисной сети |
2 |
3 |
4 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3,43 |
|
работа с корпоративными клиентами |
8 |
9 |
7 |
8 |
8 |
6 |
7 |
7,57 |
|
участие в крупных региональных программах и инвестиционных проектах |
6 |
9 |
7 |
8 |
9 |
6 |
5 |
7,44 |
|
продукция, соответствующая нормам Евро 1,2 |
8 |
9 |
6 |
8 |
7 |
8 |
9 |
6,43 |
|
система разработки нового товара |
7 |
6 |
9 |
7 |
6 |
9 |
8 |
7,43 |
|
послепродажное, гарантийное обслуживание |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
6 |
7 |
5,86 |
|
доставка товара |
5 |
4 |
4 |
5 |
6 |
8 |
6 |
5,42 |
|
система скидок |
7 |
6 |
5 |
8 |
6 |
7 |
7 |
5,14 |
|
система оплаты |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
2,86 |
|
гибкость системы ценообразования |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
|
профессионализм участников каналов распределения |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 |
3,71 |
|
деятельность дилеров, торговых агентов |
4 |
5 |
6 |
3 |
6 |
4 |
5 |
4,71 |
|
финансирование каналов распределения |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
6 |
5 |
4,28 |
|
мотивация участников каналов распределения |
7 |
6 |
5 |
7 |
6 |
8 |
4 |
6,14 |
|
разветвленность сбытовой сети |
6 |
4 |
6 |
6 |
5 |
7 |
6 |
7,14 |
|
взаимодействие участников каналов распределения |
4 |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
|
известность торговой марки |
5 |
6 |
7 |
5 |
8 |
6 |
7 |
7,71 |
|
рекламная деятельность |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
3,14 |
|
PR кампании |
3 |
4 |
2 |
3 |
5 |
3 |
2 |
3,14 |
|
система найма персонала |
7 |
6 |
4 |
5 |
7 |
6 |
5 |
7,14 |
|
мотивация персонала |
4 |
6 |
4 |
5 |
7 |
4 |
4 |
4,86 |
|
система подготовки, обучения персонала |
5 |
5 |
6 |
4 |
7 |
5 |
6 |
5,43 |
|
уровень квалификации персонала |
6 |
7 |
7 |
4 |
5 |
6 |
4 |
4,14 |
|
система повышения квалификации персонала |
7 |
6 |
7 |
7 |
8 |
6 |
5 |
5,14 |
|
уровень заработной платы |
6 |
7 |
5 |
5 |
6 |
7 |
6 |
6 |
|
загруженность производственных мощностей |
5 |
6 |
6 |
4 |
5 |
7 |
5 |
5,43 |
|
уровень технологии производства |
5 |
7 |
5 |
6 |
4 |
6 |
5 |
5,43 |
|
производительность труда |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4,43 |
|
управление товарно-материальными запасами |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
2,71 |
|
состояние оборудования |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
5 |
3 |
3,43 |
Приложение 2
Уважаемые эксперты! Ваше участие в данном исследовании поможет выявить конкурентные преимущества продукции ОАО "КАМАЗ".
