14.2 Влияние инновационной деятельности (ид) на коммерческую деятельность (кд) предприятия

Любые нововведения на предприятии должны быть направлены на рост эффективности его работы за счет снижения любых издержек деятельности коммерческого предприятия, а также обеспечения конкурентоспособности на рынке с целью увеличения прибыли.

В зависимости от уровня и сферы хозяйствования различают следующие виды эффективности:

1) коммерческая эффективность — характеризует получаемый результат от нововведения как разность между вложенными затратами и снижением затрат от деятельности (за счет снижения себестоимости и т.д.);

2) бюджетная эффективность — финансовая эффективность, которая отражается через федеральный бюджет и бюджеты местных органов власти;

3) общая экономическая эффективность — эффект, полученный в виде коммерческого и бюджетного эффекта, а также эффект который можно получить в сопряженных областях.

По зависимости от участия в результатах и затратах, экономическая эффективность учитывает все стоимостные измерения, связанные с реализацией проекта, а финансовая — базируется только на финансовых результатах. Также подсчитывается ресурсный эффект — использование ресурсов... Социальный эффект — характеризуется уровнем безработицы, снижением заболеваемости, ростом уровня жизни и т.д. Экологический и природоохранный — нововведения направленные на окружающую среду.

14.3 Формирование инновационной стратегии предприятия

Инновационная стратегия — комплекс договорных мер и подходов по наиболее эффективному распределению ресурсов для внедрения конкретной стратегии, т.е. это инструмент по дел. развитию предприятия в области инноваций.

Как инструмент, стратегический план решает задачи:

1) предопределять ряд действий предприятия по инновационным проектам в долгосрочной перспективе;

2) определять эффективность использования имеющегося потенциала по внедрению инновационных решений в долгосрочной перспективе.

Схема:

1 этап — определение корпоративной миссии;

2 этап — определение стратегических целей;

3 этап — определение деловой стратегии;

4 этап — система целей функционирования предприятия.

Цели: маркетинг, НИОКР, производство, финансы, сбыт.

Любую стратегию необходимо разрабатывать по определенному алгоритму:

1 этап — оценка текущей стратегии:

- необходимо проанализировать внутренние и внешние факторы;

2 этап — анализ потребительского портфеля:

- исследовать привлекательность отрасли;

- определить конкурентную позицию;

- исследовать возможности и угрозы;

- исследовать свой потенциал;

3 этап — выбор стратегии:

- ресурсы;

- фактор времени;

- преимущества предприятия;

- цели предприятия;

- зависимость от внешней среды;

- зависимость от позиции руководства;

- осуществить тип стратегии;

4 этап — оценка стратегии:

- соответствие внешней среды выбранной стратегии;

- соответствие потенциала выбранной стратегии;

5 этап — разработка стратегического плана:

- мотивации предприятия;

- средства предприятия;

- методы реализации стратегии;

6 этап — разработка бизнес-плана;

7 этап — разработка философии предприятия.

14.4 Планирование ид предприятия

Научно-технический прогресс в обществе не развивается эволюционно, а развивается скачкообразно, потому что НТП зависит от следующих факторов:

1) экономический уровень развития страны;

2) уровня производительных сил;

3) от уровня развития НИОКР;

4) от уровня развития исследовательской базы;

5) от уровня образования.

Прежде чем разработать инновационный план, предприятие обязано осуществить анализ своего научного потенциала. Поэтому для того, чтобы осуществить этот анализ необходимо руководствоваться следующим подходом на основе частичных и обобщенных показателей.

Показатели технического уровня инновационного развития. Каждая группа состоит из частных показателей:

1) группа НИОКР (входит 13 показателей): новизна, уровень стандартизации, затраты на НИОКР и т.д.

2) производственная группа (9 показателей): уровень механизации, производственного процесса, уровень автоматизации и т.д.

3) показатели эксплуатации (10 показателей): экономичность, долговечность, ремонтопригодность, экономичность, надежность и т.д.

После оценки, анализа состояния 1-ой группы показателей инновационной деятельности (определения технического уровня), необходимо осуществить оценочные экономические расчеты:

1) показатель минимальных приведенных затрат по инновационной деятельности = ∑ текущих затрат (себестоимость) + нормативный отраслевой коэффициент * капитальные затраты;

2) годовой экономический эффект = ∑ удельной себестоимости + нормативный коэффициент * (удельные капиталовложения на единицу продукции после внедрения – удельные капиталовложения до внедрения) * V производства после внедрения;

3) срок окупаемости = (капитальные вложения после внедрения – капитальные вложения до внедрения) / прибыль после внедрения;

4) интегральный показатель качества продукта = произведение качественных показателей i-го продукта.