Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
Факторы |
Поведение лидера |
1 |
2 |
Социальная ориентация:
Отношение к власти:
Отношение к неопределенности:
|
Ориентация поведения на отдельных работников
Ориентация поведения на группу
Ориентация поведения на структурирование задач и получение конечных результатов Ориентация поведения на взаимодействие с подчиненными и вовлечение их в процесс принятия решений
Ориентация поведения на вовлечение работников в управление компанией
Ориентация поведения на достижение конечных результатов
|
1 |
2 |
Ориентация на достижение целей: Активное целевое поведение
Временная ориентация
|
Ориентация поведения на достижение конечных результатов и материальное вознаграждение Ориентация поведения на формирование взаимоотношений, повышение качества жизни и заботу о подчиненных
Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится преданность, трудолюбие, настойчивость, бережливость Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится уважение к традициям и выполнению обязательств перед обществом |
Принятие решений также является той областью международного бизнеса, в которой большую роль играют культурные различия между представителями разных культур. Существует два подхода к принятию решений: нормативная модель и дескриптивная модель. Согласно нормативной модели принятия решений менеджеры руководствуются логикой и здравым смыслом. Согласно дескриптивной модели принятия решений способность менеджеров руководствоваться логикой и здравым смыслом ограничивается такими поведенческими аспектами, как ограниченная рациональность (отсутствие полной или точной информации) и разумная достаточность (выбор приемлемого варианта из всех идентифицированных вариантов). Модели процесса принятия решений представлены на рис. 2.19.
При использовании нормативной модели принятия решений в разных культурах необходимо учитывать национальные особенности, выделенные Хофстеде (табл. 2.14).
Таблица 2.14