- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Международная деловая среда План
- •Общая характеристика международной деловой среды
- •Примеры политических рисков
- •Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
- •Крайние значения социальной ориентации
- •Крайние значения отношения к власти
- •Крайние значения ориентации на достижение целей
- •Крайние значения отношения к неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Основные концепции международной торговли и международных инвестиций
- •Теория абсолютных преимуществ
- •Исходящий и входящий потоки пии
- •Факторы, влияющие на принятие решений относительно пии (fdi)
- •Контрольные вопросы
- •Международная валютная система и платежный баланс
- •Статьи платежного баланса по счету текущих операций
- •Операции с капиталом
- •Записи по счету операций с капиталом в платежном балансе
- •Контрольные вопросы
- •Международные валютные и финансовые рынки
- •Форвардные курсы иностранной валюты – британского фунта
- •Различия между форвардными и фьючерсными контрактами
- •Контрольные вопросы
- •Формирование национальной торговой политики
- •Таможенные тарифы
- •Количественные ограничения
- •Другие нетарифные ограничения
- •Контрольные вопросы
- •Международное сотрудничество
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Международный стратегический менеджмент План
- •Задачи международного стратегического менеджмента
- •Влияние факторов международной среды на международный стратегический менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков
- •Преимущества и недостатки способов проникновения на зарубежные рынки
- •Пять крупнейших «sogo sosha»
- •Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий
- •Контрольные вопросы
- •Международные стратегические альянсы
- •Контрольные вопросы
- •Международные организационные структуры и контроль
- •Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры
- •Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя
- •Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и поведение персонала в международных компаниях
- •Различия между руководством и лидерством
- •Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
- •Нормативная модель принятия решений в разных культурах согласно исследованиям Хофстеде
- •Характеристика состава групп
- •Факторы, влияющие на управление кросс-культурными командами
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Международный маркетинг План
- •Международное управление маркетингом
- •Примеры соответствия бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий
- •Преимущества и недостатки стандартизации и адаптации маркетинг-микса
- •Контрольные вопросы
- •Продуктовая и ценовая политика
- •Контрольные вопросы
- •Продвижение и дистрибуция товара
- •Преимущества и недостатки способов транспортировки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Международный операционный менеджмент План
- •Природа международного операционного менеджмента
- •Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент
- •Характеристики производственных компаний и компаний сферы услуг
- •Контрольные вопросы
- •Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Международные операции по оказанию услуг
- •Контрольные вопросы
- •Управление эффективностью на международных предприятиях
- •Факторы успеха программы повышения качества
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Международный финансовый менеджмент План
- •Финансовые аспекты международной торговли
- •Методы оплаты в международной торговле
- •Контрольные вопросы
- •Управление валютными рисками
- •Стратегии управления транзакционными рисками
- •Контрольные вопросы
- •Управление оборотным капиталом
- •Многосторонний неттинг
- •Контрольные вопросы
- •Оценка зарубежных капиталовложений
- •Контрольные вопросы
- •Международные источники финансирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Международный финансовый учет и налогообложение План
- •6.1. Финансовый учет международных деловых операций
- •Основные международные различия в системах бухгалтерского учета
- •Методы трактовки зарубежных инвестиций в финансовой отчетности в зависимости от доли материнской компании в уставном капитале дочернего подразделения
- •6.2. Международное налогообложение
- •Контрольные вопросы
- •Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями План
- •Природа международного управления человеческими ресурсами
- •Контрольные вопросы
- •Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями
- •Контрольные вопросы
- •Основна література
- •Додаткова література
Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
Цель |
Метод |
Результат |
Уменьшить импортный тариф на компоненты, поставляемые дочерней компанией |
Снижение трансфертной цены, взимаемой дочерней компанией |
Снижение цены, от которой рассчитывается тариф ad valorem, ведет к уменьшению общей величины таможенного тарифа на импорт |
Уменьшить суммарную величину корпоративного налога на прибыль |
Повышение трансфертных цен, уплачиваемых дочерними компаниями в странах с высокими налогами и/или уменьшение трансфертных цен, устанавливаемых этими компаниями; снижение трансфертных цен уплачиваемых дочерними компаниями в странах с низкими налогами и/или повышение трансфертных цен, устанавливаемых этими компаниями |
Уменьшение официальной прибыли дочерних компаний из стран с высокими налогами, увеличение официальной прибыли дочерних компаний из стран с низкими налогами; уменьшение общего корпоративного налогового бремени |
Репатриация прибыли дочерней компании, расположенной в стране, блокирующей репатриацию |
Повышение трансфертных цен, выплачиваемых дочерней компанией; снижение трансфертных цен, устанавливаемых этой компанией |
Направление потоков денежных средств из дочерней компании в другие подразделения в обход ограничений на репатриацию |
Величина трансфертных цен представляет собой компромисс между налоговыми последствиями и законодательными ограничениями страны. Исследования показали, что МНК традиционно практикую перенос налогового бремени при помощи трансфертного ценообразования.
«Налоговый рай» (tax heavens) – страны, где корпоративные налоги на прибыль или отсутствуют, или характеризуются их низким уровнем. МНК может открыть в стране-«налоговом рае» дочернюю компанию, в которой ей принадлежит 100% уставного капитала. Манипулируя платежами (трансфертные цены, дивиденды, проценты, лицензионные вознаграждения, приросты капитала), МНК может переводить прибыли дочерних компаний из стран с высокими налогами в компанию, зарегистрированную в «налоговом рае». Бизнес под названием «налоговый рай» практикуется на Каймановских островах, Багамских островах, Антильских островах, в Лихтенштейне. Страны «налогового рая» существуют за счет франчайзинга и регистрации предприятий.
Налогообложение иностранной прибыли в разных государствах осуществляется по-разному. Страны различаются разными налоговыми ставками и объектами налогообложения (или налогооблагаемой базой). Противоречивость требований налогового законодательства способствует развитию конфликтов с иностранными властями. Для снижения налогового бремени международных компаний и регулирования вопросов налогообложения власти многих стран:
предоставляют своим компаниям налоговые кредиты;
заключают международные договоры по вопросам налогообложения;
принимают дискредитационные меры к международным компаниям.
