3. Мероприятия по увеличения производительности труда на предприятии оао «умпо»

3.1. Повышение эффективности организации труда на предприятии оао "умпо"

Повышение эффективности организации труда на предприятии является одним из методов увеличения роста производительности труда, предполагает выявление и устранение факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. 

Организация труда на предприятии ОАО «УМПО» отлажена в течение десятилетий и безусловно находится на высоком уровне, но тем не менее выявленные резервы роста производительности труда позволяют увеличить производительность труда за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени и увеличения количества отработанных дней рабочими за год.

Так как большинство цехов ОАО «УМПО» работает круглосуточно, хотелось бы подробнее рассмотреть организацию труда в вечернее и ночное время, а именно с 20.00 вечера до 8.00 утра. Многие работники при выходе на работу в выходной день предпочитают работать в ночное время, так как будут подвержены значительно меньшему контролю со стороны управляющего персонала. Так же в ночное время наблюдается наибольшее количество внутрисменных простоев. Следует сформировать и провести мероприятие по улучшению контроля за производственным процессом в период с 20.00 до 8.00. Далее рассмотрим данное мероприятие по пунктам

Список необходимых пунктов для улучшения контроля над производством в ночное время:

1. В цехе должен находиться начальник смены, отвечающий за производственный процесс всех активных участков цеха.

2. На каждом участке должны присутствовать два сменных мастера, отвечающие за работу участка.

3. Если участок работал в ночную смену, то старший мастер участка обязан быть на рабочем месте в 7.00 и принять отчет от сменных мастеров.

4. В цехе должен присутствовать как минимум один дежурный технолог, для решения производственных вопросов связанных с технологией сборки или изготовления и деталей.

5. В бюро инструментального хозяйства должен присутствовать кладовщик, на случай экстренной замены рабочего и измерительного инструмента.

6. При возникновении проблем связанных со сборкой узлов или изготовлением деталей, и отсутствии возможности их решения в ночную смену, сменный мастер обязан довести до сведения старшего мастера перед началом дневной смены.

7. Если рабочий по причинам не зависящим от него не может завершить сборку изделия или изготовление детали, сменный мастер обязан пересмотреть производственное задание и внести в него соответствующие изменения.

8. Диспетчеры обязаны осуществлять своевременную транспортировку дефицитных деталей между производственными цехами.

9. Начальник смены, в ходе контроля за производственным процессом цеха, должен вести анализ производительности труда и при необходимости поднимать соответствующие вопросы на оперативном совещании у начальника цеха в целях доработки мероприятия по улучшению контроля за производством в ночное время и роста производительности труда.

Кроме того, на основании проведённого анализа мы можем сделать вывод о том, что на предприятии рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности. Необходимо:

1. Ликвидировать прогулы и простои оборудования;

2. Сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;

3. Сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня

4. Повысить трудовую дисциплину

Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, увеличению численности отработанных дней за год, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала предприятия.

Таким образом, составлен проект по повышению эффективности организации труда на предприятии ОАО «УМПО», который приведет к экономии численности и увеличению роста производительности труда.