Додатки Додаток а

№ п/п

Зміст теоретичного питання

1

2

1

Діалектика розвитку потенціалу підприємства та концептуальні підходи до управління ним.

2

Загальна модель функціонування системи управління потенціалом підприємства.

3

Особливості управління потенціалом підприємства в умовах невизначеності середовища господарювання.

4

Сучасні проблеми структуризації виробничих соціально-економічних систем.

5

Алгоритми виокремлення управляючої та виконавчої підсистеми підприємств, визначення і встановлення інтенсивності інформаційних зв’язків між ними.

6

Проблеми визначення якості структури потенціалу підприємства та основних співвідношень між її складовими.

7

Поняття оптимальних структурних пропорцій підприємства та їх значення для сучасної практики господарювання.

8

Проблеми вибору та визначення структурного максимуму та оптимуму.

9

Алгоритм оптимізації структур потенціалу на базі системи стратегічних і функціональних цілей підприємства.

10

Взаємозв’язок, недоліки і переваги теорії управління підприємством за критеріями вартості порівняно з іншими концепціями менеджменту.

11

Дослідження та оцінка потенціалу підприємства за допомогою поточної, ринкової та потенційної вартості.

12

Вартість підприємства з урахуванням внутрішніх удосконалень, а також оптимізації її ринкових складових.

13

Загальні, специфічні та оперативні критерії вартості підприємства їх роль, місце і значення у процесі управління його потенціалом.

14

Рівні деталізації критеріїв вартості та методологія побудови ієрархічних оціночних систем. Формування цільових вартісних систем.

15

Системи внутрішнього та зовнішнього моніторингу підприємства.

16

Специфіка побудови внутрішньосистемних інформаційних потоків на підприємстві.

1

2

17

Графоаналітичні підходи до опису потенціалу підприємства.

18

Методологія “парасольки” (графічного конструювання інтегральних показників) і метод аналізу “Квадрат потенціалу” як інструменти управління потенціалом.

19

Автоматизація ретроспективних і прогностичних розрахунків розміру потенціалу підприємств.

20

Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління потенціалом.

21

Ідентифікація ключових елементів матеріально-технічного потенціалу підприємства.

22

Фактори, що визначають динамічність техніко-технологічного потенціалу сучасних підприємств.

23

Основні проблеми організації та раціоналізації матеріальних потоків на сучасних підприємствах.

24

Логістичні системи управління матеріальними потоками: постулати, складові елементи, різновиди, переваги та недоліки, специфіка впровадження.

25

Внутрішнє моделювання матеріальних потоків підприємств.

26

Фактори, що визначають структуру та якісні характеристики соціально-трудових систем сучасних підприємств.

27

 Специфіка взаємодії техніко-технологічного та управлінського потенціалу.

28

28. Концепція превентивних змін нематеріальних структур підприємств як передумова організаційного розвитку.

29

29. Цільове управління та механізми його практичної реалізації на сучасних підприємствах.

30

30. Специфічні особливості оцінки ефективності управління потенціалом техніко-технологічного та управлінського персоналу.

31

31. Необхідність та основні етапи управління конкурентоспроможністю потенціалу: оцінка розміру, структури, динаміки та ефективності використання потенціалу підприємства, рівня його конкурентоспроможності та частки на відповідному ринку.

32

32. Багаторівнева модель управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

33

33. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

34

34. Особливості протікання кризових процесів у розрізі основних складових потенціалу підприємства.

35

35. Технологія формування антикризової системи управління потенціалом підприємства.

1

2

36

36. Методологія оцінки ефективності обраної антикризової стратегії та функціонування розробленої системи управління.

37

37. Моделі підтримки прийняття антикризових рішень.

38

38. Проектування внутрішніх антикризових зв’язків і механізмів в управлінських підсистемах підприємства.

39

39. Розробка прикладних проектів (програм) удосконалення організаційної структури та підвищення продуктивності праці інженерно-технічних і управлінських працівників з використанням методів “Інтероспект” і “Управління за цілями”.

40

Паретто-оптимальний стан потенціалу підприємства.

41

Багатокритеріальний підхід до визначення результативності діяльності підприємства (організації).

42

Методологія виміру ефективності потенціалу підприємства.

43

Структурний підхід Куросави, теорії Лоулора, Гоулда.

44

Прогнозування ефективності використання потенціалу підприємства.

45

Розробка програм (проектів) підвищення результативності використання потенціалу та його окремих складових (концептуальні основи, цілі та організаційні підходи).

46

Теорія важелів та основи розробки методів управління. Фактори, що визначають особливості системи управління потенціалом підприємства.

47

Сітьові та математичні методи дослідження бізнес-процесів підприємства.

48

Формування внутрішньої структури системи управління потенціалом підприємств.

49

Аналіз контурів управління, діапазонів контролю і раціональності організації інформаційних потоків системи управління потенціалом підприємства.

50

Еволюційна та революційна концепції розвитку потенціалу підприємств.

51

Розробка і вибір сценаріїв розвитку потенціалу підприємств і проектів їх реалізації.

52

Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємств.

53

Сучасні механізми відтворення окремих елементів потенціалу підприємств.

54

Розробка стратегічних рішень та оцінка альтернативних стратегій за критерієм ринкової вартості підприємства.

55

Фактори сприяння і протидії процесу удосконалення управління потенціалом підприємства та його складовими.

56

Циклічність, етапність та алгоритм організації процесу управління потенціалом.

1

2

57

Розробка організаційного плану: визначення завдань, розробка планів і прогнозів, програм розвитку, складання календарних планів, ресурсне обґрунтування, розподіл повноважень та відповідальності між виконавцями.

58

Оцінка ефективності проектів (програм) по удосконаленню систем управління потенціалом сучасних підприємств.

59

Механізми подолання організаційного опору системним удосконаленням. Підтримка довгострокового функціонування механізмів управління вартістю потенціалу підприємства.

60

Процес управління вартістю потенціалу підприємства.