Вопрос 75 специфика применения ассиссмента в организациях

Ассессмент-центр - технология оценки персонала, используемая во всем мире. Применение этого способа позволяет оценить сотрудника или кандидата на вакантную должность по ряду параметров:

выполнение должностных обязанностей

особенности поведения

эффективность деятельности

уровень компетенции

уровень достижения целей

личностные особенности

Слово ассессмент – калька с английского, на котором это слово просто обозначает оценку. У нас в России его связали со специализированным центром оценки (aссессмент-центром), действующим по четкой технологии, связанной с применением экспертных оценок.

В период активного роста и развития Компании, когда развиваются новые направления деятельности, важно эффективно использовать имеющийся кадровый ресурс - как руководителей, так и специалистов. Скрытые навыки работников являются потенциальным источником дохода для организации. Сотрудник, занимающий должность, не соответствующую его качествам и внутреннему потенциалу, может быть намного полезнее на другой должности, более подходящей к его психологическому складу.

Использование стандартных и нестандартных методов оценки позволяет выявить сотрудников с лидерским потенциалом, проявиться людям, незаметным в повседневной работе, но берущим руководство в свои руки в специфических ситуациях. На основании результатов Ассессмент-центра выявляются не только имеющиеся у сотрудника и кандидата навыки, но и его скрытые возможности, которые смогут сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.

Результаты Ассессмент-центра помогут решить руководителю выбрать того или иного соискателя, в какой области в дальнейшем проводить обучение сотрудников.

Ассессмент-центр включает в себя много оценочных процедур:

Психологическое и профессиональное тестирование - объективные тесты (тесты на IQ, память, внимание), нормативные тесты (опросники)

Ситуационно - поведенческие тесты

Индивидуальные упражнения, выполняемые каждым участником

Групповые упражнения

Ролевые игры

Интервью

Анализ результатов

Составление итогового отчета по результатам оценки, выдача рекомендаций

Ассессмент-центр используется при приеме кандидатов на работу, при обучении и развитии персонала, при назначении сотрудников на руководящие должности, для принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, для определения возможности выполнять новые функции, при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и определения их потенциала развития.

Оценку участников Ассессмент – центра зачастую проводят специалисты, максимально компетентные в своей области. А выполнение задач, характерных для занимаемой должности, в ходе ролевой или деловой игры – наиболее эффективный способ проявить кандидатом именно те компетенции, наличия которых от него ждут и которые собственно и оценивают.

Преимущества использования ассессмента для организации:

точное знание потенциала и «зон риска» ключевых сотрудников;

экономия средств и времени на адаптацию людей в организации;

точная расстановка специалистов: Люди – Позиции;

кадровая структура, индивидуальные планы развития;

повышение мотивации, понимание сотрудниками своей роли и общность корпоративных целей;

повышение приверженности своей организации;

адресные программы обучения и развития;