- •Технологические факторы.
- •Экономические факторы
- •Социокультурные факторы
- •5 Сил Портера.
- •Емкость отрасли и рынка.
- •Количество игроков
- •Факторы, связанные с распределением
- •Компетентность в научных исследованиях
- •Поставщики «предпринимательской энергии»
- •Факторы, связанные с возможностями организации
- •Персонал
- •Поставщики интеллектуального капитала
- •Социальные группы и институты внутри компании
- •Общественные институты и социальные группы вне компании
- •Долгосрочное видение компании.
- •Преимущество компании.
- •Корпоративня структура
- •Корпоративная культура
- •Успех от Oracle.
Социальные группы и институты внутри компании
О наличии социальных групп и институтов внутри компании Oracle ничего не известно. Но, учитывая масштабность компании можно предположить, что ярко выраженных социальных групп нет, т.к. сотрудники в такой сильной и лидирующей корпорации настроены на достижение собственных целей, а не целей группы. Так же, если посмотреть на сильную текучесть кадров, можно сделать вывод, что возможности организации социальной группы невелики. Тоже касается и социальных институтов.
Из всех видов социальных групп, в такой среде возможно существование малых групп - дружеские компании, их отличает наличие межличностных отношений и личных контактов друг с другом.
Общественные институты и социальные группы вне компании
К социальной группе вне компании главным образом относится группа потребителей компании. Они могут взаимодействовать друг с другом и с компанией по средствам сети интернет и с помощью других видов общения, связи.
К общественным институтам вне компании относятся: политический, экономический и образовательный институты. Именно эти виды общественных институтов в первую очередь оказывают влияние на функционирование компании. Так, например политический институт важен, потому что соблюдение законов, регулирующих деятельность компаний, необходимо для стабильной работы корпорации. Экономический институт не может не оказывать влияние на функционирование компании, здесь важно и уровень экономической активности населения, и экономическая политика государств, и экономическая стабильность и т.п. Образовательный институт необходим для развития компании, т.к. новые квалифицированные кадры постоянно попадают в быстро растущую корпорацию Oracle и позволяют ей расти и улучшать своё функционирование. Военный институт тоже оказывает воздействие на компанию, т.к. потребность в безопасности необходимое условие для нормального развития общества, и компании в частности. Семейный и религиозный институты в меньшей степень воздействуют на существование компании Oracle.
Долгосрочное видение компании.
Компания Oracle, созданная тремя коллегами является одной из сильнейших компаний на рынке программного обеспечения. Компания с практически 35-летним стажем является одной из компаний, где успешно ведется грамотный и продуманный менеджмент.
Долгосрочные цели компании основываются на идее о том, что потребителю необходимо предоставлять товар, который удовлетворяет его потребностям; такой продукт, который легко интегрируясь в бизнес, приносит существенный результат и увеличивает при этом показатели эффективности.
Одной из целей компании является предоставление потребителям таких продуктов, которые бы отвечали следующим характеристикам:
-
Надежность,
-
Защищенность,
-
Гибкость
-
Максимальная производительность.
Следующей целью является максимальное снижение стоимости продукции и упрощение систем внедрения и управленя программным обеспеченем. Следует сказать, что компания таким образом позволяет использовать свои изобретения практически в любой сфере. Продукция копмании Oracle позволяет не только увеличить производительность, но и снизить издержки и свести количество ошибок к минимуму.
Своей третьей целью корпорация ставит разработку и представление быстрых, качественных и «умных» систем, которые бы позволяли увеличить интеллектуальные ресурсы компании.
Еще одну цель компании можно сформулировать как «прививание продукта клиенту». Здесь Oracle ставит своей целью создать такие условия, при которых потребитель максимально привыкает к продукту компании и не имеет стимула к его смене. Для того чтобы закрепить «привычку» клиента компания выполняет следующие шаги:
-
Политика максимальной поддержки клиента
-
Постоянное улучшение линейки продукции и развитие уже используемых продуктов
-
Приложения дополняют друг друга и работают с уже существующими,сохраняя инвестиции клиента.
В целях развития этой цели компания постоянно производит выпуск новых версий. К 2011 году компания достигла уровня в 11 обновлений различных программ в год.11
Также компания предлагает своим клиентам индивидуальную подстройку пакета под конкретные цели, а также предлагает стратегию оптимизации приложений, в зависимости от проблем компании, которые требуют решения. Таким образом, компания создает индивидуальные планы развития программного обеспечения для каждой компании в отдельности.
В целом, миссию компании можно представить следующим образом:
«Полнота решений. Полнота выбора»
Стратегия компании:
«Предоставлять лучшие продукты с наивысшим качеством обслуживания по самой низкой цене»
