Признаки достижения синергии в организации.

Можно привести ряд признаков достижения синергии в организации:

• хорошее настроение в коллективе;

• снижение простудных и сердечно – сосудистых заболеваний;

• поддержка коллективной оплаты труда;

• сокращение технологического цикла;

• использование замороженных ресурсов, в том числе личного пользовании;

• частичный отказ от услуг сторонних организаций;

• рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;

• интерес работников к углублению профессионального образования;

• приобретение акций своей компании;

• выработка и поддержка традиций организации;

• усиление технологической и организационной дисциплины;

• усиление лояльности к организации и непосредственному руководству;

• сокращение организационных вопросов на совещаниях и рост числа стратегических вопросов (продвижение товара на рынки, стимулирование сбыта, качество товаров и услуг, новые виды товаров и услуг);

• уменьшение усталости работников;

• устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;

• благотворительная деятельность;

• постоянный спрос на продукцию;

• выполнение бизнес – плана.

Для созидательного эффекта синергии руководитель должен создать систему связей: административных, функциональных и межличностных. Формирование и отбор связей – задача руководителя. Руководитель должен формировать технологическую систему своей организации, которая основана на:

• однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;

• интеграции и кооперации производства;

• использование передовой технологии (ноу – хау);

• создание ассоциаций в рамках единого технологического процесса.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов: «вопросы и ответы», «конференция идей» , «мозговая атака» , «кейс метод» и др. Метод «вопросы и ответы» реализуется с помощью компьютера с информационной базой возможных вопросов и ответов и последствий их реализаций.

Метод «конференция идей» стимулирует процесс мышления на уровне сознания:

• число участников 4-12;

• запрещается любая критика даже позитивная;

• для обсуждения формулируется одна - две зависимые друг от друга задачи;

• ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

Совместные синергетические эффекты:

1. синергия «масштаба»: роль кооперативности возрастает с усложнением организации, потенциал больше в разнообразной организации, крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы массовой продукции,

2. комбинирование труда как объединение разнородных усилий с точки зрения синергии выглядит как объединение (конвейер),

3. синергизм продаж: продавцы объединяются и используют одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал,

4. оперативный синергизм: совместное обучение, крупные закупки и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и прочее позволяют более эффективно использовать средства и персонал,

5. инвестиционный синергизм выявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИОКР и прочее,

6. модель «общих товаров» : общие товары производятся благодаря взаимозависимым усилиям различных отраслей вокруг единой цели,

7. создание совместной благоприятной среды: разнообразие отраслевых производств на одной территории позволяет использовать эффекты синергии и кооперации – отходы одного производства становятся сырьем другого,

8. синергизм менеджмента: дефицит руководителей высшего звена испытывают все растущие компании, от управления производством зависит станет ли потенциальный синергизм фирмы реальным.