- •ДонеЦькИй наЦіОнальНиЙ уНіВерситет еКоноМіЧнИй факультет Проформа
- •Критерії оцінки знань за всіма формами контролю
- •Тема 1. Конкурентоспроможність персоналу як об'єкт стратегічного управління організації.
- •1.1. Предмет та мета дисципліни управління розвитком персоналу
- •1.2. Розвиток персоналу працівників та конкурентоспроможність
- •1.3. Складові конкурентоспроможності персоналу
- •1.4. Управління конкурентоспроможністю персоналу
- •Література
- •Тема 2. Маркетинг персоналу, джерела інформації з питань розвитку персоналу
- •2.1 .Сутність та принципи маркетингу персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •Проблемні питання
- •2.2. Інформаційна база маркетингу персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Атестація персоналу як метод його оцінки та розвитку
- •3.1. Атестація, її типи і цілі
- •3.2. Види атестації та її етапи
- •Література
- •Тема 4. Планування і організація професійного навчання та підвищення кваліфікації робітників організації
- •4.1. Поняття та концепції навчання
- •4.2 .Види навчання
- •4.3. Методи навчання
- •Тема 5. Планування ділової кар'єри і робота з кадровим резервом
- •5.1.Поняття та етапи ділової кар'єри
- •5.2.Управління діловою кар'єрою
- •5.3.Сутність та порядок формування кадрового резерву
- •5.4.Планування та організація роботи з резервом кадрів
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 6. Планування та організація соціального розвитку персоналу
- •6.1. Основні фактори соціальної середи
- •6.2.3Адачі та функції соціальної служби
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 7. Управління нововведеннями в кадровій роботі
- •7.1 .Принципи та методи нововведень у кадровій роботі
- •7.2. Інноваційний потенціал працівників
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Стимулювання розвитку персоналу
- •8.1. Матеріальне стимулювання розвитку персоналу
- •8.2. Методи нематеріального стимулювання розвитку персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •Література
6.2.3Адачі та функції соціальної служби
Задачі, які виконуються спеціалістами соціальною службою, мають свої особливості. Такі спеціалісти повинні бути уважними до людей, до їх запитів, підтримувати благополуччя працівників та соціально-психологічний клімат у колективі, вимагати дотримування вимог охорони та режиму праці, стимулювати інтерес до діла. Для цього необхідні гуманітарні знання, психологічний та педагогічний такт.
Корисне засвоєння закордонного досвіду соціальних проблем, який стверджує, що ринкова економіка - це не тільки рівнозначне відношення щодо купівлі - продажу товарів та послуг, це ще і культура таких взаємовідносин, яка повинна бути зорієнтована на признанні в суспільстві цінностей, соціальних норм та моральних вимог.
Важлива задача управління соціальним розвитком - використання різних видів соціальних та гуманітарних технологій.
Обов'язковим компонентом у функціонуванні соціальної служби є додержання соціальних норм, нормативів, стандартів, які установлені суспільством, державою, організацією правил, прийомів, принципів, зразків поведінки.
До задач соціальної служби входить розробка та реалізація заходів, котрі забезпечують соціальне партнерство, тобто взаємозацікавлена співпраця роботодавців та працівників у рішенні соціальних проблем.
Прогнозування та планування — важливий інструмент управління соціальним розвитком. Воно полягає в глибокому та всебічному аналізі стану соціального середовища організації, діагностику, передбачення напрямку рішення соціальних проблем. Для цього необхідні надійні джерела інформації, статистичні дані, аудит умов та охорони праці, можливостей відпочинку та дозвілля працівників, настрій у колективі.
Соціальній службі характерні організаційно - розпорядні та координуючі функції забезпечення заходів, які обґрунтовані цільовими програмами та планами соціального розвитку.
Важливу сторону діяльності соціальної служби складає використання різного роду стимулів, які спонукають колектив до активної роботи щодо виконання цільових програм соціального розвитку, підвищення результатів солідарних зусиль. Наприклад, матеріальне та моральне заохочення тих, хто проявляє в ділі соціального розвитку корисну ініціативу, показує приклад.
Соціальна служба повинна постійно контролювати практичну реалізацію соціальних заходів та інформування колективу про зміни в соціальному середовищі. При обмеженні матеріальних, фінансових та інших ресурсів необхідно надавати соціальні пріоритети, що сприяють досягненню основних цілей організації.
Основними цілями та задачами планування соціального розвитку персоналу є:
Розроблення системи соціальних заходів, що сприяють підвищенню ефективності використання трудового потенціалу працівників.
Вибір таких рішень, які найбільш відповідають розвитку персоналу.
Удосконалення соціальної, професійної та кваліфікаційної структури працівників, соціальних відносин у трудовому колективі.
Поліпшення умов праці, насичення праці творчими елементами з метою підвищення вимог до якості робочої сили.
Заохочення всіх видів трудової та соціальної активності працівників, залучення їх до управління для більш повного використання потенціалу.
Розширення можливостей для більш повного задоволення культурних, побутових та матеріальних запитів працівників.
Планування соціального розвитку персоналу передбачає розроблення та обґрунтування соціальних показників у тісному зв'язку з основними показниками бізнес-плану.
