Питання для самостійного опрацювання

1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.

2. Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі стратегіч­ної діяльності вітчизняних підприємств.

3. Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Основні напрями ефективного управління корпорацією.

2. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності підпри­ємств.

3. Види корпоративних стратегій, умови їх застосування.

4. Стратегії багатонаціональної диверсифікації: сутність та особ­ли­вості.

5. Причини, що стимулюють фірми поширювати свою діяльність на міжнародні ринки.

Література: 2, 3, 7, 10, 17.

[Вверх] [Вниз]

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Матриця господарського портфеля – це таблиця, у якій зістав­ля­ються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу ком­панії.

Семінарське заняття 10

Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

План

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» під­приємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції за­безпечення синергії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час се­мінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та побудуйте матрицю «Skandstart». На ос­нові отриманих результатів проаналізуйте конкурентні позиції під­приємства щодо товарів, які виробляються. Прокоментуйте кроки під­приємства відносно окремих товарів, використовуючи вихідні дані й дані матриці. При цьому зверніть увагу на характеристики ринку, ціни та показник ROI. Сформулюйте пропозиції щодо зміцнення конку­рентної позиції підприємства.

Підприємство «Елко ЛІД» випускає дерев’яні меблі, рами, двері то­що та працює на різних ринках. Характеристику продукції та ін­фор­мацію щодо опитування покупців відносно ставлення до продукції під­приємства подано в табл. 16.

Таблиця 16

Вихідні дані

Вид товару	Ринкова ситуація		Оцінка товару покупцем		Характеристика виробництва товару
	частка ринку	характеристика ринку	ставлення до ціни товару	прихильність до товару	прибутки, грош. од.	обсяг інвестицій
А	0,6	Зростаючий	Прийнятна	80	50	400
Б	0,3	Зростаючий	Висока	70	20	100
В	0,2	Скорочуваний	Прийнятна	30	32	400
Г	0,6	Стабільний	Низька	40	80	1200
Д	0,2	Зростаючий	Низька	70	10	150

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ, викорис­товуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспек­тивних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству.

На підприємстві, що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.

Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 17.

Таблиця 17