- •© Ноу впо «Самарский институт управления», 2007.
- •1. Общие положения
- •2. Форма проведения и критерии оценки экзамена
- •3. Перечень вопросов к экзамену экономическая теория
- •Основы менеджмента
- •Управление персоналом
- •Организационное поведение
- •1. Экономический кругооборот. Модели кругооборота благ и доходов.
- •2. Альтернативные издержки и граница производственных возможностей. Закон возрастания альтернативных издержек.
- •Финансовый менеджмент
- •4. Содержание вопросов по дисциплинам экономическая теория
- •3. Сущность, роль и основные виды конкуренции в условиях рынка.
- •13. Налоги и налогообложение. Фискальная политика государства.
- •Основы менеджмента
- •1. Эволюция школ и концепций менеджмента.
- •Управление персоналом
- •Организационное поведение
- •Финансовый менеджмент
- •1. Активы предприятия и источники их формирования.
- •2. Управление оборотным капиталом.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
- •2. Понятие стратегии предприятия.
- •3. Миссия и стратегические цели.
- •4. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.
- •5. Реализация стратегии и контроль.
- •6. Управленческий потенциал фирмы.
- •Антикризисное управление
- •3. Банкротство предприятий и банков.
- •4. Диагностика банкротства.
- •5. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •6. Санация предприятий.
- •Инновационный менеджмент
- •5. Формы и методы инновационного менеджмента.
- •Логистика
- •Маркетинг
- •4. Формирование коммуникационной политики фирмы.
- •6. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •5. Список литературы по дисциплинам экономическая теория
- •Основы менеджмента
- •Управление персоналом
- •Организационное поведение
- •Финансовый менеджмент
- •Стратегический менеджмент
- •Антикризисное управление
- •Инновационный менеджмент
- •Логистика
- •Маркетинг
- •443013, Г. Самара, пр-т к.Маркса, 126-а.
Стратегический менеджмент
1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Сущность процесса стратегического управления, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом (вклад маркетинга в стратегический менеджмент, составляющие стратегического маркетинга). Принципы стратегического менеджмента: единство направления, научность, выделение доминанты развития, экономичность и эффективность, другие. Основные функции стратегического менеджмента: планирование стратегии, мотивация на достижение стратегических задач, координация действий по реализации стратегических задач, организация выполнения стратегии, контроль за процессом выполнения стратегических планов. Понятие стратегического решения. Особенности стратегических решений.
2. Понятие стратегии предприятия.
Понятие стратегии. Структура стратегии: ориентиры и задания, стратегия бизнеса, организационная концепция, оперативные приемы. Алгоритм разработки стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Классификация стратегий (портфельные стратегии, базовые стратегии конкуренции, функциональные стратегии). Понятие стратегических проблем и особенности их выявления. Специфические стратегические проблемы отраслей.
3. Миссия и стратегические цели.
Организация как объект стратегического менеджмента. Разработка стратегического видения. Понятие миссии: широкий и узкий подходы. Факторы выработки миссии. Понятие и виды целей организации. Направления установления целей. Требования к целям. Иерархия целей.
4. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.
Анализ среды как важнейший этап стратегического менеджмента. Основные составляющие внешней среды предприятия: среда непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, товары-заменители) и макроокружения (экономические, политические, технологические, социокультурные и другие факторы). Цели и методы анализа внешней среды (PEST –анализ и др.).
Структура внутренней среды предприятия: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый и другие срезы, организационная культура. Матрица SNV.
Комплексный анализ внешней и внутренней среды (метод SWOT-анализа; цель и этапы ситуационного анализа, обобщающие выводы по ситуационному анализу).
5. Реализация стратегии и контроль.
Составляющие процесса реализации стратегии. Особенности управления стратегическими изменения в организации. Изменения в системе управления. Изменения в организационной структуре.
Выполнения основных функций управления реализацией стратегии (планирование реализации стратегии, стратегический контроль, оценка реализации и корректировка стратегии).
6. Управленческий потенциал фирмы.
Эволюция формирования концепции «управленческий потенциал». Функциональный, организационный, управленческий потенциалы: сущность и отличия. Основные компоненты управленческого потенциала. Системы стратегического менеджмента. Управление ранжированными стратегическими задачами. Управление по слабым сигналам. Основные положения теории управления стратегическими возможностями.