5. Связи с внешними структурами (государственными, общественными и коммерческими)

Традиционно в рамках данного направления решаются след. задачи:

• составление перечня и проведение переговоров с организациями, пользующимися влиянием у избирателей;

• при возможности заключение типовых договоров о сотрудничестве с указанными организациями;

• разработка и реализация программы совместных действий с организациями - союзниками;

• выделение базовых организаций, готовых оказать помощь Кандидату своими ресурсами.

Напомним, что объявление о том, что та или иная организация поддерживает Кандидата дает информационный повод для СМИ.

Для специфических целей рассматриваемой кампании потребуется:

• определить организации и лица, от имени которых будет выпущена листовка-обращение для сбора подписей – 31.01;

• определить организации и лица, от имени которых будет выпущена листовка «от слонов» - 10.03;

Специальные затраты на направление не предусматриваются.

6. Юридическое обеспечение

Юридическое обеспечение избирательной кампании решает следующие задачи:

• подготовка юридических справок для Кандидата и руководства штаба;

• юридическая экспертиза всех агитационных материалов и мероприятий кампании;

• оперативная реакция на возникающие в ходе кампании конфликтные ситуации;

• обеспечение регистрации Кандидата (31.01-20.02);

• официальное представительство Кандидата в избирательных комиссиях и установление «особых отношений» с членами комиссий (по возможности).

Особое внимание следует обратить на юридическую экспертизу: без утверждения юристом не должно проходить ни одно мероприятие и не должен быть выпущен ни один материал.

Затраты – 0.5 (на «особые отношения»).

7. Финансовое обеспечение.

Решаемые задачи:

• аккумуляция средств для ведения избирательной кампании;

• бухгалтерия;

• наполнение и обслуживание официального счета кампании;

• отслеживание соответствия затрат на кампанию действующему законодательству;

• разработка финансового графика кампании.

Наиболее сложная (и важная) задача – обеспечить наполнение официального счета Кандидата. Обеспечить соответствие между открытыми тратами на кампанию и размером официального счета не будет трудно, поскольку счет достаточно велик.

Финансовый график кампании строится на основе ее план-графика и определяет время поступления средств. Как правило, средства должны поступать за два-три дня до начала соответствующего мероприятия. Исключением являются затраты на ТВ-рекламу. Здесь действует принцип: чем раньше – тем лучше.

8. Проектирование и управление кампанией, техническое обеспечение

Решаемые задачи:

• разработка, утверждение и необходимые корректировки стратегии и тактики избирательной кампании;

• разработка, утверждение, необходимые уточнения план-графика избирательной кампании;

• контроль исполнения графика кампании;

• создание и наращивание штаба кампании;

• руководство графиком кандидата;

• реализация спецпроектов избирательной капании.

Проект кампании (стратегия, тактика, план-график) разрабатывается к 20-25.01. В ходе кампании предусматривается плановая корректировка проекта в период 10-15.03. Это критический момент кампании, на котором, исходя из данных социологии и экспертных оценок следует оценить, насколько срабатывает стратегия генерации «медового месяца».

В случае, если ход кампании будет оценен как успешный, она может и далее развиваться по утвержденному плану. Если ситуация окажется критический (значительное отставание Кандидата по рейтингу от основных Конкурентов и слабая положительная динамика роста его рейтинга), следует увеличить бюджет кампании за счет запуска дополнительных («аварийных») спецпроектов, которые рассматриваются в приложении 3.

Штаб избирательной кампании

Штатное расписание штаба.

Должность число сотрудников

1. Руководитель штаба 1

2. Зам по оргработе 1

3. Ответственный за общественную 1

приемную

4.Компьютерная группа 1

(базы данных)

5. Зам по агитации 1

6. Аналитик 1

7. Юрист (одновременно представитель 1

Кандидата в Избиркоме)

8. Ответственный за фин. обеспечение 1

9. Водитель 2

Штаб должен быть полностью сформирован к 31.01.

Предложения по техническому обеспечению штаба (в. т.ч. и общественной приемной) разрабатываются руководителем штаба к 25.01.

Расходы на содержание штаба оцениваются из следующих соображений.

Оплата работы штабной группы производится по отдельной смете и не включается в общий бюджет кампании. Остальные сотрудники штаба одновременно являются и сотрудниками предприятий Кандидата. Техническое обеспечение также в основном производится за счет оборудования предприятий Кандидата.

Исходя из сказанного, на уровне экспертной оценки можно определить дополнительные расходы на штаб (оплата сотрудников + техническое обеспечение) в 2-3 за весь период кампании. Эта оценка конкретизируется и уточняется 25-31.01 после окончательного укомплектования штаба и выработки предложений по техническому обеспечению.

В ходе кампании предусматривается реализация спецпроекта «Известный артист», который рассматривается в Приложении 1. Спецпроект реализуется по отдельному плану, который прилагается к план-графику кампании. Ответственным за проект назначается один из руководителей штаба.

Оценка затрат на проект – 5.1.

ОБШИЕ РАСХОДЫ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КАМПАНИЕЙ – 8.1 (включая спецпроект).

8. БЮДЖЕТ КАМПАНИИ.

Общий бюджет кампании складывается из следующих составляющих:

1. Агитационно-рекламное направление 18.4

2. Оргмассовое направление 19.6

(из этой суммы 5.8 являются бонусом,

выплачиваемым только при победе

Кандидата на выборах)

3. Обеспечивающие направления 2

4. Проектирование и управление 8.1

(из этой суммы 5.1 – затраты на спецпроект)

ИТОГО 48.1

Помимо перечисленных расходов, в бюджете кампании обязательно должен быть предусмотрен резервный фонд Кандидата. Назначение фонда:

• непредвиденные расходы, возникающие вследствие ошибок и сбоев при ведении кампании (например, иногда приходится значительно переплачивать за срочность изготовления материалов и т.д.).

• «разруливание» непредвиденных кризисных ситуаций (в частности, юридических конфликтов);

• реализация не предусмотренных в проекте эффективных идей, возникающих в ходе кампании (как правило, это бывают дополнительные PR-проекты.

Резервный фонд должен быть аккумулирован к началу кампании и храниться как НЗ.

Стандартная величина фонда – 10% от стоимости основных мероприятий кампании. Для рассматриваемой кампании она составит 4.

Полная стоимость кампании с учетом резервного фонда составляет 52.1.

==============================================================