28. Организация обеспечения материальными ресурсами

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям и т.п.

Потребность в материальных ресурсах устанавливается в зависимости от принятой технологии. При этом различают несколько видов потребности.

4. На технологические процессы

5. Для формирования запасов

6. Потребность общего назначения

Первый вид имеет наибольший удельный вес, он определяется с учетом следующих нормативов:

• Производственная программа и организация ее технологии.

• Норма расхода

• Цена

Общий алгоритм установления технологической потребности имеет следующий вид

Общая сумма потребностей составит:

В качестве Q могут служить технологические операции, отдельные детали или готовое изделие. Выбор Q зависит от структуры нормативной базы. Величина потребностей тесно зависит от системы организации материального обеспечения, от технологии, от экономической политики.

Технология бывает организована как единичное, серийное и массовое производство. Последняя ветвь производства наиболее близка к непрерывному процессу, и требует наиболее отлаженной системы ресурсообеспеченности

29. Установление потребности в трудовых ресурсах

Определение потребности в трудовых ресурсах позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Качественная потребность - потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.

Она рассчитывается исходя из:

• профессионально-квалификационного деления рабочих, зафиксированных в производственно- технологической документации на рабочий процесс;

• требований к должностным и рабочим местам, записанных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;

• штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;

• документации, регламентирующей различные организационно- управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Задача определения количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

При определении количественной потребности в персонале применяются следующие методы:

• метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса;

• метод расчета по нормам обслуживания;

• метод расчета по рабочим местам и нормативной численности.

Один из методов определения потребности в кадрах заключается в оценке штатных расписаний организации, анализе стоящих задач (анализ затрат времени). Формула расчета общей потребности в кадрах имеет следующий вид:

ПК = (Q i- ti/НРВ-60) - ПВ

Где: Qi - количество рабочих операций / в плановом периоде;

ti - затраты времени на единицу продукции /, мин;

НРВ - нормативное (тарифное) рабочее время планового периода, ч;

ПВ - потери времени с учетом перерывов, отпусков, болезни.