Заключение

Из рассмотрения методов календарного планирования, основанных на системе сетевого планирования и управления комплексом работ и используемых при практической реализации проектов улучшения качества, можно сделать выводы о следующих преимуществах их применения.

1. Внимание руководителей проектов концентрируется на решающих работах, лежащих на критическом пути и относящихся к ограниченному числу ответственных исполнителей. Из поля зрения руково­дителей исключаются те работы, которые в данный момент и в бли­жайшем будущем не могут влиять на общий ход проекта (конечно, общий контроль необходим и за этими работами).

2. В любой момент руководители проектов располагают исчерпывающей информацией, облегчающей принятие обоснованных решений. При­чины и место задержки легко устанавливаются руководителями.

3. Практически реализуется принцип непрерывности планирова­ния хода работ проекта и управления им. Систематическая корректировка плана и своевременное принятие решений (в соответствии с поступающими от исполнителей оценками состояния пер­спектив выполнения работ) полностью подчинены задаче завершения всего проекта в заданные сроки.

4. Обеспечивается возможность рационального маневри­рования выделенными для данного проекта ресурсами времени, средств, материалов и т. д.

5. Устанавливается четкая взаимосвязь между исполнителями отдельных работ проекта. Каждый исполнитель, зная свои обязательства и сроки по отношению к другим участникам, может согласовывать с ними свои решения.

6. Введение системы оценок дисциплинирует исполнителей, позволяет накапливать опыт прогнозирования продолжительности работ и на этой основе создавать для них норма­тивы.

7. В результате анализа оценок и других сведений, представ­ляемых исполнителями, создается объективная картина качества их работы.

8. Обеспечивается возможность применения ЭВМ там, где до сих пор вопросы решались только на основе опыта и интуиции руко­водителей.

9. Упрощается и унифицируется отчетная документация.

Все это создает возможность практического создания на предприятиях эффективной системы планирования проектов в области качества, основанной на математических методах, использующей сетевые алгоритмы и учитывающей специфику условий конкретного проекта, продукции или производства.

Список литературы

1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. – М.: Мир, 1979. – 638 с.

2. Исследование операций. Т. 1. Методологические основы и математические методы. / Под ред. Дж. Моудеа, С. Эларгаби. – М.: Мир, 1981. – 712 с.

3. Исследование операций. Т. 2. Модели и применение. / Под ред. Дж. Моудеа, С. Эларгаби. – М.: Мир, 1981. – 678 с.

4. Шкурба В.В. Задачи календарного планирования и методы их решения. Киев: Наукова думка, 1970. – 315 с.

5. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. – М.: Прогресс, 1968. – 228 с.

6. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. Пер. с англ. – М.: Мир, 1984. – 468 с.

7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 86 с.

8. Стандарты и качество / Ежемесячный журнал. – М.: Изд-во стандартов. – 1996 – 2003 гг.

Конспект лекций