7. Když manažer špatně hospodaří s časem

- Operativně řídí a méně organizuje

- Pracuje za jiné

- Nikdy není sám

- Vede dlouhé porady

- Odklada rozhodnuti

- oběd v kancelaři nad počitačem

8. Když manažer dobře hospodaří s časem

- Vytyčuje jasné a adresné úkoly

- Umí říct „ne“

- Vše co lze, deleguje

- Nenechá se okrádat o čas

13. Moderní

PODNIKATELSKÉ ORGANIZAČNÍ FORMY

1. Koncern= subjekt, který jako

jediný vlastnický celek disponuje značně velkým

nekoncentrovaným majetkem a vnitřně strukturně vybudován do jednotlivých podniků

4 typy – operativní

- strategický

- finanční

- investičně – kapitálový

2. Holding= jeden velký

vlastnický celek, má holdingové centrum, které se zpravidla orientuje

na řízení a správu majetku

3. Finanční skupina= kapitálově

propojené seskupení finančních zprostředkovatelů(česka

sporitelna)

4. Systémy sdílené organizace

práce= flexibilní formy práce(zamestananci druhe

firmy)Homeworking, work sharing, task sharing, agency employment, atd.

5. Týmové organizační formáty

- Tradiční týmy(IT společnosti, HP)

- virtuální týmy(lide, krere nas nikdy ne videli, Internet, telefon)

6. Virtuální organizace

Vzniká, když se několik organizací dohodne na využívání informačních kanálů jako na hlavním komunikačním médiu popř. těmito kanály poskytuje služby(komunikač kanal-internet, televize)

Výhody: flexibilita, nižší náklady, větší dosah, snadnější komunikace, posílení schopnosti konkurence

Nevýhody: absence sociálních kontaktů, oslabená loajalita, obtížnější kontrola, jazykové bariéry, časové bariéry

Priklad:teleshoping, rezervačni system booking.com

7. Symbiotické podnikatelské formace

Strategické aliance = Je to zvláštní forma podnikání a to spolupráce dvou či více firem a organizací. Vzniká nejčastěji tak, že domácí firma s dalším zahraničním podnikem vytvoří novou společnost, nejčastěji akciovou. Joint Venture zakládající subjekty společně vlastní, provozují, řídí a dělí se o její výsledkyvzájemně užitečná spolupráce konkurentů je výhodnější než konkurenční boj

Joint venture = vytvoření nové organizace(nejvetši TPCA ma sidlo v Kolině, joint venture v ČR)

Klastry = skupina na regionální úrovni, propojení podnikatelských subjektů, přidružených institucí a organizací zejména terciálního sektoru(oblast průmyslu, využiti informace v praxi)

8. outsourcing znamená

přenášení určitých činností na externího dodavatele

9. Offshoring znamená přesun

výroby do zahraničí (levná pracovní síla, příznivější daňové

zákony, jiné výhody)piklad TPCA

14. Management znalostí

= část managementu zaměřená na využití znalostí k zefektivnění

činnosti firmy

Cílem je zajistit, aby lidé měli ve správnou chvíli k dispozici správné informace.

1. Znalost může být:

- Explicitní(recept)= lze ji vyjádřit formálním a systematickým jazykem (vzorce, manuály)

- Tacitní znalost (zkušenost)= jsou vytvářeny interakcí explicitních znalostí a zkušenosti, dovedností, intuicí. Jsou svázány s činností, postupy, rutinami, nápady, hodnotami, emocemi konkrétního člověka. Má osobní charakter, Nositelem může být i skupina lidí.

- Celková znalost je vytvářena oběma složkami.

2. Data = nejobecněji vše, co

můžeme zaregistrovat svými smysli, jakékoliv poznatky,

zkušenosti, výsledky pozorování procesů, projevů, činností.

Data lze hodnotit:

- Kvantitativně (náklady, čas, kapacita-množství)

- Kvalitativně (přístup, nároky, porozumění)

Dělení dat:

1. Tvrdá data – kvantifikovaná,

vymezená, zatížená menší chybou

2. Měkká data – vyjadřují názory,

postoje lidí

3. Informace = data, jimž uživatel přiřazuje význam

Jedná se o relevantní data obsahující účel.

a) Kvantitativní ukazatele - transakce

b) Kvalitativní ukazatele – míra užitečnosti, relevantnost

4. Poznatek = jednotlivý

výsledek lidského poznávání.(znalost zkušenosti)

5. Znalost = strukturovaný

souhrn vzájemně souvisejících poznatků a zkušeností z určité

oblasti nebo k nějakému účelu, získávají se studiem a praxí.

6. Know-how = znalost

technologických a informačních předpokladů(vim jak funguje ten proces)