18. Příklad na pest

analýzu penzionu v Krkonoších, zahraniční klientela. NAPSAT

POUZE SOCIÁLNÍ FAKTORY

Sociální faktory-demografický vývoj, vývoj životní úrovně obyvatelstva, míra vzdělanosti, mobilita pracovní síly, přístupy k práci

19. Paretovo pravidlo

80:20, 80% dusledků nebo vysledku je způsobeno 20 %pričin,

20%produktů, prinaši 80 %přijmu

20. Odvětvový model

Odvětvová organizační struktura vyhody, nevyhody

+ možnost specializace, využití kvalitní pracovní síly, zjednodušené centrální služby např. školení

Odpovědnost za zisk nese vrcholový management, riziko ztráty informací, obtížnější koordinace jednotek

21. MNG buy in, buy out

Management BUY IN A corporate action in which an outside manager or management team purchases an ownership stake in the first company and replaces the existing management team.

BUY OUT When the managers and/or executives of a company purchase controlling interest in a company from existing shareholders.

22. Oblasti zkoumání

Teoretické – obecná teorie systémů, teorie informace, teorie algoritmů

Technické – teorie regulace, teorie automatů, regulační zařízení, počítače

Aplikační – aplikace teoretické a technické kybernetiky ve vědních disciplínách

23. Celková kompetence

organizační struktury- je tvořena organizačními jednotkami, které

jsou tvořeny určitým počtem pracovníků podřízených jednomu vedoucímu pracovníkovi a se svěřenými výrobními prostředky zajišťují část nebo celý transformační proces

24. Horizontální

diverzifikace vychází z rozšíření stávajícího výrobního programu o

výrobky, jež věcně s programem souvisejí.

25. Vertikalni

diverzifikace znamená prohloubení programu, např. Výrobce otevře i o

chodní síť.

26. Integrujici faktory

klasifikace vedoucich pracovniku