Результати анкетування досліджуваних другої експериментальної групи щодо оцінки проведеного з ними тренінгу пек

Критерії оцінки тренінгу	Цілком так (%)	Загалом так (%)	Ні
Цілі тренінгу були доведені у доступній формі	89,5	10,5	-
Тренінг відповідав професійним потребам	86	14	-
Тренінг дуже сподобався	95,28	4,72	-
Обстановка у тренінговій групі була комфортною	93,3	6, 7	-
Тренери надавали індивідуальну підтримку під час тренінгу	84,22	15,78	-

З метою вивчення відстроченої оцінки і результатів проведеного тренінгу ПЕК через шість місяців після тренінгу з випробуваними було проведене анкетування за анкетою № 3 (додаток Г.3). У результаті було встановлено, що 62,5% учасників зазначили важливим для себе отримання на тренінгу нової і корисної інформації. 19,2% – навчилися самодіагностики і пізнанню себе, 54%– отримали нові навички і вміння.

Випробувані також відзначають, що за останні півроку після тренінгу в них зміцнився авторитет, покращилися відносини у колективі. 44% учасників відзначили в себе розвиток комунікативних здібностей, 53% – формування лідерських якостей, у 38% учасників відбулися – помітні покращення результатів роботи з персоналом (рис. 5.8).

До участі у тренінгу керівників міскрайвідділів міліції Донецької області у колективах їх підрозділів Центром практичної психології ГУМВС України в Донецькій області проводилися планові вивчення соціально-психологічного клімату (СПК), а також рейтингу керівника за методикою експертної оцінки ділових і особистісних якостей керівників. Через 10 місяців після участі керівників ОВС у тренінгу ПЕК у 22-х колективах їх підрозділів проводилося повторне дослідження з використанням тих самих методик.

Рис. 5.8. Динаміка змін професійно-важливих якостей керівників ОВС через 6 місяців після участі в тренінгу ПЕК

Порівняння результатів вивчення СПК і експертної оцінки ділових і особистісних якостей керівників ОВС наводяться у табл. 5.23 та 5.24. З табл. 5.23 видно, що після тренінгу в 14-и підрозділах (63,5%) відзначається поліпшення соціально-психологічного клімату, в 7-и колективах (32%) – клімат не змінився, і в одному підрозділі (4,5%) відзначається незначне зменшення показника соціально-психологічного клімату. Перевірка зрушення за допомогою G-критерію знаків (критерію Мак-Немара) засвідчила, що перевага типового зрушення у бік покращення соціально-психологічного клімату не є випадковим (Gемп.=1, р≤0,01).

Таблиця 5.23

Порівняння результатів вивчення соціально-психологічного клімату (спк) у колективах підрозділів овс до і після тренінгу пек

Умовне найменування підрозділу	Оцінка СПК за 5-и бальною шкалою (до тренінгу)	Оцінка СПК за 5-и бальною шкалою (після тренінгу)	Приріст
	4,1	4,1	0
	3,6	3,8	0,2
	3,7	4,0	0,3
	3,9	3,9	0
	4,0	4,1	0,1
	3,8	3,9	0,1
	3,5	4,0	0,5
	3,9	3,7	– 0,2
	4,2	4,2	0
	4,1	4,3	0,2
	4,0	4,4	0,4
	4,1	4,3	0,2
	3,7	3,9	0,2
	3,7	4,3	0,6
	4,4	4,4	0
	4,2	4,6	0,4
	3,6	4,0	0,4
	4,0	4,1	0,1
	4,1	4,1	0
	3,8	3,8	0
	3,7	3,9	0,2
	4,2	4,2	0
Середня оцінка СПК	3,9	4,1	0,2

Як видно з табл. 5.24, експертна оцінка ділових і особистісних якостей керівників ОВС після тренінгу ПЕК покращилася у 13-и керівників (59%), не змінилася – у 7-и з них (32%) і незначно зменшилася у двох керівників (9%). Критерій знаків G підтверджує зростання експертної оцінка ділових і особистісних якостей керівників після тренінгу (Gемп.=2, р≤0,01).

Таблиця 5.24