6. Методи планування діяльності підприємства

При виборі методів планування повинні враховуватися певні вимоги до них. Методи планування повинні:

:соответствовать зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів розвитку ринкових відносин.

: Найбільше повно враховувати специфіку діяльності об'єкта планування.

Методи планування класифікуються по певних ознаках, наведеним у таблиці.

Класифікація методів планування

Класифікаційні ознаки	Методи планування
1. Вихідна позиція для розробки плану	■ Ресурсний ■ Цільовий
2. Принцип визначення планових показників	■ Экстраполяционный ■ Інтерполяційний
3. Спосіб розрахунку планових показників	■ Статистичний ■ Факторний ■ Нормативний ■ Економіко -математичний
4. Варіантність розробки планів	■ Одноваріантний ■ Різноманітний
5. Форми надання планових показників	■ Табличний ■ Графічний Логіко-структурний

? Ресурсний метод планування використається, в основному, в умовах монополії або при слабко розвитий конкуренції. Він полягає в складанні планів на основі існуючих внутрішніх ресурсів підприємства - трудових, матеріальних, технічних.

□ З розвитком конкуренції основою планів стає співвідношення попиту та пропозиції. За таких умов застосовується цільовий метод. Цей метод зводиться до вибору мети й способів її реалізації.

Метод екстраполяції заснований на визначенні динаміки показників минулих років, зважаючи на те, що темпи й пропорції, досягнуті на момент розробки плану, будуть збережені й у майбутньому. На підставі цього методу визначаються проміжні й кінцеві планові показники.

□ Протилежним методом є інтерполяційний метод. Підприємство визначає мета на майбутнє, установлює величину тривалості планового періоду й проміжні планові показники. Т. е. на відміну від планування на підставі досягнутих показників, інтерполяційний метод передбачає зворотний рух від певної мети й певного кінцевого значення планових показників.

Статистичний метод передбачає використання фактичних статистичних даних за минулі роки, середніх величин npi* установленні планових показників.

Факторний метод є більше обґрунтованим, чим статистичний. Планові показники визначаються на підставі розрахунку впливу на них найбільш важливих факторів, які викликають зміни показника.

Методично правильне обчислення впливу факторів на планові показники повинне відповідати таким вимогам:

• сукупний вплив окремих факторів у сумі повинне рівнятися абсолютній величині змінюваного показника - тобто, якщо вплив яких - або факторів не можливо визначити, то всі розрахунки стають марними;

• при визначенні впливу окремих факторів на той або інший показник необхідно чітко враховувати вплив кожного фактора окремо й вплив факторів один на іншій.

Найбільш точним є нормативний метод планування, суть якого полягає в тому, що планові показники визначаються на підставі використання прогресивних норм витрати ресурсів підприємства, з урахуванням їх змін внаслідок впровадження методів організаційно-технічного характеру.

D Балансовий метод - забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами. Його суть зводиться до розробки спеціальних таблиць - балансів, в одній частині яких показуються всі напрямки використання ресурсів відповідно з потребами, а в іншій -джерела знаходження цих ресурсів. Баланси складаються на підприємстві для різних видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових).

D Матричний метод планування - подальший розвиток балансового методу і є побудовою моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами й показниками.

D Економіко-математичне моделювання дозволяє розробляти не один, а кілька варіантів плану. При цьому показники найважливіших його розділів повинні бути оптимизіровани за допомогою спеціальних економіко-математичних моделей.

У сучасних умовах господарювання на підприємствах розробляється не один, а кілька варіантів плану залежно від поставленої мети, що обмежують факторів, умов внутрішнього й зовнішнього середовища. Як правило, розробляють оптимістичний, песимістичний і звичайний варіанти планів.

На підприємствах використається не один метод планування, а їхня комбінація