Розвязання:

Коефіцієнт використання стали = чистої ваги металу у виробі / до нормативу витрати

Кв/с1 = 350 / 92 = 3,8

Кв/с2 = 350 / (92*0,9) = 4,21

Завдання 4. Протягом звітного року підприємство реалізувало товарної продукції на суму 1200 тис. грн.. Середньорічний розмір оборотних коштів склав 240 тис. грн.. В наступному плановому році обсяг реалізованої продукції має бути підвищеним на 24%. Крім того, розроблені заходи дозволяють скоротити оборотність обігових коштів на 7 днів. Обчислити показники оборотності оборотних коштів, а також можливий обсяг їх вивільнення.

Розвязання:

1)Розраховується  як  співвідношення  суми  виручки  від  реалізації  продукції  (Р)   і  суми  власних  оборотних  коштів (Со)  за  формулою К   =    Р   :    Cо.

Кпл = 1200 тис. / 240 тис. = 5 днів

К = 1200*1,24 / 240 = 6,2 дн.

Сума вивільнених оборотних коштів може бути розрахована за формулою

, де ОК_ВИВ - сума вивільнених оборотних коштів, гри.; Р₁ - обсяг реалізованої продукції за розрахунковий період, грн.; Т₀ – Т₁ – тривалість обороту відповідно в попередньому та розрахунковому періодах, днів.

Тема 7. Організаційний план

Одиничний вибір

1. Організаційна форма бізнесу – це:

а) конкретний вид підприємства, створеного відповідно до чинного законодавства;

б) система норм, що визначають стосунки суб’єкта господарювання з державою, іншими фізичними та юридичними особами та з партнерами по фірмі;

в) форма власності, на якій засновано бізнес;

г) вид підприємницької діяльності.

2. Матрицю управлінських здібностей складають для того, щоб:

а) охарактеризувати управлінські здібності власників бізнесу;

б) визначити функції управління, для виконання яких необхідно залучити зовнішніх консультантів;

в) охарактеризувати рівень професійної підготовки ключових менеджерів фірми;

г) дати перелік функцій управління фірмою.

Множинний вибір

1. Основними критеріями вибору форми організації бізнесу є:

а) міра ризику започаткування бізнесу;

б) відповідальність (ставлення до ризику втрати власного майна підприємцем у разі невдачі);

в) початкові фінансові потреби для заснування бізнесу;

г) збалансованість управлінських здібностей підприємця;

д) особливості ринку продукції фірми.

2.У підрозділі “Кадрова політика та стратегія” організаційного плану необхідно охарактеризувати:

а) терміни комплектування штатів фірми;

б) стандарти та процедури наймання персоналу;

в) розподіл обов’язків поміж членами команди менеджерів;

г) структуру заробітної плати, пакет пільг, премій, участь у прибутках керівників фірми.

3.Посадові інструкції за розробки бізнес-плану складають із використання такої інформації:

а) юридичної форми організації бізнесу на фірмі;

б) переліку завдань, що мають бути виконані на робочому місці;

в) вибраної форми стратегії бізнесу;

г) вимог до рівня кваліфікації кандидатів на посади.

Альтернативний вибір

1. В організаційному плані слід охарактеризувати:

а) схему управління фірмою (так);

б) доцільність вибору відповідної форми бізнесу (так);

в) потреби бізнесу в персоналі (так);

г) схему виробничого процесу на фірмі (ні);

д) питання збуту продукції фірми (ні).

2. Характеризуючи в організаційному плані потреби фірми в персоналі треба:

а) визначити джерела покриття потреб у персоналі (так);

б) розрахувати витрати, пов’язані із залученням персоналу (так);

в) визначити якості робітників, необхідні для виконання певних видів діяльності (так);

г) визначити посадові обов’язки менеджерів (ні).