Тема 6. Організація як функція управління (6 год.) Контрольні запитання

1. Як Ви розумієте категорії “організація”, “організаційна діяльність”, “організаційна структура”? Як вони пов`язані між собою?

2. У чому полягають особливості організації як функції управління? Чим обумовлюється складність реалізації функції організації?

3. Розкрийте основні положення універсальних теорій організації. Як Ви оцінюєте їх внесок у розвиток теорії організації, та у чому виявляється їх обмеженість?

4. Які ситуаційні фактори впливають на формування організаційної структури управління? Поясніть механізм такого впливу, використовуючи результати досліджень Дж. Вудворд, Т. Барнса і Дж. Сталкера, Г. Мінцберга.

5. З яких етапів складається процес проектування робіт в організації? Дайте їх стислу характеристику.

6. Які методи проектування і перепроектування робіт Ви знаєте?

7. Розкрийте основні положення моделі характеристики роботи Хекмена-Олдхема.

8. Що таке департаменталізація? За якими напрямками та у які способи може здійснюватися групування організаційних одиниць?

9. Поясніть зміст процесу делегування повноважень. Дайте загальну характеристику лінійних, функціональних та штабних повноважень.

10. Які фактори і як впливають на величину діапазону контролю?

11. Що таке висока і плоска структури організації? У чому їх переваги і недоліки?

12. За допомогою яких механізмів здійснюється координація діяльності співробітників та структурних одиниць організації?

13. Дайте порівняльну характеристику лінійної та функціональної організаційних структур (принципи побудови, основні переваги і недоліки, сфери застосування).

14. Який принцип покладено в основу дивізіональної організаційної структури? У чому її переваги і недоліки?

15. Охарактеризуйте сутність матричної організаційної структури? У чому її переваги і недоліки?

16. Що таке мережева організаційна структура? Які причини обумовлють широке розповсюдження мережевих структур в сучасних умовах? Охарактеризуйте основні типи мережевих організацій.

17. Які Ви знаєте методи вибору типу організаційної структури управління?

18. Як Ви розумієте категорію “організаційні зміни”?

19. Опишіть модель і охарактеризуйте основні етапи процесу організаційних змін за К. Левіним.

20. Ідентифікуйте причини опору організаційним змінам. Розкрийте сутність основних стратегій подолання опору організаційним змінам.

Навчальні завдання для самостійної роботи

1. За результатами самостійного вивчення теми “Організація як функція управління” заповніть таблицю наведеної форми.

Таблиця

Таблиця вибору організаційних рішень

Організаційні рішення	Сильні сторони	Коли використовувати? (умови)
Лінійна
Лінійно-функціональна
Дивізіональна
Матрична