- •Общая концепция стратегического управления Возникновение потребности в стратегическом управлении
- •Современная организация и ее поведение на рынке
- •Сущность стратегического управления
- •Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента
- •Стратег
- •Организация как объект стратегического менеджмента
- •Общие принципы разработки стратегии организации
- •Методы и технологии стратегического менеджмента
- •Основные аспекты регионального управления
- •Индикаторы региональных интересов. Цели и задачи регионального развития
- •Региональная бюджетная политика
- •Региональная финансовая политика
- •Селективная экономическая политика Российской Федерации Общая характеристика регионального деления
- •Слабый устойчивый спад
- •Умеренный спад с последующим ростом
- •1. Конъюнктура на мировых рынках соответствующей продукции.
- •2. Издержки производства.
- •3. Валютный курс.
- •Глубокий спад, стабилизация и умеренный рост
- •Быстрый и устойчивый спад
- •Программа социально-экономического прогресса Республики Татарстан Существующая нормативная правовая база
- •Инвестиционные приоритеты правительства Татарстана
- •Отраслевой анализ инвестиционной привлекательности
- •Раздел 3. КоНцепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы
- •Структура модели bcg
- •Сильные и слабые стороны модели bcg
- •Ограниченность модели bcg
- •Концепция Дженерал Электрик/Маккензи
- •Структура модели ge/McKinsey
- •Сильные и слабые стороны модели ge/McKinsey
- •Вариации модели ge/McKinsey
- •Концепция Артур де Литтл
- •Структура модели adl/lc
- •Сильные и слабые стороны модели adl/lc
- •Концепция конкуренции Shell/dpm
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell/dpm
- •Концепции, основанные на портфельном подходе Проблемы портфельного анализа
- •Логика портфельного анализа
- •Синергизм и стиль управления
- •Раздел 4. Стратегия организации Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента Определение понятия и принципы построения
- •Иерархический тип структур управления
- •Органический тип структур управления
- •Выбор портфельной и конкурентной стратегии
- •Стратегические портфели
- •Выбор наилучшего портфеля
- •Приобретение или внутренний рост – решение типа "сделать или купить"
- •Учет риска и неопределенности
- •Правила принятия решений
- •Конкурентная позиция
- •Финансовый анализ как база стратегического планирования Концепция финансового анализа
- •Структура активов баланса
- •Оценка активов заемщика
- •Структура пассивов баланса
- •Оценка пассивов коммерческой организации
- •Оценка соотношения активов и пассивов коммерческой организации
- •Финансовые результаты
- •Финансовая устойчивость
- •Эффективность деятельности
- •Оценка эффективности затрат
- •Оценка эффективности ресурсов
- •Оценка дополнительных показателей
- •Стратегический менеджмент в системе материально-технического обеспечения и логистики Стратегия логистики
- •Прогнозирование материалопотока и определение некоторых показателей функциональных областей логистической системы
- •Стратегический маркетинг
- •Задачи стратегического планирования
- •Цели организации:
- •Краткосрочное и долгосрочное планирование
- •Требования к стратегическому плану
- •Виды управленческой деятельности в рамках планирования
- •Цели организации (организации)
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегическое планирование и успех организации
- •Стратегическое управление производством. Системное представление Производство как объект управления
- •Особенности управления производством в акционерном обществе
- •Цели, задачи, процесс управления производством
- •Функции управления производством
- •Инновационная стратегия организации Методы выбора инновационной стратегии
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации
- •Концепция управления персоналом
- •Принципы управления персоналом
- •Методы построения системы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Структура оперативного плана работы с персоналом
- •Стратегия управления финансами организации Структура корпоративной системы управления
- •Финансовая стратегия организации
- •Процесс планирования стратегии Планирование стратегии
- •Элементы стратегического выбора
- •Формирование стратегических целей организации
- •1. Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации.
- •2. Формулирование целей.
- •Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении
- •Стратегия внешнеэкономической деятельности Стратегические направления деятельности
- •Этапы развития внешнеэкономической деятельности
- •1. Определение профиля международной специализации.
- •Направления развития внешнеэкономической деятельности организации
- •2. Формирование территориально-географических приоритетов внешнеэкономической деятельности организации.
- •3. Совершенствование механизма управления внешнеэкономическим комплексом организации.
- •Оценка рисков принятия стратегических решений
- •Источники, классификация рисков
- •Коммерческие и финансовые риски
- •Оценка и прогнозирование рисков
- •Статистическое моделирование рисков
- •Субъекты и алгоритм финансового риск-менеджмента
- •Разработка решений в условиях неопределенности и риска
- •Система управления финансовым риском
- •Оценка эффективности стратегического менеджмента организации Общие положения
- •Основные понятия и определения
- •Противоречия для показателей эффективности
- •Назначение бизнес-плана
- •Состав бизнес-плана
- •Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана Исходная информация для написания бизнес-плана
- •Проектное финансирование
- •Раздел 6. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте Методологические основы теории принятия решений
- •Выводы по курсу
- •Литература
1. Конъюнктура на мировых рынках соответствующей продукции.
В частности, благоприятные возможности выхода на мировой рынок для российских металлургических предприятий во многом предопределялись наблюдавшимся в первой половине 90-х годов ростом мирового потребления черных металлов. В настоящее время специалисты ожидают стабилизации и даже некоторого сокращения мирового потребления черных металлов, что может существенно усилить конкуренцию на мировых рынках.
Вне всякого сомнения, с началом общего промышленного оживления в России указанные отрасли получат новый мощный стимул развития вследствие расширения внутреннего потребления. Однако условия такого оживления практически полностью зависят от проводимой федеральными властями экономической политики.
2. Издержки производства.
Поскольку большинство конкурентоспособных на мировом рынке российских товаров, по которым удалось существенно увеличить их экспорт в 1992-1995 году – это сырье и товары невысокой степени переработки, то значительная доля издержек производства приходится на стоимость сырья, энергозатраты и транспортные расходы. Именно в этих сферах, как правило, наблюдается явление естественной монополии, а также вообще высок уровень монополизации производства. Вследствие этого цены на потребляемые ресурсы растут, как правило, быстрее, нежели на конечную продукцию, что приводит к постоянному снижению рентабельности производства.
В настоящее время низкая рентабельность производства продукции на экспорт является одним из наиболее серьезных факторов, сдерживающим рост в соответствующих отраслях и регионах. Достаточно привести один пример. Среди предприятий черной металлургии наиболее благоприятное географическое положение (с точки зрения близости сырьевой базы и рынков сбыта) имеют Череповецкий и Новолипецкий металлургические комбинаты. И именно эти две организации демонстрируют наиболее быстрые темпы роста в отрасли. Фактически, рост в отрасли определяется именно этими организациями, поскольку все прочие, расположенные менее выгодно, а в силу этого, несущие значительные транспортные затраты, в лучшем случае, демонстрируют весьма незначительный рост.
Есть два пути решения проблемы. Первый – проведение целенаправленной работы по снижению издержек производства за счет его рационализации и модернизации. Впрочем, резервы снижения издержек на этом пути невелики – рано или поздно должен встать вопрос о необходимости привлечения крупномасштабных инвестиций с целью коренного технического перевооружения производства.
Другой путь – давление на государство с целью добиться введения более жесткого государственного контроля над ценообразованием в базовых отраслях. Это давление, как правило, осуществляется на уровне руководства регионов.
Как показывает опыт, именно руководители экспортных сырьевых регионов являются наиболее активными (наряду с аграриями) лоббистами усиления государственного регулирования цен (в основном на энергоносители и транспортные тарифы). Однако здесь борьба идет с переменным успехом. Вслед за замораживание цен на продукцию естественных отраслей осенью 1995 года последовало их новое достаточно быстрое повышение в 1996 году, а произведенное под давлением МВФ повышение акцизов на нефть и газ (с одновременной отменой экспортных пошлин) еще более осложнило положение экспортеров.
